浅谈医院内部审计人员职业操守

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浅谈医院内部审计人员职业操守

作者：张雅

来源：《财经界·学术版》2013年第13期

摘要：医院内部审计人员在单位负责人直接领导下，其“独立性”受到弱化，一些内审人员抹不开面子，摆不正位置，当起“老好人”。本文就医院内部审计人员在这种环境中如何坚守自己职业操守，并很好地做好审计监督职能，完成审计工作，提出几点看法。

关键词：医院内部审计职业操守

卫生部1989年《卫生系统内部审计工作规定》要求大、中型事业单位建立独立的审计机构。但医院内部审计组建还是比较滞后。直到2006年卫生部颁发第51号令，重新修订《卫生系统内部审计工作规定》要求“年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构、年收入2000万元以上的企业、事业单位，应当设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员。”[1]医院内部审计才得以发展和壮大。但《规定》中第四条规定“内部审计机构及内部审计人员在本部门、本单位主要负责人领导下，依照国家法律、法规以及本规定开展审计工作。”内部审计人员在本单位负责人直接领导下行使审计监督权，审计人员的副利、待遇、前途受医院负责人权力的限制，其“独立性”弱化。医院内部审计人员如何行使其审计的独立性和监督性，如何坚持自己的职业操守？

一、围绕《内部审计人员职业道德规范》，保持应有的职业谨慎，并合理使用职业判断

医院内部审计是一项专业性较强的职业，它所在的环境及高层领导人都是来自医学界，这一职业的复杂性，使他们对内部审计过程及内部审计人员的工作难以做出正确评价。因此，建立并取得外界理解与支持、增加外界对医院内部审计的信赖。遵守《内部审计人员职业道德规范》，秉持应有的职业谨慎，根据所审查项目的复杂程度，合理使用职业判断，运用必须的审计程序，警惕可能出现的错误、遗漏，避免可能发生的违法乱纪的情形等。以独立、公正的“裁判”身份，树立和维护内部审计人员的职业形象，是维护内部审计工作的权威性，是顺利开展内部审计活动的关键。

二、增强与医院高层管理者的沟通技能，提高医院内部审计的增值职能和当好管理者“参谋”，从而建立医院经济建设“免疫系统”功能

医院管理执行院长负责制，院长一般为“临床医学”专业出身，所谓“隔行如隔山”。医院高层管理对审计的认识有偏差，从而心理上很难接受审计人员的建议。《内部审计基本准则》第九条规定“内部审计人员应具有较强的人际交往技能，能恰当有效地与他人进行沟通”。医院内部审计人员在工作要学会与上层沟通，争取得到负责人支持，带着负责人的“指示”开展工作才会事半功倍。让高层管理者对审计有足够的认识，把审计人员当作医院管理中“参谋”，在医院经济建设中起到“免疫系统”功能。