5-2012企业战略管理第五章

企业战略管理

湘潭大学商学院

第二部分企业战略的形成

第五章企业战略态势的选择

本教程关注的重要问题1 2 3 4

稳定型、 增长型、 紧缩型和 混合型战 略

各战略 的适用 性、利 弊和类 型

增长型 战略中 的一体 化与多 元化战 略区别

掌握 战略 选择 的方 法和 技术

稳定型战略

稳定型战略概念和特征

稳定型战略是指企业遵循与过去相同 的战略目标，保持一贯的成长速度，同 时不改变基本的产品或经营范围。它是 对产品、市场等方面采取以守为攻，以 安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种 战略。

主要特征1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相 似的经营目标。比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中 处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期 里依然以这一目标作为企业的经营目标。 2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与增长性 战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模 的和非常迅猛的发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率 保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额 的增长，而这种情况则并不能算典型的额增长战略 3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会， 这意味着企业在产品的创新上较少。

稳定型战略的适用性

1、外部环境(宏观经济、产业技术创新 度、消费者偏好变动、产品生命周期、 竞争格局);2、企业内部实力

稳定性战略的利弊分析

优点1、 企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场 领域，从而 稳定型战略可以用原有的生产领域、渠道、避免开发 新产品核心市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨 大风险。 2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营领域主要与 过去大致相同，因而稳定战略不必考虑考虑原有资源的增量或存量 的调整，相对于其它战略态势来说，显然要容易得多。 3、能面因发展过快而导致的弊端。在行业迅速发展的时期，许多企 业无法看到潜伏的危机而盲目发展，结果造成资源的巨大浪费。 4、能给企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量，以便为今 后的发展做好准备。从这个意义上说，适时的稳定型战略将是增长 性战略的一个必要的酝酿阶段。

缺点1、 稳定项战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定 为前提的。一旦企业的这一判断没有得到验证，就会打破战略目标 、外部环境、企业实力之间的平衡，是企业陷入困境。因此，如果 环境预测有问题的话，稳定型战略也

会有问题。 稳定型战略 2、 特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。由于企业资源不 够，企业会在部分市场上采用竞争战略，这样做实际上是将资源重 点配臵在这几个细分市场上，因而如果对这几个细分市场把握不准 ，企业可能会更加被动。 3、稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回 避风险的文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性，适应性和冒 风险的勇气，从而农业增加了以上风险的危害性和严重性。

稳定型战略的类型

一、无变化战略 二、维持利润战略 三、暂停战略 四、谨慎实施战略

增长型战略