平面设计考核表(2011)

平面设计考核表(2011)

平面设计师月度综评考核表姓名： 姓名： 考核项目目标 1 2 设计项目 3 4 10 0 权 重 15 10 月份： 月份： 评分细则 房地产企业需要的DM设计，报纸设计，及其项目 软文的制定。 对于本项目是否有整体性规划建议与设计思路， 是否能连贯本项目销售主题 对于竞争项目广告的宣传卖点，宣传品的了解程 度 其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给 予1-5分奖励。 总分： 总分： 完成情况 自评 主管

主 要 项 目 考 核

5

设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1 10 分，提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分，每 延期两天扣2分/次。 广告资料更新及新增资料，协助相关部门对更新 资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3 分。在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两 天扣2分，投诉扣4分/次。 广告制作小样跟进在规定时间内完成奖1分，提前 三天完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天 扣2分/次。

6

设计进度

5

7

5

8 设计效果 9

设计方案一次性通过奖5分，一次初步通过奖励2 10 分，二次修改通过奖励1分，每重复设计一次扣2 分，投诉一次扣2分，出错一次扣2分。 6 宣传广告没有按质量要求把控一次扣3分， 广告 设计主题不适合本项目宣传卖点一次扣3分。 没有合理安排工作时间，项目轻重缓急提交时间 安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作 流程作业一次扣2分。 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体 系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。 理解掌握广告设计专业知识，熟练应用作图软件 。 精通本专业的专业知识，广博的知识面。了解西 宁市房地产市场月广告投放侧重点。 上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串 岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览 与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情每 次扣1-5分。 部门内部及上、下游部门的沟通与协作，根据综 合评价给予评分。 用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一 次给予3-5分，此项为0分。 与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的 问题。 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据 实情给予1-5分奖励，此项为0分。

10

制度执行 及作业规范

3

11 12 专业知识 13

3 3 3

其 14 它 项 目 考 15 核 16

工作态度

5

3 0 团队合作 3 3 3 建议 合计 0 100

17 18 19 20

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