监理质量控制体系--

监理质量控制体系

新 余 市 袁 河 闸 桥 工 程

监理质量控制体系

湖南和天工程项目管理有限公司

新余市袁河闸桥工程项目监理部

二〇〇八年六月

监理质量控制体系

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一、工程概况

袁河闸桥是袁河抬水工程主要建设项目，位于现橡胶坝上游50m处，采用闸桥结合

方案。闸顶桥面总宽为41m ，桥梁总长375m，主桥长255m，采用五跨变截面预应力砼连续桥，中间三跨为3×55m，边跨为2×45m；引桥长120m，采用6×22m的预制预应力砼板梁结构。拦河闸布置在河道中间，左岸布置水力发电站，右岸布置通航船闸。水闸单孔口门净宽10.0m。下游设置消力池，消力池底板长30m，消力池底板宽21.5～22.2m，底板厚1.0m。下游海漫段长36m,上游进水侧护砌段长15.0m，底板标高36.0m。船闸通航标准为四级航道，通航净高为8.0m，闸室尺寸为120*13m。船闸紧靠河道右岸布置，其左侧紧靠泄洪闸右侧，闸首和闸室的有效宽度13.0m，顺水流方向长约13.0m，闸底板高度高程为36.00m；下闸首闸墩厚4.0m，闸墩顶高程46.64m.船闸上下游闸首闸孔净宽13.0m。船闸闸墙及闸室顶高程与相邻的拦河闸闸室墙顶高程相同。

二、质量目标及适用范围

质量目标：

让业主和顾客满意是我们一切工作的目标，工程质量达到合格等级。在监理中，通

过督促施工单位质量保证体系建立与运行。施工新技术、新工艺的运用，从施工控制程序的规范性，材料、设备的合格性，施工操作的标准性，检查验收的合法性，施工资料的完整性方面加强控制，达到质量目标。力争“建一流工程，确保达标投产，创精品工程，争夺鲁班奖”。

实现质量目标和方针的基本原则：预防为主，防检结合。

适用范围：

是证实本部有能力和实力提供适合法律法规要求和顾客满意的技术支持和服

务；

是本部各项活动的指南，也是对业主、顾客的承诺；

是创建精品工程的保证。

对袁河闸桥工程施工期实施全面监理。

三、引用标准及规范

3．1 监理工作依据

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（1）《国家及地方有关工程建设的法律、法规》

（2）《水利水电工程建设有关技术标准、规程、规范及相关规定》

（3）《水利水电建设监理工程师手册》

（4）《新余市袁河闸桥工程项目施工合同协议书》

（5）《新余市袁河闸桥工程项目建设监理合同协议书》

（6）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》

（7）《水利水电工程施工测量规范》

（8）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》

（9）《水电站基本建设工程验收规程》

（10）《水闸施工规范》

（11）《水利水电工程钢闸门制作安装及验收规范》

《水工混凝土施工规范》等。 （12）

3．2监理工作引用规范

（1）《水利水电施工技术规范汇编》

（2）《水利水电施工技术规范汇编》续编 （上、下卷）

（3）《水利水电建设监理工程师手册》（上、下卷）等。

四、监理部的组织机构和质量责任

4.1 监理部的组织机构

为保证本工程项目监理工作的顺利开展，湖南和天工程项目管理有限公司高

度重视新余市袁河闸桥工程监理部的组建，及时成立了湖南和天工程项目管理有限

公司新余市袁河闸桥工程监理部，并委派文立平志任监理部总监，选用了具有一定

的监理实践经验、且年富力强，工作积极，敢于负责的监理人员。体现了公司在

启用新人、深化用人机制改革等方面迈出了积极的一步。

其组织机构如图所示：

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湖南和天工程项目管理有限公司

新余市袁河闸桥工程监理部组织机构图

根据本工程特点，湖南和天工程项目管理有限公司新余市袁河闸桥工程监理部下

设二个部门：工程技术部和信息合同部。全面行使袁河闸桥工程施工项目监理的职能。

4. 2质量责任

4．2．1 总监理工程师：组织、领导本标的一切工作，对本工程的所有工程质量

负责，为工程项目的第一责任人。

4.2．2总监代表:协助总监工作，主管施工技术与施工质量，审查和批准施工技术

方案、质量计划、实施细则及质量评审、验收、协作工作，对工程质量负责。

4．3各部门质量责任：

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1、工程技术部

在总监和总监代表领导下，负责监理项目的技术管理工作。审查设计文件和各项

设计变更，核查设计图是否符合初设文件、招标文件，充分了解业主建设意图和要求，使工程设计方案客观体现业主意图和要求并符合客观实际要求。严格执行设计图和设

计变更审核程序，为计划合同部提供资料以控制投资。审查承包商施工组织设计、单

项施工方案等；组织施工进度计划的审批并实施跟踪，重大施工方案讨论、确定，施

工设计图纸审核，设计变更审核，施工质量监控和及时解决施工现场问题，审定承包

商编制的竣工文件、竣工资料、竣工图纸，为工程目标决策当好参谋。

1)熟悉和掌握质量控制的技术标准。

2)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

3)督促承包商完善质量保证工作体系，对各工序质量进行跟踪检查。

4)对各项目的施工工序，如砼浇筑和喷砼等，进行检查验收。

5)审查工程量，为监理向业主出具临时支付凭证提供依据。

6)检查施工进度，按批准的工程进度督促承包商按期完成。

7)填写施工监理日报和各种施工记录，编写周报及有关报告和报表，向有关单位和

部门提供工程信息。

8)审查、签认承包商施工日报及有关施工记录。

9)向综合部提供处理变更、索赔等基础资料。

10)监督工地安全，及时提醒承包商采取施工安全措施，定期或不定期地组织防汛、

防火和施工安全检查。

11)工程进度控制：审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督

促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当工程控制性项目的计划进度与实际

进度的差异影响整体工程目标时，应及时提出调整性进度计划的建议并在经业主批

准后完成其调整审查承包商月、年进度计划。

12)负责工程建设计划实施情况统计。

13)参加工程各阶段验收及竣工验收。

14)提供本项目编制工程简报、监理月报及工程大事记所需的资料。

15)检查、监督和评价承包商的质量保证体系。

16)组织工程阶段验收和参加竣工验收，参加工程缺陷调查。

17)审查和核算施工单位完成的各项工程量。

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18)负责工程维修期的监理工作。

19)承办总监或副总监下达的其它任务。

2、信息合同部

1)负责处理有关合同管理方面的事务。如∶合同解释，处理索赔意向、索赔申请，进行索赔事件调查和谈判，提出处理意见。审查承包商选择的分包商单位资格和分包

项目。

2)负责投资控制，审核工程量及施工单位的工程费用，编制月付款签证。当设计或

工程变更时，提出费用变更的初步意见，负责竣工决算。

3)负责总进度控制及监理控制进度计划、协调进度计划的编制，提出 …… 此处隐藏：9300字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……