集团管理咨询项目人力资源管理流程

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XXX集团管理咨询项目 XXX集团管理咨询项目

人力资源管理流程 （讨论稿） 讨论稿）

200XX年XX月

集团管理咨询项目人力资源管理流程

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人力资源管理流程

人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程

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人力规划流程

各部门

人力资源部

分管人事的副总

总经理

开始 1 评估目前的人力资源状 况能否满足未来需求， 制定年度人力需求计划 部门年度人力 需求计划 1 评估目前的人力资源 状况能否满足未来需求 相关政策及 法规

2 汇总、分析人員 需求，并评估预算 集团年度人力 需求计划 建议书 否 3 核准 4.1 制定招聘计划和 日程表 是 核准 是 否

招聘计划和 日程表 招聘流程 4.2 制定培训计划和 日程表

培训计划和 日程表 培训流程

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人力规划流程说明

流程步骤说明 1.各部门在人力资源部协助下从集团发展规划出发，评估 部门人力资源现状，并分析能否满足未来的需求。提出 部门的年度人力需求计划。 参考资料和表单 参考集团发展规划及员工的 工作小结和自我技能评估， 产生各部门年度人力需求计 划 参考集团的发展战略和战略 性中长期人力需求、各项人 事政策 集团年度人力需求计划建议 书

2.人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求计划， 依照政府相关法规和集团人事政策作审核并与人力资源 部所作的人力需求预估结果作比较，通过从宏观角度作 部门之间的平衡和调整，从而决定总体的人员需求，并 根据人员需求制定预算，形成集团年度人力需求计划建 议书。

3.人力资源部将集团年度人力需求计划呈交分管人事的副 总初审，并经总经理最终核准，形成正式的集团年度人 力需求计划。 4.1－4.2人力资源部根据正式的集团年度人力需求计划制 定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表。 参考人力市场行情，产生集 团年度人力需求计划 产生招聘计划和日程表，培 训计划和日程表

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普通员工招聘流程

各部门 人力资源部

分管人事的副 总

中介公司

开始

1.2 提出人員 招聘需求及 资格条件 人力需求申请表

1.1 执行招聘 计划

2

初步拟定职位 评等及薪资范围

招聘申请表 3 核准 是

否 5 提交候选人报告 选择中介公司 6 候选人报告 7 决定面试人选 8 面试人选名单 安排面试 10 面试并决定候选 人名单 11 候选人名单 安排体检 面

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