普华永道—四大会计事务所

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公司介绍 发展历程 企业概述 企业文化 业务介绍 职工 最新消息 公司在中国

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PriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计 公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望 最高的Price Waterhouse(普华)与Coopers & Lybrand(永道)成功合并组成的。于1998 年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。 2002年安然事件后，合并大陆和香港安达信。 由于审计和咨询业务分拆 ，普华永道咨询业务 于2002年7月30日由IBM35亿美元收购！

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合并使得公司的咨询、审计业务能力更强， 大多数美国大公司都成了PwC的客户。合并 前，Price Waterhouse的咨询业在美国较 发达，商业审 计也较 发达，而Coopers&L ybrand则正好相反。合并后公司变得更加 完善。 公司大约90%的收入来自于合并后的公司， 一些地方的业务没有计算在内，如日本、 韩国(因为某些制度和文化)

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3月21日晚9点，安达信宣布将中国的业务 并入普华永道。 冲突： 普华永道在中国的会计市场上是否有垄断之嫌 利益冲突的增多 审计过程中存在的具体业务分歧如何融合 会计企业最主要的资产就是信誉和员工

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合并原因分析： 普华永道中国与安达信中国在业务上存在着互补性， 而安达信中国加入毕马威、德勤、安永等其他会计师 事务所，对普华永道的中国业务必然形成挑战。 安达信中国是安达信香港旗下的公司,而安达信香港 与安达信美国实际上是没有法律关系的独立的法人实 体,因此安达信香港不会被拖累进安达信美国的官司 里。 4、5月是诸多企业召开董事会高峰期,3月底解决归属 问题,安达信中国的客户就可不必更换会计师事务所。 普华永道显然是个选择。该公司在中国香港和内地拥 有约3500名员工，是目前当地规模最大的会计师事务 所，对安达信的小队伍来说很相配。

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2000年，美国证券交易委员会(SEC)前主 席列维特(Arthur Levitt)强烈 要求五大会计师事务所剥离管理咨询业务。 美国证券交易委员会对会计师界的禁令还延伸 至其战略联盟的合作伙伴，目的在于避免会计 师通过第三方为审计客户提供非审计服务。 普华永道咨询在2002年7月30日宣布以 35亿美元将咨询部门整体出售给IBM,与 IBM全球服务部门合并。

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以会计业起家，同时在金融、管理、信息系 统等多个领域开展咨询业务，总部现在百慕 大注册 。 PricewaterhouseCoopers为财富世界500强中 8成的企业提供服务，全球雇员逾12万，2003 财年收入超过127亿美金，

并被评选为全球最 受尊敬的知识型企业。

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公司计划到2005年，营业额上升至300亿美元。 PricewaterhouseCoopers是一个真正的巨人， PwC已在全球152个国家设立了867个分支机构。 PwC公司1998年的管理咨询服务部是增长最快 咨询公司之一，1998年增长率达到40%,PwC 的策略咨询已跻身全球三强，1998年收为900 万美元。

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PricewaterhouseCoopers是目前世界上 最大的会计事务所，规模惊人，在全球 有155,000名员工和9,000个合伙人， 年收入为150亿美元。至于咨询收入， 根据1997年的数据，将达到32.3亿美元 (仅次于安盛咨询);超过30,000名Pw C的员工目前担任咨询员工作。

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最核心理念：卓越，团队精神和领袖的能力。 PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的 PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。

咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希 望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四 着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。

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雇员相当年轻，在24到35岁之间；这里的 气氛相当轻松；员工们喜欢在下班后一起 出去喝一杯； PwC希望员工充分利用工作时间 经常举办活动或联欢会，工作量很大，但 你却有自由干自己想干的事，甚至可以在 工作时间做。

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员工们报酬上涨。公司将收益分享制度扩展至咨 询人员，合伙人可分享收益。持续学习 “For Your Converience” :代买礼品或杂货， 代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大 部分服务是免费的，其余的最多只需花费5美元。 “Personal Survival Series”计划，帮助员工 缓解生活和工作中的压力。 PricewaterhouseCoopers职业管理中心给咨询人 员们提供了谈论PwC之内或之外的工作机会的场所。

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网上提交简历 英语关，笔试 第一轮面试，英语，主要是介绍自己，由普华的 各个业务部门经理做面试官。 群体评估AssessmentCenter :普华的撒手锏 介绍同伴：10分钟相互介绍，3分钟介绍对方，测试交流沟通 技巧 主题讨论：10分钟准备，三分钟做陈述，测试表达能力 案例解决：考察你的团队合作能力和领导能力

最后的面试：最终素质，合伙人面试，eg杜源申

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公司专业人 员以行业划分为不 同的组别 ，专注 于其隶属行业的独 有经营问题，动向 以及工作模式，从 而能提供符合客户 商务需求的服务。

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