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以医院评审为契机

来源:网络收集 时间:2026-09-13
导读: 医院评审 以医院评审为契机,提升医疗服务水平 乌苏市人民医院 王鑫 为全面推进深化医药卫生体制改革和公立医院改革,促进医疗机构加强自身建设和管理,持续改进医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,更好地履行社会职责和义务,提高医疗服务水平和能力。

医院评审

以医院评审为契机,提升医疗服务水平

乌苏市人民医院 王鑫

为全面推进深化医药卫生体制改革和公立医院改革,促进医疗机构加强自身建设和管理,持续改进医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,更好地履行社会职责和义务,提高医疗服务水平和能力。按照自治区卫生厅统一部署,今年我市人民医院进行二级甲等医院评审。所谓医院评审就是:医院按照卫生部医院评审办法要求,根据医疗机构级别标准和医院评审标准,开展自我评价,持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能;任务完成情况进行评价,以确定医院等级的过程。

医院评审坚持的原则和方针是:“政府主导、分级负责、社会参与、公平公正”的原则和“以平促建、以平促改、评建并举、重在内涵”的方针。根据我院的实际情况和《二级综合医院评审标准(2012年版)》的要求,应着重加强以下两方面的工作。

一、加强医院文化建设,注重人文关怀。

文化是民族的血脉,是人类的精神家园。医院文化是广大医务工作者对待工作,对待学习,对待患者,对待周围一切事物的态度,是他们所认同并遵循的精神价值观和行为规范。优秀的文化不能自然形成,必须自觉地进行建设。用先进文化领航医院发展,现代医院文化的核心是:(1)坚持恪守宗旨,救死扶伤的精神,就是以人为本,秉承为人民健康服务的宗旨,把呵护人民健康和生命安全工作作为最

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高使命,维护最广大人民的根本利益。(2)坚持尊重生命,崇尚医德精神。(3)坚持尊重科学,精益求精的白求恩精神。优秀的医院文化是医院获得医院得持续发展的源动力。文化管理是经验管理、科学管理之后最高层的一种管理理论和实践,文化是医院的灵魂,没有文化的医院像一间“人体修理车间”,就丧失底蕴的积累和内涵积淀。没有了文化医院就变成了无本之木、无源之水,难以在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。我们要立足于“金三角地区”,打造北疆名院,就必须进一步加强文化建设。同时要注重人文关怀,首先,医院对患者的人文关怀,医院是从事特殊工作的特殊行业,工作和服务的对象时广大患者,医院文化建设必须突出对患者的人文关怀,坚持以“病人为中心”,强化医护人员的医德医风教育,最大限度地调动他们的积极性和主动性,把“以病人为中心”的服务理念深入到日常工作的每一个环节。不仅要千方百计让病人看上病,看得起病,看得好病,而且要在病人到医院的那一刻起,就能给予病人更多的关爱和抚慰,以此弥补先进的诊疗手段和医疗条件所不能穷及的缺憾,这一点,对基层医院尤为重要。其次,医院对医护人员的人文关怀体现在充分尊重医护人员的人格和精神,事业追求,积极营造尊重医护人员的氛围,尊重医护人员的劳动和创造,医院管理者带头尊重医护人员的人格,尊重医护人员的成果,鼓励医护人员成长进步。要积极为医护人员设计职业发展规划,提供事业平台,稳定医护人员队伍,丰富业余生活,调动医护人员的工作积极性,激发他们的工作热情。须知:只有满意的医护人员,才能有满意的患者。

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二.加强学科建设,注重精细化管理

学科建设是医院管理中的重要组成部分,抓好学科建设不仅是提高医疗质量的基础,也是保证医疗可持续发展的关键。人才培养是学科建设的关键所在,培养与选拔学科带头人,以及组建学科人才队伍是医院的第一要务。采取请进来、送出去的方法,培养人才,提供公正平台,力争人人成才,人人享受出彩的机会。加强主要科室建设,提高医疗管理水平,落实核心制度,重视医疗安全,坚持医院管理者查房制度,以交接班工作开始到病历质量,医疗护理,每个环节都要过问,发现问题及时解决。注重精细化管理,管理出效益,把“问题”消灭在萌芽状态。

医院评审不仅仅是一个称谓和答案,它的意义决定着医院的兴衰!是全院职工的梦想,也承载全市人民群众希冀。他更是对医院的综合评价,更是对每一个员工工作业绩的大检阅、大评审,挑战与机遇同在!这次医院等级评审标准,围绕患者为中心,不再以医疗设备等硬件、规模为标准,而更加注重医院的服务流程,注重医疗品质,注重服务管理。习近平总书记在十八大上指出:人民群众期盼有更高水平的医疗卫生服务。总书记的讲话为我们指明了方向和目标,医院评审不是医院管理工作的终点,而是规范各项管理工作的新起点,要以医院评审为契机,强化内涵建设,全面加强医院管理,提升医疗卫生服务水平,做到患者更安全,社会更信任,百姓更满意。

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