建筑施工组织课件
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建筑施工组织
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本课程内容1、绪论 2、施工准备工作 3、流水施工原理 4、网络计划技术 5、建设项目进度控制 6、施工组织总设计 7、单位工程施工组织 设计学习要求: 1.通过学习熟练掌握流水施 工原理和网络计划技术方法。 2.具有熟练编制具体工程单 位工程施工组织设计的能力。
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1、 绪论 本章学习要求: 掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的
概念 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务 1.2 建设项目的建设程序 1.3 建筑产品及其施工特点 1.4 施工组织设计概论
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1.1
建筑施工组织研究的对象和任务是针对建筑工程施工的复杂性,研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律,制定建筑工程施工最合理的 组织与管理方法的一门科学。
对 象
任 务
从施工的全局出发,根据具体的条件, 以最优的方式解决施工组织的问题,对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署,使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用,达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。
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1.2建设项目的建设程序建设项目 及其组成项目特征: 项目的一次性 (单件性) 目标的明确性 项目的整体性
项目
是指在一定的约束条件 (如限定时间、限定费用 及限定质量标准等)下, 具有特定的明确目标和 完整的组织结构的 一次性任务或管理对象
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2.建设项目建设项目是固定资产投资项目,是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务,是投资 经济科学的一个基本范畴。
固定资产 投资项目
(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产 能力的项目. (2)技术改造项目:以改进技术、增加产品 品种、提高产品质量、治理“三废”、劳 动安全、节约资源为主要目的的项目
主体
建设单位
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3.施工项目施工项目是施工企业自施工投标 开始到保期满为止的全过程中完成的项目, 是作为施工企业的被管理对 象的一 次性施工任务。
施工项目的管理主体
是施工承包企业
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4.建设项目的组成建设单位 单项工程 单项工程 单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程
分项工程
分项工程
检验批
检验批
检验批
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1.2.2建设程序建设程序2、建设准备(1)勘察设计 (2)施工准备 (包括招投标)
1、项目决策(1)项目建议书 (2)可行性研究
3、工程实施(1)建设实施 (2)生产准备 (3)竣工验收 (4)后评价
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1.2.3施工项目管理程序 编制项目管理规划大纲 编制投标书并进行投标,签定施工合同 选定项目经理,组建项目经理部,签定 “
项目管理目标责任书” 项目经理部编制“项目管理实施规划”, 进行项目开工前的准备 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 验收、交工与竣工结算 项目考核评价 项目回访保修
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1.3. 建筑产品及其施工特点1. 建 筑 产 品 的 固 定 性 3.建筑产品体形庞大 2. 建 筑 产 品 的 多 样 性
1.3.1 建筑产品的特点
3.建筑产品体形庞大
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1.3.2建筑施工的特点 建筑产品生产的流动性 建筑产品生产的单件性 建筑产品生产周期长 建筑产品生产的地区性 建筑产品生产的露天作业多 建筑产品生产的高空作业多 建筑产品生产手工作业多、工人劳动 强度大 建筑产品生产组织协作的综合复杂性
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1.4 施工组织设计概论 1.4.1施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类 ⑴ 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计(扩大初步施工组织设计)
单位工程施工组织设计。 ⑵ 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计) 单位工程施工组织设计 施工组织总设计
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2.按编制对象范围的不同分类
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 专项施工组织设计
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施工组织总设计
是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象,用以 指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活动的技术、经济和组织的综合性文件。 是以一个单位工程(一个建筑物或构筑物、一个交 工系统)为对象,用以指导其 施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 是以分部分项工程为编制对象,用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综 合性文件。
单位工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计
专项施工组织设计
是以某一专项技术为编制对象,用以指导施工的综 合性文件。
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1.4.2施工组织设计的任务与作用1.施工组织设计的任务(1)拟定工程施 工方案,安排 施工进度,进 行现场布置。(2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织, 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来 (3)做到人尽其力、 物尽其用,优质、 安全、低耗、高 效地完成工程施 工任务,取得最 好的经济效益和 社会效益。
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