浅谈工程项目成本控制与管理

浅谈工程项目成本控制与管理

作者：吴跃辉

来源：《城市建设理论研究》2014年第08期

摘要：在工程项目中，进行工程成本管理，是降低成本，提高经济效益最有效的管理手段，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。加强成本管理，降低工程成本，有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件，因此必须重视工程项目成本管理工作。本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。

关键词：工程项目；成本控制；管理

中图分类号： TU7文献标识码： A

引言

在工程项目中，工程项目成本管理关系重大。它是不断降低施工项目成本，为企业积累资料，增加企业利润，工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本，而建设工程造价、施工项目管理两个方面是整个工程项目成本控制的关键点。

一、施工项目成本控制的重要性

1、增强企业的市场竞争力

市场经济模式下，企业要生存发展，就必须增强企业自身的竞争力。在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，会给企业的发展带来积极影响。建筑业是一个趋于同质化的企业，企业的行业、工艺、流程、成本基本一致，规模大小差不多的企业在施工技术和利润上也没有太大的差距。因此，企业在不损害质量、工期目标的前提下实现利润最大化，是企业发展的重要途径。

2、塑造良好的企业文化

对建筑类企业来说，具有一定的特殊性，其项目成本的控制是建筑类企业经营活动的主体，它贯穿企业的生命主线。做好项目成本控制与管理，不仅可以控制成本，实现利润；更重要的是建立良好的成本管理制度和管理系统，严格地执行制度和流程，科学的奖惩措施等与项目成本管理相关的一系列管理核心的运行状况，对行业整体的内在其他管理的运行也有着积极的影响，对于树立良好的内部和外部形象，对于员工潜在凝聚力的形成都有着促成作用。

二、工程项目的目标成本管理