新产品知识产权战略的SWOT矩阵分析

新产品知识产权战略的SWOT矩阵分析

仲丽萍

（西南自动化研究所，四川 绵阳 621000）

中图分类号：G311 文献标示码：A

摘要：随着科学技术的发展，在国际化市场竞争愈趋激烈的现代，任何企业所拥有的产品优势都是相对的、暂时的，任何现存的市场份额都不是安全的，如何保护自主知识产权不受侵犯，如何在新产品推向市场的同时保证已对核心技术进行确权，结合某缝制设备知识产权战略的制订实践，运用SWOT矩阵对新产品知识产权战略制订方法进行探讨。

关键词:知识产权战略;SWOT;新产品

SWOT Matrix Analysis of patent strategies for new products

ZHONG Li-ping

（South West Automatic Institude ,mianyang 621000）

Abstract With the development of science and technology under increasingly drastic competition of modern international markets, product superiority a corporation once earned seems relative and temporary while any existing market share presents unreliable. This paper aims at how to keep independent intellectual property away from infringement, and how to ensure the core technologies have been confirmed during its new products’ promotion. Combined with an intellectual property strategy of one sewing machine, it also discusses how to use SWOT matrix to establish intellectual property strategy for new products.

Key words patent strategies SWOT new products

1 引言

随着科学技术的迅速发展，在国际化市场竞争愈趋激烈的现代，任何企业所拥有的产品优势都是相对的、暂时的，任何现存的市场份额都不是安全的，如何保护自主知识产权不受侵犯，如何在新产品推向市场的同时保证已对核心技术进行确权，是在新产品开发阶段就需要考虑的战略性问题。

而在企业组织中，新产品开发战略的制订工作一般是由规划发展部门负责，考虑的是新产品中长期发展方向，知识产权工作目标在其中难以体现或仅是预计的数量、类别等简单指标，当新产品开发包含多个产品序列或分支时，知识产权工作目标难以确立，因此，新产品开发战略中的知识产权工作目标一般是粗略的，需要在新产品开发过程中对知识产权工作进行详细策划，而知识产权工作一般是由独立于技术开发部门的管理部门负责，知识产权工作计划的制订需要管理部门和技术开发部门共同商榷，而技术开发部门的关注重点是产品研制的过程，更倾向于将资源配置到技术开发需求中，管理部门在此过程中所起到的督促和考核作用，并不能确保知识产权工作的开展达到预设目标，知识产权实施工作往往陷入后补状态甚至凑数的境地，一旦技术秘密泄露，将导致确权时机延误，造成不必要的经济损失，甚至导致新产品推向市场失败或受限等严重后果，因此，需要制定知识产权工作顶层纲领性文件，即新产品的知识产权战略，指导知识产权工作管理部门和技术开发部门在合适的时机共同介入，开展知识产权工作，策略性地

对核心技术和独有技术进行必要确权。

2 新产品知识产权战略制订方法

2.1 新产品知识产权战略制订的时机

新产品知识产权战略可在产品策划阶段制订，在此阶段根据新产品的功能性能指标及市场竞争情况确定拟保护的独有技术或核心技术，形成知识产权保护集群，制定初步的知识产权工作目标和工作内容，主要包括商标、专利、软件著作权、科技成果等；根据新产品开发周期，划分知识产权工作阶段，并相应地提出资源需求（人、资金、设施），组建知识产权工作机构；此时制定知识产权工作计划，有利于将产品开发策划工作与产品知识产权策划工作有机融合，在推进产品研制工作的同时推进知识产权工作，具体而言，对项目管理人员的要求，就是要将知识产权工作的任务和节点要求在项目策划书或项目计划书中明确，对研发人员来说，就是将具体研制工作和申报专利或软件著作权工作相结合。

2.2 基于SWOT分析方法的某缝制设备新产品知识产权战略的分析

SWOT分析方法是一种成熟的企业战略分析框架，其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），S、W是内部因素，O、T是外部因素。知识产权战略可看作是一般战略管理和知识产权管理的交集，它继承了一般战略管理思想，又要和知识产权管理的要点相结合，新产品知识产权战略是知识产权战略的一个子集。结合某缝制设备新产品的开发，将SWOT矩阵运用于该产品知识产权战略制订过程中，是综合考虑新产品开发过程中企业内部条件和外部环境的各种因素，利用矩阵对SWOT因素进行匹配和系统评价，从而选择最佳的新产品知识产权发展战略的方法。

表1：某缝制设备新产品知识产权战略中的分析因素

结合表1中的因素进行分析： 我国是缝制设备制造大国，但不是缝制设备强国，其中高附加值的特种缝制设备中、高端市场主要被国外进口产品所占据。该产品服务于缝制设备行业，定位于中、高档特种缝制设备控制系统，属于电子信息与自动化控制、光机电一体化技术领域，属于国家科技部创新基金、火炬计划等项目基金申报支持的范畴。目前，国内缝制行业对特种缝制设备的需求非常迫切，而我国的特种缝纫机市场基本被进口产品所占据，由于价格等因素，其普及率还不到10%，就国内市场而言，每年的销售量就在40亿元人民币以上。国产产品如果达到国外产品50%左右的市场占有率，将有200亿元的市场份额。因此，随着市场需求的日益增长，特种缝制设备市场份额已经成为国内各家设备制造商争夺的焦点，竞争日益激烈；但是由于特种缝制设备技术含量高、控制系统复杂，因此研制开发投入较大，此外国内从事机电一体化的开发研究的技术人才缺乏，既熟悉缝纫机技术又掌握电子信息及自动控制技术的复合型人才更少，这些都为发展特种缝制设备带来了困难。而本产品研究团队是国家级自动化专业科研机构，拥有专业人才储备和技术储备，起点较高，但受限于体制问题，组织管理开放性不够，效率较低，地处西部欠发达地区，民营企业欠发达，小批量制造成本较高，而技术型人才流动频繁，若研发团队中核心技术人员流失，将导致新产品的研发周期延长，产品进入市场速度放缓或者存在潜在竞争对手等风险，通过分析可知，该新产品的外部环境机会多于威胁，而内部环境中劣势多于优势，是典型的WO战略，需要改变内部结构顺应环境变化，克服劣势，把握机会。知识产权战略要结合上述分析结论，把握正确的导向并制定具体的应对措施。

根据上述分析，筛选出战略性因素，形成TOWS矩阵，见表2：

表2：某缝制设备新产品知识产权战略的TOWS矩阵

2.3 某缝制设备新产品知识产权战略的制订

根据表1，得知WO战略对分析对象较适宜，根据表2具体分析WO战略，SO战略、ST战略、WT战略不再详述。

WO战略：

2.3.1将产品的研发贡献率与销售收入和个人收入挂钩，建立长效的人才激励机制。

研发资源的核心是人才，稳定的研发团队是保障产品研制成功并抢占市场的关键，因此，知识产权战略首先要考虑人的问题，一方面要建立与产品和市场挂钩的薪酬机制，并签订技术保密协议，一方面要在研发过程中做好软件著作权登记、梳理创新点和技术难点，提前申报专利明确权利要求，避免因人才流失造成的知识产权损失和法律纠纷。

2.3.2采取制造外 …… 此处隐藏：2996字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……