IT项目管理习题学生版

一、回答问题：

1项目管理的5要素 2项目管理九大知识域是什么 3项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程 4项目管理的五个过程组是什么？ 5项目与日常运作的区别？

二、判断题：

5. 判断下面活动哪些是项目？

上课 野餐活动集体 婚礼社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划

6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（ X ） 7. 项目具有暂时的特征。（X ）8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（ V ）

10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（ X ）它是指对产品制造和提供服务过程中各种运作活动的计划、协调和控制。

第一章-软件项目初始过程

一、回答问题

1. 软件生存期模型特征

2. 项目章程

3. 项目建议书

确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

4. 常用生存期模型

二、选择题

3. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ）

A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段

4. 项目章程 （ ）

A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求

5. 对于风险比较大的项目，最好选择（ ）生存期模型，

A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型

三、判断题

7. 项目经理是一个综合的角色（ V ） 8. 软件项目都是需要签署合同的（ V ）

9. 增量式模型可以避免需求变化太多带来的风险（V）11. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ X ）12. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（ X ）

第二章-软件项目范围计划

一、选择题

1. 需求分析是回答系统必须（ ）的问题

A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做

2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ ）

A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任

3. 项目范围（ ）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算

5. 范围变更是指（ ）

A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改 D. 以上都不是

6. 下面哪个不是需求管理的过程（ ）

A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更

7. 下面那个不是创建WBS的方法（ ）

A. 自顶向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指导

8. 任务分解可以( )，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径

二、判断题

10. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（ X ）

11. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（ X） 需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。

需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。 检验wbs分解结果的标准

1最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 2最底层要素是否有重复的3每个要素是否清晰完整定义 4最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 任务结构分解(WBS)步骤

1确认并分解项目的组成要素 2 确定分解标准 3 确定分解是否详细

4确定项目交付成果5验证分解的正确性(建立编号)

WBS意义

1提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 2为评估和分配任务提供具体的工作包3进行估算和编制项目进度的基础4对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用

第三章-软件项目进度计划

一、选择题

1. 快速跟进是指（ ）

A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务

C. 如有可能，减少任务数量 D. 减轻项目风险

在进行项目设计中，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。

2. 赶工一个任务时，你应该关注（ ） A. 尽可能多的任务

B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务

3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ ）

A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑

4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ ）

A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑

5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ ）

A. 50% B. 68.3% C. 84.2% D. 99.7%

6. 下面哪项可能延长项目的进度？（ ）

A. Lag B. Lead C. 赶工 D. 快速跟进

7. 关于浮动，下面正确的是（ ）

A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动

C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

8. 关于网络图，下面不正确的是（）

A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系

C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间（进度）管理

9. 资源平衡最好用于（ ）活动

A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径

10.下列可以决定进度的灵活性的是( )

A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工

二、计算题

11. 根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？

项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系,

1. 强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系。

2. 软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、

主观的，是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏好相关。

3. 外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。 4 里程碑

编制网络图时要注意以下几个问题

1. 一个网络图只有一个开始点和一个结束点。 2网络图是有方向的，不应该出现循环

回路。3 一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须引入虚活动。 4网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线 …… 此处隐藏：19347字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……