工程有限公司管理制度汇编

山东******有限公司

理 制 度 汇

发布日期：2010年 8月1日 生效日期：2010年8月1日

管 编

目 录

第1章：总 则---------------------------------------------------------------4 第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----7

4.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------7 4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------9 4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------11 4.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------14 4.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16

第五章： 职能管理类制度--------------------------------------------------18

5.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------18 5.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------21 5.3 值班管理制度-----------------------------------------------------23 5.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------25 5.5 消防管理制度-----------------------------------------------------27 5.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------29 5.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------31 5.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33

第六章 业务管理类制度-----------------------------------------------40

6.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------40

6.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------41

6.2 施工材料出入库管理制度-----------------------------------44

6.2.1 重要材料控制程序----------------------------------46 6.3 资料管理制度-------------------------------------------------47

6.3.1 合同管理流程-----------------------------------------49 6.3.2 信息、资料管理流程------------------------------------49 6.4 造控管理制度-------------------------------------------------50

6.4.1 成本控制流程-------------------------------------------51 6.5 工地管理制度-------------------------------------------------52

6.5.1 工地安全管理规定-------------------------------------54 6.6 质量控制流程--------------------------------------------------56 6.6 工期控制流程----------------------------------------------------57

第1章：总 则

公司的力量源自于每个员工的积极、热情、正直和专业化；公司的未来更在于每个员工的敬业、负责、认真和职业化……

本《管理制度汇编》（以下简称“本《汇编》” ）是公司管理体系的基础性文件汇总，旨在使任何（新老）员工阅后，能对公司的经营宗旨、质量方针、核心价值观、基本原则、工作制度等管理体系有一个基本的了解。

本《汇编》的前5章纲要性地描述了公司的基本管理运营体系和模式，第6.7章“工作制度”描述了具体工作的要求。

在实际工作中，根据随时发生的新情况，将以行政文件等形式颁布新的要求及规定。依据“持续改进”的原则，将适时地重新编撰本《汇编》，届时，以行政文件等形式颁布的要求及规定，将作为制度纳入本《汇编》。

公司所有员工必须认真学习和执行本《汇编》。 本《汇编》由行政人事部负责解释。

本《管理制度汇编》颁布后立即生效执行。

公司希望每位同仁在执行过程中，随时将发现的问题和修改意见反馈给行政人事管理部，以不断完善、改进公司的管理体系。

第2

组 织 机 构

第3章：公司编制

第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责 4.1. 高层管理各岗位职责、权限

4.1.1 副总经理岗位职责和权限

【1】职责：

对总经理负责，履行装饰公司经理的职权。同时，承担以下职责： （1）在总经理的领导下抓好公司的日常管理工作。

（2）领导公司建立、实施各项规章制度及管理体系，并持续改进其有效性。 （3）根据年度及具体项目的工程计划，组织编制并落实、下达季度、月工程计划，并指导、监督、组织下属部门的工程活动；

（4）根据各项目的工期计划及施工要求组织、实现质量目标，保障按照工期计划完成工程进度，指导造价控制部控制成本；

（5）组织审查工程的重大施工组织设计、技术方案，检查、监督安全技术方案实施； （6）组织工程部门检查、指导、监督项目工程的形象进度，对影响因素，提出预测、控制目标及控制方法、措施；

（7）对项目工程的施工安全进行管理，制定措施，监督检查和进行事故处理； （8）负责制定并落实工程应急预案及实施。

（9）负责组织工程项目的招投标活动，并对整个过程进行控制、监督、检查； （10）参与各种经济合同的签订，并监督、检查合同的执行；

（11）负责组织造控部、工程部、材料部进行工程竣工结算工作以及对劳务分包单位的结算工作，并呈报总经理审批。

（12）配合总经理制定合理的市场发展战略并组织实施。

（13）负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

（14）组织各部门进行职业培训，提高各部门的管理技能。

4.1.2 工程总监岗位职责和权限

【1】 职责：

（1）对各位工程主管工作施行监督、检查，全面考核各位工程主管的日常工作。 （2）根据施工图纸编写施工组织设计，根据甲方的要求及工程特点编写施工进度计划。

（3）编写工程周工作计划、月工作计划，落实工作计划的实施情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推动工程计划的按期完成。

（4）对工程材料计划进行审核并对进场材料的质量要求，进场计划、计划领用及保证供给负责。

（5）安排专人对技术资料进行妥善保管，对往来技术资料进行登记，签收和归档。 （6）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行监督和控制。

（7）掌握工程质量情况、工地的文明施工安全施工及成品保护，参加分项、分部和竣工工程的质量检查和评定工作。

（8）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行协商，按照设计规范要求进行施工。

（9）根据现场施工进度，提出资金计划及审核施工队的结算。 （10）负责每月二次工程主管以上技术培训。

【2】 权限

对于所领导的物资采购部、项目管控部、设计部、工程管理部主管的任命、奖惩、罢免，有最终的建议权。对项目施工过程中的资金使用有建议审批权。

4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责

4.2.1 综合管理部的职能

4.2.2 行政人事主管岗位职责和权限

【1】 职 责：

（1）依照《人力资源管理流程》操作，如：员工日常考勤，.薪酬制度，考核制度 …… 此处隐藏：3892字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……