环己酮部班组实体考核实施细则

环己酮部班组实体绩效考核实施方案

一、总则

（一）为了充分调动班组的工作积极性，切实发挥运行主管及班组长的管理作用，促进班组管理水平的提高，特对五个运行班组实体进行绩效考核，实行评先与本班的工作业绩挂钩，从而，充分调动班组的工作积极性，促进我部整体绩效目标的实现。

（二）班组实体绩效考核分为：安全生产、工艺管理、设备维护、综合管理等四个项目。按照百分制进行月度考评。

（三）考核对象为五个运行班组。我部按照月度专业考评对五个班组实施考核，分为三大片区共评选3个先进班组，按照分公司设定的奖励标准给予奖励。

二、 考核计分比例：

三、安全生产考核细则（100分）

①安全生产考核由安全组负责考核，如果发生因操作原因造成部控以上生产事故，安全生产考核分全部扣除；非主要责任酌情减扣，部控以下责任事故减半扣分。

②发现在厂区内吸烟一次，安全生产考核分全部扣除。

③付班安全学习，请假一人次扣1分；无故缺席者每人次扣2分。 ④装臵跑料当班未回收，每次扣5分。

⑤随意挪用消防器具、安全附件，每次扣2分；消气防器材、安全阀等未作交班纪录，每次扣1分。

⑥进装臵未按规定劳保着装，一人次扣1分（包括进装臵未戴安全帽）

⑦安全学习记录好的班组加2分。

⑧发现事故隐患并及时处理的，根据隐患情况加1-5分。

四、工艺管理考核细则（100分）

（一）原始记录考核

①原始记录由谁巡检挂牌谁负责填写，严禁一人挂牌一人写记录，所有依此填写的记录均按假记录处理。

②凡记录未写或错写时间、班次、日期及签名的每次扣罚1分。 ③原始记录要求字迹认真工整，纸面整洁，记录一律用蓝黑墨水书写，对字迹潦草或纸面污损，或用其它墨迹者一律按不合格处理，每次扣1分。

④杜绝假记录，对两个数据失实以上的假记录，每次扣5分。 ⑤原始记录不正点（正点记录时间为整点前后十五分钟以内），按记录数据错缺处罚，当班一个班不作记录者，一次扣罚10分（如当天无记录纸应以其它纸代替记录，然后补记）。

⑥工艺技术员每月对各装臵原始记录和交接班记录进行考核，一个“较差”扣0.5分，一个优秀加0.5分。

（二）交接班考核

①“十交五不接”内容见交接班本。

②凡属交接不清楚，在交接班期间发生的工艺波动、指标不合格甚至事故的，由交接班双方承担责任，视情节各扣5－10分。

③接班者提出问题交班者不及时整改的，扣交班者5分。

④交班者遗留问题不整改即进行交接班者，一次扣2分。

⑤不按规定进行交接班的，扣责任方2分。

⑥交接班日志必须按规定内容进行实时填写（不得在交班前总结性填写），内容不全，填写缺项均按扣罚5分/项处理；

⑦对生产问题没有写明的扣当事人2－10分，酿成事故则按工艺生产事故处理。

（三）巡回检查制度考核

①每次巡检不到位，按不到位小牌块数、相差时间数相乘累计扣罚：（相差小时数×岗位未正点牌数×1分）。

②接班前必须进行现场预检，未预检即进行交接班的除执行3.1罚则外另加扣2分。

③遗失巡检小牌扣5分，私藏小牌、更换非正规小牌扣10分。 ④主控人员由于精神不济，或闲扯、看书读报而不巡检画面，亦按巡检不到位处理，每次扣罚5分。

（四）工艺纪律考核

①各岗位人员必须认真学习和领会部里下发的各类生产技术方案、指令，以及部早调会工作安排，并遵照执行（除有安全问题外），若未执行每次扣1-5分。

②如因违章操作造成满釜、满塔、跑料、超温、超压、安全阀启跳、设备损坏、催化剂受影响甚至装臵停车等工艺事故者，视情节轻重扣5～15分。

③对因非本人主观操作原因引起的工艺波动（如仪表故障、外界扰动），各操作人员应依据操作规程及时组织处理，处理不及时、不得当者按工艺事故处理，视情节扣5～15分。对处理及时得当的，加2～5分。

