某房地产集团职责与授权(房产制度1)

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** 集 团

职 责 与 授 权（试行）

1、集团总部与下属公司职责界定 2、各管理中心人事行政财务权责界定 3、工作授权界定

注：本“职责与授权”适用于集团房地产业，包括项目开发建设、营销（招商）、物业管理等；商业、酒店业、游乐业、信息产业、工业等产业的

职责与授权另行制定。

二00七年九月

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集团总部与下属公司职责界定

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规划决策

1、根据总裁在经营决策委员会的决策意见， 以营销中心 集团总部：规划决策、委托设计、讨论分析、科学决策。 提供的市场调查报告和开发建议书为依据， 由房地产 项目公司、百润公司、商业公司、物业公司提供相 项目公司：参与论证、提供项目所在地相关资料。 中心起草规划方案设计任务书，对产品定位、业态分 关资料，参与规划决策方案的论证。 百润公司：参与论证、提供市场调查、分析资料。 布、技术标准做出明晰的阐述。 商业公司：参与论证、提供商业业态定位信息和资料。 2、总裁召集技术评审委员会研究讨论设计任务书。 1、项目公司负责施工图设计的过程管理。 1、由集团房地产中心统一组织规划方案设计和初步设 2、项目公司组织对施工单位的图纸会审。 计；限定期限审图，集中向设计院提出调整意见。 3、项目公司、百润公司、商业公司、物业公司参 2、 对方案设计和初步设计牵头组织对施工图设计单位的 与图纸会审，对施工图纸限期会审、集中提出 技术交底工作。 设计变更意见。 3、制订“**技术标准”,逐步建立“**设计规范”。 4、参与“**技术标准”的编制。 1、根据国家设计和施工规范，组织工程施工建设。 1、审核重要部位施工技术方案；为项目公司提供专业技 2、解决施工过程中的技术问题；遇到重大施工技 术支持、提供技术服务、指导现场施工。 术问题及时上报集团。 2、参与重大隐蔽工程验收。 3、组织隐蔽工程验收。

设计管理

技术管理

集团总部：组织方案设计和初步设计，委托施工图设计。 项目公司：负责施工图委托设计后的跟踪管理，负责向施工 单位做技术交底，统一组织图纸会审。 集团总部：对影响成本较大的施工技术方案进行决策；为施 工现场提供技术支持和服务。 项目公司：对一般性技术问题自行解决，对可能增加较大成 本或自身不能解决的技术问题报请集团处理。

指导施工

技术验收

1、对涉及项目形象的分部分项工程(如景观、外立面、室 1、组织非涉及项目形象的分部分项工程技术效果 集团总部：

对涉及项目形象的工程技术效果和重要设备功能 内精装修等)进行技术效果验收。 验收。 进行检查验收。 2、对重要设备(如电梯、中央空调等)的功能进行验收。 2、组织一般设备的功能验收。 项目公司：除由集团总部组织的工程技术效果和设备功能验 3、参与工程竣工验收。 3、组织工程竣工验收。 收以外的技术验收；组织工程竣工验收。 1、根据营销方案和投入产出平衡计划， 确定整个项目的 集团总部：制定总体开发建设计划和年度计划，审核、调整、 开发建设时序，编制开发全过程建设计划。 执行集团总部下达的年度和月度开发建设计划； 严 下达月度开发建设计划；按月度和年度考核各项 2、统一编制年度开发建设计划，审核、调整、下达项目 目开发建设计划的完成情况。 格履行工程合同中关于甲方职责的承诺。 公司提报的月度开发建设计划。 项目公司：执行集团下达的开发建设计划，履行工程合同。 3、按月度、年度考核各项目开发建设计划的执行情况。 1、按施工阶段、按月度、年度，检查工程质量情况，制 1、制订施工质量控制措施，落实到各施工单位。 集团总部：对工程质量定期和不定期检查、考核；制定“精 订集团内部质量奖惩办法。 2、确保工程质量达到一次性验收合格，力争创建 品工程”实施计划。 项目公司：建立确保工程质量的管理制度和措施；对施工单 2、逐步建立企业内部质量标准，推出“精品工程”实施 优质工程。 计划。 3、对甲供材料设备制定质量验收、跟踪管理制度。 位的质量状况时刻督促、全程控制。 1、制定限制施工现场材料设备进出的管理制度。 2、严格按照“标化工地”的要求管理施工单位的 安全文明施工；杜绝因甲方原因造成的质量不 合格，杜绝因甲方原因造成的安全事故。

进度管理

质量控制

工程管理现场管理 逐步统一**施工现场的形象标识和文明施工规范。 略

竣工交付

集团总部：统一指挥竣工交房工作。 1、制定竣工交房计划，统一协调项目公司、百润公司、 1、项目公司制定确保按期竣工、 交房的实施方案， 项目公司：制定确保竣工交付的实施方案，并组织实施。 物业、商业公司之间的工作关系；需要集团总部各部 敦促各施工单位严格按我们的竣工计划实施。 物业、商业公司：编制物业管理和商业运营方案，报送集团 门、各公司之间的协作的事项，督导竣工交付工作的 2、项目公司组织制定交房工作计划；物业、商业 总部审定，提前进驻现场、做收房和运营 展开。 公司分别制定商业、物业运营方案，提前进驻 准备。 2、交房之前，集团竣工交房领导小组到

现场统一组织交 现场。 百润公司：参与制订交房计划、整理业主资料、通知业主收 房工作。 房。

2

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事前确定

1、编制投资估算、推行工程概算制，设定成本目标(分 1、严格遵照集团总部设定的“限额设计”指标组 专业设定) 推行成本目标管理。 , 织施工图设计，核定施工图的成本含量。 集团总部：推行概算管理制，确定成本目标，实施成本考核。 2、推行“限额设计”和“限额施工”方法。 2、编制成本计划执行方案，报送集团总部备案。 项目公司：执行成本计划，制定成本执行方案。 3、定期检查成本目标执行情况，统一审核工程决算。 接受集团对成本执行情况的定期考核。

成本管理

过程控制

1、制定“限额施工”指标，对工程签证和设计变更设定 控制限额。 1、对工程签证和设计变更应当严格执行集团总部 集团总部：设定“限额施工”指标；统一组织重大招投标 2、 以集团确定的成本指标为依据， 统一组织招投标工作， 设定的“限额施工”指标。 考核各项目公司成本执行情况。 逐渐推行“合理低价中标”的办法，确保工程质量 2、起草招投标计划和招标文件；按照集团总部规 项目公司：执行集团总部设定的成本指标，对施工单位的成 (减少返工和改造成本) 。 定的权限负责材料设备的采购和零星工程的施 本控制应当制定严密的实施办法；组织权限内的 3、逐步完善集团招标数据库，对设计、施工、设备、材 工组织。 招投标和采购工作。 料等单位建立信用等级制度， 对一级信用单位建立长 期合作关系。 1、推行常规审计和项目审计相结合的审计制度，制定过 1、按基础、主体、装修、竣工四个阶段，统计分 集团总部：组织阶段审计和最终审计；出具审计报告和成本 程审计和最终审计办法。 析成本指标执行情况；竣工结算后付款前，做 确认报告。 2、阶段性完工和最终竣工后，对整个工程成本和财务状 出工程实际成本与目标成本的对比分析，报送 项目公司：对实际成本和 …… 此处隐藏：7930字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……