高级财务管理复习要点(整理版)

复习重点

《高级财务管理》复习要点

第1讲：高级财务管理基本框架

1、 Finance、Financial Management、Corporate Finance三者

的联系与区别。

2、

3、

第2讲：公司财务管理的定位－基于价值创造观的视角

1、大财务观视角下的财务家族构成。 Ppt有

财务会计、管理会计、财务管理、内部审计

2、对Corporate Finance认识。

3、如何正确认识公司财务管理的主体与客体？

主体：公司层面：所有者财务；经营者财务；财务经理财务

客体（管什么）：狭义的资本观；

广义的资本观（财务资本、人力资本、市场资本）

4、公司财务管理目标有哪些主要观点？如何正确认识这一问题。《财本科《财务管理》与《高级财务管理》两门课程的联系与区别。 本学期《高级财务管理》讲授的内容框架。

复习重点

务管理。刘禅》

利润最大化

每股盈余最大化

股东财富最大化

企业价值最大化

相关者利益最优化

企业价值最大化条件下相关者利益最优化

5、财务管理与财务会计、管理会计、金融、财政、企业管理等联系

与区别、

财务管理与财务会计：

联系：均属于价值管理的一种形式

会计核算要遵守财务管理制度的要求

财务管理要利用会计所提供的信息

区别：职能不同

工作内容不同

工作范围不同

程序与方法不同

复习重点

对人员知识结构的要求不同

财务管理与管理会计：

联系：管理会计是财务管理的组成部分而不是另外的一门学科

管理会计,和财务会计同属于一个系统,因而两者的对象应是一致的,

即管理会计的对象仍应是资金运动。

区别：1、工作侧重点：管理会计工作范畴着眼于企业的日常

经营管理活动；而财务管工作范畴应着眼于资金活动本身的管理

2、具体对象：管理会计的对象为成本及未来动态的价值

运动或资金运动；财务管理的具体对象为过去及未来静态的价值运动

或资金运动

财务管理与财政：

联系：都是对收支活动进行管理

区别：主体不同

客体不同

目的不同

方法不同

财务管理与金融：

在国外Finance包含了“财务”与“金融”。

复习重点

金融分为宏观金融和微观金融。

财务属于微观金融，即企业内部的金融。

公司财务管理与金融的关系可以看作是内部金融与外部金融的

关系。

财务管理与企业管理：

1、公司管理包括生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管

理等

2、财务管理与公司管理的关系属于包含关系

6、企业财务管理的产生与发展过程及其在企业中地位的演变。

“企业财务管理”首先产生于西方，大致经历了六个阶段：

– 企业产生初期至产业革命：企业的出现与早期的财务管理

– 产业革命至20世纪30年代初：财务管理职能的独立及其

附属地位

– 20世纪30年代至50年代：财务管理地位的提升

– 20世纪50年代至70年代：财务管理的发展与完善

– 20世纪70年代至90年代：财务管理中心地位

– 20世纪90年代之后：财务管理国际化、信息化

复习重点

7、财务管理与价值创造的关系以及公司财务管理如何创造价值。

财务管理与价值创造的关系

:

从生产经营过程看财务管理与价值创造的关系

p94

从公司财务管理目标看财务管理与价值创造的关系:盈利——

利润最大化——企业价值最大化

如何创造价值p96+

8、战略财务管理思想的内容。

第3讲：公司财务管理系统－基于公司治理视角

1、 公司治理的含义及其与财务管理的关系。

财务管理是公司管理的一个重要组成部分。

2、 对“财务治理”概念的认识。

公司财务治理是公司治理的重要组成部分，是通过财权在

利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制

中的地位和作用，提高公司治理效率的一系列动态制度安排。

核心是财权的制度安排。

复习重点

3、

4、 公司财务管理系统的构成。 财务管理体制与机制的含义及其二者之间的关系。

财务管理机制：财务管理各个要素的有机构成及其运作方式。

财务管理体制：是一种制度安排

经济学含义：指各种经济关系的构成；管理学含义：

指管理格局及其组织设置制度与组织管理制度。

财务管理体制与机制

a) 体制是机制的基础

b) 机制是体制的体现

5、 公司财务管理体制（组织、制度、模式）如何构建与优化。

组织：

财务管理组织是一个有机体系。其设置必须体现系统的思想。

组织设置必须先进行职能定位与规划，在此基础上设置机构。

公司财务机构设置应该关注以下问题：

——财务与会计分设问题；

——多元财务机构设置及其协调问题；

——财务委员会设置问题；

——董事会及其财务委员会—总经理—主管财务的副总经理—

财务经理的财权划分及其职责问题；

——公司总部与分公司或子公司财务机构的关系及其权限划分

复习重点

问题；

——财务机构与其他机构的协调问题。

制度：

公司内部财务管理制度体系的构成

——公司层面与子公司层面：

——财务管理制度的内容：领导与组织制度（职责条例与岗位责

任制）；工作制度与业务标准（如：资金管理制度、投资计划管理制

度、项目在建管理制度、工程预决算管理制度等等）

公司内部财务管理制度形式

——融入其他管理制度之中。

——专门财务管理制度。有三种模式：

（1）基本制度与具体制度模式；

（2）一揽子财务制度模式（系统）；

（3）分散模式（不系统）

公司财务管理制度范式

——管理标准与业务标准范式；

——纳入ISO9000范式；

——传统范式。

设计公司财务管理制度应注意的问题

——详与略的选择

——制度建立的方式：套餐式；渐进式

复习重点

财务管理制度的执行

模式：

考虑的因素

——企业的类型(建筑施工企业还是房地产开发企业？单体企业

还是集团公司？）

——企业的产权结构（独资、合资、股份制）

选择应注意的问题

——集权但不能过度（某集团公司的“十统一”：统一资产管理、

资金管理、银行帐户管理、信贷管理、税费征纳管理、物资采购管理、

财务收入管理、发票管理、会计核算和管理、财会人员管理）

——有效授权

6、 构建和优化公司财务管理机制的思路。

A、财务管理机制构建的基础：

产权结构

公司治理结构

管理体制

B、财务管理机制动力机制的构建：