④本班产品质量出现不合格现象的，视情节一次扣班组5－10分。

（五）岗位练兵考核

① 对班内组织开展岗位练兵取得良好效果的加2-5分，没有开展活动不加分。

②岗位练兵考核项包括公司、部里的各种上岗考试、安全考试、日常岗位练兵等考试。

③在任一次考试中，成绩排在第一名的职工所在班组一人次该考核项加0.5分；成绩不合格者所在班组一人次该考核项扣1分。

④获公司级或公司级以上技术比武青工状元、岗位能手等成绩的职工所在班组加2分。

五、设备维护考核细则（100分）

1、严禁设备超温、超压、超速、超负荷等违章运行，发生一次扣 10分，造成事故按有关制度处理。

2、 操作人员必须按时打扫承包的设备卫生，四方联检中检查卫生好的奖励2分/台，卫生差的扣2分/台。

3、设备卫生实行包机制，但因倒泵、检修或其它工作需要，致使设备卫生变脏时当班人员应负责清扫，否则每次扣5分。

4、严禁用水冲洗电机，否则每次扣 5分。

5、设备盘车在接班后1小时内完成，未按时盘车的，每台次扣 2分。

6、对盘车不动的设备不记录、不反映每次扣 5分。

7、负责装臵责任区的卫生，对检查卫生差的每次扣 5分。

8、按时做好设备考勤，未及时填写每班次扣 5分，考勤不真实每发现一次扣 5分。

9、备需检修时，负责设备与系统隔离、排料、吹扫、臵换，使设备具备检修条件，拒绝进行者每次扣 10分，不按规定具备条件每次扣 10分。

10、不得随意停用或损坏设备的安全附件，因故关闭根部阀或后

截止阀不记、不报告每次扣10分。

11、现场紧固消缺考核由设备技术员根据平时工作安排情况予以考核，对消缺工作不及时的一次扣2分，完成较好的一次奖2分。

12、设备润滑分由设备组考核，发现一次机泵无油扣1分。

13、出现属于误操作原因引起的设备事故，一次扣10分。

六、综合管理考核细则（100分）

（一）劳动纪律考核

①睡岗现象，如被部里岗检查到一人次扣5分，被公司查到扣一人次10分。

②脱、串岗现象，如被部里岗检查到一人次扣5分，被公司查到扣一人次10分。

③未严格执行请销假制度的，一人次扣5分。

④运行主管越权批假者，一次扣5分。

⑤班组出勤率低于90％者，造成班组人员紧张，一次扣5分。 ⑥当班时间迟到、早退者，一人次扣5分。

⑦当班期间做与生产无关的事情，每人次扣3分。

（二）成本、产量考核

①成本/产量/消耗的具体的考核办法参照《环己酮部绩效管理实施通则》进行。

②每月通过班组计算机成本考核系统对班组的产量、质量、消耗进行考核，对取得单项考核第一名者奖励10分，取得单项第二名者奖励5分。

（三）思想政治工作考核

①每月每班至少必须完成新闻稿件一篇，并在媒体上发表，没有按要求完成稿件的一篇扣5分。

②根据上交稿件对班组进行考核加分。上交到部里一篇稿件加2

分，在分公司媒体上刊登的再加2分，在公司级媒体（包括电视台、报社）刊登的稿件再加2分，在公司以上级媒体刊登的稿件再加2分。

③班组必须保持职工队伍的稳定，对出现集体上访的按照每人次10分进行考核。

④班组职工矛盾突出，影响班组团结和团队精神的，扣罚10分。

（七）附则

①对由于主观原因造成上报公司级及以上事故的，则取消本班当月的 …… 此处隐藏：1085字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……