维修技术人员考核表

安美信维修技术人员考核表年 部门： 考核要项 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 姓名 等级说明 依照合理的工作计划，100%达成，效果显著。 依据合理的工作计划，100%达成，效果良好。 依据合理工作计划，95%达成，效果良好。 依据工作计划，90%能达成，效果较差。 依据工作计划，只有80%以下达成，无效果可言. 工作进度超前，常提前完成各项任务。 按进度完成各项任务。 95%的工作能按进度完成。 按进度完成90%的工作任务。 只有不到80%的工作能按进度完成。 工作完成完美，精益求精。 品质意识较好，工作品质98%以上合乎标准。 工作瑕庇少，95%以上符合要求。 工作时有缺失，只有90%的工作符合要求。 离要求相差甚大，达到要求的不到90% 本月有多项改善项目，效果较明显著，且有效节约成本。 本月有改善项目，效果较明显，能节约成本。 本月有改善项目，实施后效果一般。 本月有改善想法，但尚未实施。 本月基本无改善。 工作量很大，本月大部分时间超强度工作。 本职工作负荷饱满。 工作量适中，80%以上的时间处饱满养成状态。 现任工作仅需70%左右之时间即可完成。 工作量较少，现任工作仅需花60%以下时间便可完成。 本月满勤且无迟到、早退现象 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象 本月请满一天，或者迟到、早退累计达两次 本月请假满二天，或迟到、早退累计两次 本月请假超过二天，或迟到、早退累计次数超过三次。 责任感相当强，敢于承担责任，可充分信赖，无须督促。 可独立负责，处事稳健，责任心较强 基本上可信赖，较有责任心，但须略加督促。 处事被动，不积极，须有人时常加以跟催、督促。 缺乏责任心，推萎卸责，严重影响工人作。 忠于职守，言行一致，保密观念强，遵纪守法，乐于传授专来知识。 尽职心责，品性良好，职业道德观正确，具有较好的保密意识。 对工作尽职，品性一般，尚有正确的的职业道德，能洁身自爱 品性较差，涵养欠缺，职业道德意识不强，尚未影响全局 品性差，本位主义严重，缺乏职业道德观念，严重影响工作。 份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁 对上司的指令绝对服从，且全力以赴并能协助同仁 虽非乐意服从命令，尚能完成任务，协助同仁 偶有抵触行为，对工作影响不大。 多次出现不服现象，不配合同仁之现象，严重影响工作。 求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好的运用于工作中 求知欲望强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好 求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用的效果一般。 学习欲

望较差，知识面窄，极少运用至工作中 不至力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，工作毫无进展。 职务 职等 分值 10 8 6 4 1 12 10 8 5 1 12 10 8 5 1 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 8 6 4 2 1 8 6 4 2 1 月 日

一

计划 达成

二

工作 效率

三

工作 品质

四

改善 成果

五

工作 质量

六

出勤 状况

七

责任 感

八

职业 道德

九

配合 度

十

学习 精神

绩效考核得分 核准栏 本 月 工 作 表 现 评 语

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