把爱民和落实要求贯彻办公室工作

把“爱民”和“落实”的要求
贯穿于党委办公室工作的全过程



　　今年，县委、县政府在全县范围内广泛开展了争当“爱民书记、爱
民干部”暨“工作落实年”活动，这是践行“三个代表”重要思想，
弘扬“三实”精神和“四干”要求的实际行动，也是确保实现“一年
大变化”目标的重要举措。党委办公室作为党委的综合办事机构，必
须率先垂范，以“爱民”为魂，以“落实”为基，始终把“爱民”和
“落实”的要求贯穿于办公室工作的全过程。从事党委办公室工作的
同志理所当然地要在两项活动中做表率、下苦功、出实效。
　　一、围绕“四个转变”，把“爱民”和“落实”体现在提升决策服
务水平上
　　（一）由被动服务向主动服务转变。办公室工作最大的规律就是
“相对无规律”、“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“马后不
能掉队”。这就要求我们善于跳出被动找主动，跳出无序找规律，充分
发挥主观能动性，超前思维，突出一个“早”字，体现一个“快”
字，做到一个“好”字。“早”，就要克服领导不交不办、不说不干的
倾向，准确把握领导意图，吃透“上情”，掌握“下情”，对工作早学
习、早思考、早研究，做到知之在先、思之在先、谋之在先。“快”，
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就是提倡马上就办的精神，做到领导交办的工作进入角色快、深入实
际快、综合分析快、反馈信息快。善于换位思考，“身在兵位，心谋帅
事”、“身居幕后，心系前台”，想领导之所想，办领导之所需，急群众
之所急。“好”，就要干出高水平的工作。办公室工作没有最好，只有
更好。要坚持高标准、严要求、出精品，出手的事情要尽最大的能
力、达到自己最高水平。
　　（二）由常规服务向创新服务转变。打破常规，大胆创造，勇于
实践，这是对办公室工作提出的新要求。要突破定势思维，不断改善
决策服务方式、服务方法、服务效果，努力在创新上下功夫。一是大
胆探索开放式工作格局。要跳出本地本部门小圈子，破除原有的思想
框框，把工作视线投向更开阔的区域，了解事物发展的全貌，及时、
全面、准确
地把各地各部门的发展态势反馈给领导，提出有独到见解
的参谋建议，把注意力放到决策和督促落实上。二是大胆探索动态灵
活的工作方式。要改变静态的工作习惯，从单纯的汇总材料转到找规
律、谋思路、出点子上来；从单纯执行上级指示、被动接受任务转到
多层次、多角度地提供决策参考上来，创造性地

为宣汉改革开放和经
济建设谏言献策。三是要大胆改革政绩评判标准。不仅要看常规性工
作怎样，更要看创新性工作如何；不仅要看干了多少无过错的工作，
更要看干了多少有突破性的工作。四是坚持适度的原则。要坚持服从
不盲从，到位不越位，帮忙不添乱，补台不拆台，解忧不增忧，成事
不误事，始终保持与党委工作同步共进、和拍共振。
　　（三）由低层次服务向高层次服务转变。胸怀全局，用思想的高
站位，带动服务的高层次。一是提高决策调研与党委、政府工作的
“贴近度”。要围绕领导关心的难点问题开展参谋型调研，真正把调研
成果送在领导需要决策的“火候”上；围绕上级政策与本地实际相结
合的盲点上开展政策性调研，补充完善相关配套政策，确保决策的实
现；围绕改革与发展的重点开展经验型调研，增强指导工作的针对性
和实效性；围绕群众关心的热点问题开展民意调研，使领导的决策更
好地集中民智，群策群力推动各项工作顺利开展。二是发挥收集信息
的“蓄水池”作用。要牢牢把握“领导需要了解什么”和“需要领导
了解什么”这一规律，“快、准、详”地反映各条战线的情况，为领导
科学决策提供针对性的信息服务。要注意收集苗头性、倾向性的热
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点、难点信息和紧急信息，突出抓好重点工作落实情况、重要时期有
关情况、重大事件的动态情况的反馈，使信息工作成为领导的“精神
早餐、贴身小棉袄、耳目、智囊、特快专递”。三是发挥综合处理的
“加工厂”作用。要善于从现象看到本质，沙里淘金，化浅为深，切
实解决调研信息简单化、大而全、信息滞后、针对性不强等问题。以
信息价值和领导工作要求为取向，调整信息报送的内容、结构、角度
和方式，从求全向求优转变，从微观向宏观转变，从追求数量向追求
质量转变，增强调研信息的针对性、可用性和指导性，提高信息的
“含金量”。
　　（四）由小服务向大参谋转变。办公室工作既要做到事无巨细、
如履薄冰、件件落实，又要做到胸怀全局、举重若轻、从容不迫。一
是正确处理“大”与“小”的关系。小事连着大事，小事连着民心，
小事连着作风，小事不
可“小视”。要注重抓好发生在广大人民群众身
边的“小事”，及时妥善处理小事，防止小事拖大，难事拖乱。要把领
导关注的事，尤其是主要领导关注的事，作为大事来抓。对主要领导
已经考虑成熟的事，积极协助梳理成型；对正在考虑尚不成熟的事，
及时帮助完善和提高，做到大事管住而不误，小事放手

而不漏，事事
严格要求。二是注重拾遗补缺。对那些一时职责不明、无人负责的
事，要自觉负起责任，填补“盲区”，多服务，服好务。三是充分发挥
综合协调作用。在重点搞好政务性协调、事务性协调的同时，认真搞
好领导之间、上下级之间、部门之间、各种组织之间、内部之间、内
部和外部之间等上下左右、方方面面的协调，理顺关系，化解矛盾，
消除梗阻，凝聚合力，全力以赴把事办成、办好、办到位，让领导腾
出更多的精力想大事、抓大事、谋全局。
　　二、严把“四个关口”，把“爱民”和“落实”体现在发挥督促检
查职能上
　　（一）严格把好交办关口。这是一个非常重要的环节，是把事情
办好的前提条件。一是科学确定承办主体。在处理本级领导批示中，
尤其是涉及群众来信、来访等方面的情况很多，要认真领会、准确把
握领导交办工作任务的内容、时限和要求“三要素”，把承办主体找
准。要打破接到领导批示件后按规定做好登记，再转交给承办单位的
传统工作模式，不要急于转办，要根据材料和批示件再作调查，提出
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一些必要的合理化建议，将建议和批示件一并交给承办者，加快解决
问题的进程，提高群众的满意度。二是为领导批示提供建设性意见。
在处理上级领导批示中，要提前介入，先期调查，弄清事实真相，提
前拿出对领导批办具有参考价值的意见和建议，再送本级领导批示，
使领导的批示意见有的放矢，从而提高专项查办的速度和质量。
　　（二）严格把好审核关口。对承办单位的办结报告进行审核是了
解办案质量的主要环节。要通过深入细致的审核，了解承办单位的调
查思路、工作力度以及采取的方法手段。对承办件对号入座，符合要
求的，给予充分肯定；对文不对题、似是而非的承办件要责令其重新
查办。
　　（三）严格把好回访关口。回访是专项查办工作的“杀手锏”。要
切实转变工作作风，深入基层， …… 此处隐藏：3115字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……