矩阵式组织结构在股权投资公司中的应用

矩阵式组织结构在股权投资公司中的应用

企业管理

Business Management

１．传统结构的局限性。传统职能制结构是以直线制为基础，企业内部按职能或

矩阵式组织结构在股权投资公司中的应用

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黄凌翔１、２（１、中国社科院财政与贸易经济研究所博士后流动站北京　　　１００８３６　　　２、天津城建学院　　　天津　　　３００３８４）中图分类号：Ｆ１２４　　　　文献标识码：Ａ

者在低价进入或建立合适的公司，并适

内容摘要：本文首先根据股权投资公司的自身运营特点，分析了矩阵式组织结构在股权投资公司应用的必要性。随后从股权投资项目环节和职能部门设计两方面分析了这种结构在应用中的具体特点。最后探讨了矩阵式结构在应用中可能出现的问题，包括矩阵中各节点“双重责任”可能带来一定矛盾、各节点对人员的选择是“内化”还是“外包”、如何加强过程管理、多个项目争夺公司资源问题等，并提出了相应的对策。关键词：矩阵式组织结构　　　股权投资应用

生产经营程序划分为若干部分，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中。信息传递自上而下层层传递，信息的反馈也是自下逐层向上。

这种结构应用在股权投资公司中，则会表现出以下几方面局限：对外界环境变化的反应太慢，部门之间的横向协调困难问题；随着项目的增加和领域的拓宽，不同项目的特点和要求，以及公司对资源的灵活分配对固定的职能结构提出很大的挑战和压力。同时由于不同项目的管理重点不同，传统结构很难明确责任的分配；股权投资公司对员工的综合能力要求很高，随着投资规模的扩大，要求每个员工能承担更多的岗位，而传统的职能结构难以促进员工“干中学”，难以使员工符合股权投资公司的需要。

２．矩阵式组织结构的优势。矩阵式组织结构是在原来职能结构的基础上，再建立一套横向的目标系统，把按职能划分的管理机构与按产品或项目划分的小组结合起来，使同一小组的工作人员既与原职能部门保持组织和业务上的垂直联系，又与按产品或项目划分的小组保持横向联系，从而形成一个矩阵（如图１所示）。

相对于传统职能结构而言，矩阵式组织结构则表现出很大的优势：矩阵式结构有利于资源在不同项目间灵活分配，组织

时退出实现增值的资本运营方式。投资者以股权投资方式进入企业，以其专业技能帮助企业提升内在价值，有的甚至使其成功上市，最终在合适时机以股权转让、售卖等方式退出企业，从而获得原始投资的高倍增值。

因此，一般对于股权投资型公司而言，“阶段性持股”是其基本经营理念，“股权投资—股权管理—股权退出”，获取投资分红和股权转让增值收益是其基本运作方式。

（二）传统的职能型组织结构存在的局限性和矩阵式组织结构的优势

投资公司的组织结构主要有传统职能型和矩阵式两种结构，从公司发展的特点而言，传统结构有很大局限性，而矩阵式组织结构则有其特有的优势。

股

权投资起源于欧美，在当前我国经济发展十分快速的背景下，股权投资也越来越受到投资者的青

睐，目前我国大量成功的股权投资已不鲜见，其中“蒙牛”与“携程”就是最突出的两个代表。另据普华永道发布的数据，２００４年，亚洲私人股权总投资额为１１６亿美元，其中有超过３０亿美元的资金投资在我国。２００５年上半年，以亚洲为主的新兴市场已出现１５个私人股权募金，每支规模均超１０亿美元。同时，股权投资也成为了我国国有企业实现资产保值增值的重要途径，当前许多地方的大型国有投资公司都是采用以股权投资为基本的投资方式。因此，如何优化股权投资型企业内部的组织结构，已成为这种投资方式在我国长期发展和企业快速发展需要解决的重要问题。

表　１　股权投资项目各环节状况

序号１

　　　　　环节初步评价与决策

２

谈判

　　　　　　　　　　　具体阶段机会研究可行性研究评价与决策

准备阶段实施最终决策

３

股权管理

股权管理模式选择实施与评价考察分析选择退出方式股权退出３

５

股权投资后评价

２

１

　　　　　　　　　　　　　　　　　主要目标与要求机会鉴别、立项

定性定量分析，形成可行性报告做出初步评价

标的物股权相关资料准备维护权益、促进项目协议签署或放弃

明确管理目标，选择管理模式优化资源配置，动态评价进行过程管理，促进股权增值时机判断，增值收益分析退出方式比较与确定收回投资，实现增值

总结项目运作经验与教训，并形成书面报告形成或完成相应投资

　　　主要人员知识结构财务分析、市场开发、企划、法律法律、市场开发

资产管理、财务分析

４股权退出企划、财务分析、法律、市场开发企划、财务分析、资产管理、市场开发、

矩阵式组织结构在股权投资公司应用的必要性

（一）股权投资公司的基本运营特点股权投资是指机构投资或个人投资

模型法律

注：１、可行性研究主要对项目是否与公司战略吻合，项目内外环境、项目未来收益以及项目风险状况进行初步分析。

２、股权管理模式按集权程度由小到大一般分为财务型管理模式、战略管理型管理模式、操作性管理模式。３、股权退出一般有产权转让、减资、吸收合并、企业上市等方式。

矩阵式组织结构在股权投资公司中的应用

能够适应不断变化的外界要求，在不确定的环境中进行复杂的决策和经常性的变革，获得规模收益和专业化收益；加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，保证人力、物力、财力有较高的利用率，可以实现资源共享，进而压缩人员编制，减少投资，节省费用；有利于促进员工共同学习，加速员工的成长，提高组织各部门专业水平。

因此，对于股权投资公司而言，采取矩阵式组织结构十分必要。

运行，对于股权投资公司而言，这种结构需要深入考虑和完善的主要有以下几方面。

（一）矩阵中各节点“双重责任”可能带来一定矛盾

由于矩阵中每个节点承担着职能部门和项目环节双重责任，因此可能会带来一定的矛盾。

１．股权项目经理人与职能部门经理的冲突。这一问题的关键在于权力如何安排，特别是如何赋予职能经理和项目经理的责任与权利。一般而言，为了防止冲突，应使项目经理职务权利大于职能部门经理，项目经理有权以项目为中心调用各部门人员、统筹各项目人力资源。在一些公司的实践中常常挑选相关业务领域的公司副总兼任项目经理。

２．员工对两项工作倾向之间的冲突。这一问题的关键就在于如何建立合理的员工绩效考核和激励制度，为了避免这种问题出现，激励员工尽心工作，公司应在考核体系中，综合考察员工在两个岗位上的表现，即明确员工在每个岗位上的责任和目标，赋予各自的权重，由于股权项目不同环节持续时间长短不一，有些环节时间很长，如股权管理环节可能是几年，因此这种权重的赋予应该是因人而异，而且是动态的。

（二）各节点对人员的选择“内化”还是“外包”

公司不同环节上，对人员要求不一样，前文已分析了不同环节团队人员的组成。由于涉及人员知识面广，而且由于投资的股权项目涉及不同的领域，因此这些被环节所需要的人员不一定是企业内部能提供的，那么这就涉及到一个问题：当企业缺乏相应的人员时，是扩 …… 此处隐藏：2805字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……