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人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

来源:网络收集 时间:2026-08-30
导读: 人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页 人力资源规划流程 总经理/董事会 公司战略 C-11-01-001各部门 人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要 人力资源部 下一年度人力资源部门经营目标值源现状,统计下一年度退休人员情 人力资源现状汇总表 退休人员清

人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

人力资源规划流程

总经理/董事会

公司战略

C-11-01-001各部门

人力资源现状汇总表

退休人员清单

会议纪要

人力资源部

下一年度人力资源部门经营目标值源现状,统计下一年度退休人员情

人力资源现状汇总表

退休人员清单

董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标,收集人才市场薪资福利信息,讨论形成薪资福利方案

本年人力资源规划的反馈,并估计人员流

集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需

求和调整计

人员需求计划人员晋升计划

人员调整计划

会议纪要

会议纪要

会议纪要

召开下一年度人力资源规划编制专现状汇总表和退休人员情况

人事信息档案管理员汇总各部门计划

福利方案制定薪酬福利计划

根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划

人员需求计划人员晋升计划

培训需求计划

培训需求计划流程

经理编制公司人力资源

经理进行必要的部门间协调直至达人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、

薪酬福利计划)

总经理审阅

人力资源规划文件

是否通过

董事会讨论

通过否

工资调整流程

的执行流程

下发人力资源规划文件

预算的编制流程

培训需求计划流程

培训需求计划

分管副总经理审批

是否通过

是否通过

人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

人力资源规划的执行流程

各部门

部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划否

C-11-01-002

人力资源部

人力资源规划流程

部门经理提出调整申请

培训中心主任定期查看人力资源规划的执

知各部门确认下两个月人力资源规

人力资源规划调整申请

分管副总经理审核该项申请的必要

是否批准

递交人力资

反馈人力资

和培训中心主任负责收集和汇总反是

理对申请进行初步审核,并在申请部门间

是资金计划管理流程

反馈申请部门

资源规划执

总经理审批否

人力资源规划调整申请下发实施

人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

内部招聘流程(1)

人力资源部

根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批

是否同意

发出招聘公告

收集应聘材料

应聘人员登记表

查询应聘人员信息

员工信息档案库

员进行初选

是否通过

结果反馈应聘者

初选合格名单

通知被选人员参加面试

招聘面试流程

面试合格名单

A

C-11-02-001调入部门

人员需求计划

人员调整计划

调出部门

人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

内部招聘流程(2)

调出部门

人力资源部

A

C-11-02-001调入部门

通知调出部门,发出员工内部调动申请表

员工内部调动申请表部门经理出具调出意见

人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法

总经理审批是否调整

劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单

回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程

员工内部调动申请表

是否同意

员工内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单

各部门拟定工作和物品移交清单工作和物品移交清单

通知调动人员办理工作交接员工离职会签单

劳动用工管理员办理调动手续薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表绩效薪酬主管审批员工调资表

是否同意

员工调资表薪资管理员调整社保信息更新员工信息否

员工信息档案库

人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

人力资源部

组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组

确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数

招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批

是否同意

赴高校宣传,收集应聘人员资料

应聘人员登记表

根据岗位描述和B

公司用人标准进行初选否

结果反馈应聘者是

初选合格名单

通知初选合格人员面试

招聘面试流程

面试合格名单

A

毕业生招聘(1)

C-11-02-002

各部门

人员需求计划

选派人员参加招聘小组

人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

毕业生招聘(2)

C-11-02-002

人力资源部

A

组织通过面试的人员体检

是否合格

结果反馈应聘者

体检合格名单人力资源部经理审批是否同意否

结果反馈应聘者

是审批后的录用名单

是否招足B

办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册

薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定

级表绩效薪酬主管审批工资定级表是否同意否

新聘员工工资定

级表薪资管理员办理社保手续更新员工信息档案库并存档

员工信息档案库

各部门

人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

人力资源部

内部招聘流程

选择招聘渠道

招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据定初步薪酬

人力资源部人事

主管审核

是否同意

是发布招聘广告并宣传

招聘信息

收集汇总应聘资料

招聘推荐流程

应聘人员登记表

根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选

是否被选中

初选合格名单

结果反馈应聘者

A

各部门

人员需求计划

人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

人力资源部

A

通知初选人员面试招聘面试流程

面试合格名单

通知应聘者,组织入围者体检,确录用名单

招聘人数不足计划的部分继续进行招聘

办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同

企业申请劳动合同鉴证职工花名册

薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定

级表绩效薪酬主管审批工资定级表是否同意否

新聘员工工资定

级表薪资管理员办理社保手续更新员工信息档案库并存档

员工信息档案库各部门

人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

招聘面试流程

人力资源部

内部招聘流程

毕业生招聘流程

一般社会招聘流程

C-11-02-004

各部门

初选合格 …… 此处隐藏:3978字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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