土地整理施工组织

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八、施工组织设计

1、施工组织设计资料表

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第一章 工程概述

1.1 工程概况

本工程为汶上县苑庄镇农业综合开发工程第二标段。主要内容为机井工程、水泵工程、井房工程、井台工程。 1.2 交通条件

本工程施工场地交通较为方便。

第二章 施工总布置

2.1 施工总平面布置 2.1.1总体布置原则 （1）总体布置原则

施工总平面规划以方便施工、便于管理、节约用电，又符合文明建设为前提，充分利用现场自然条件，综合考虑工程特点、施工方案、工期等因素，严格按照招标文件要求因地制宜，紧凑合理，科学规划施工临时生活、生产区、场内施工道路、供水、供电等临时设施，同时应做到科学性、实用性、灵活性相结合。 （2）临时设施区布置原则

临时设施坚持就近放置的原则，除项目经理部在附近附近行政村租赁民房外，现场施工人员生活区、机械车辆停放区均布置在临时用地里面。与周围环境协调一致，生活、办公区与生产区

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相对分开，节约用地又方便施工且便于管理的布置原则。各项临时设施具体位置详见附图《施工总平面布置图》。

（3）施工用电

结合施工现场条件，施工用电从附近低压线路“T”接；不具备接电条件的施工区配备35KW柴油发电机组作为电源。为了确保施工抽排水的连续性，另外配备30KW柴油发电机若干台作为补充。

（4）施工用水

施工期间的生活用水和生产用水水质应符合国家有关规定，达不到规定要求的禁止使用。每个施工队的临时生活区内打一眼符合饮用水标准的压水井，用自吸电泵抽水至临时水池，供应现场施工人员生活用水和施工用水。

（5）施工照明

我单位将按合同规定负责设计、供应、安装、管理和维修施工区和生活区（包括业主、监理工程师的办公地点和生活区）的全部照明系统，并安排专职电工管理。

（6）施工通讯

为满足工程施工需要，在项目经理安装固定电话一部。同时项目经理部主要人员及各施工队施工组组长、现场技术人员均配备手机，并将号码统计上报监理工程师，以保证与监理、业主及

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外界的通讯畅通。

（7）生活区

现场办公用房和宿舍搭建活动板房，办公房与食宿区之间修建一条临时道路，并将路面硬化。与施工现场内的临时道路构成施工管理及生活区的交通系统。

生活区雨水、污水进行有组织、有计划的集中处理。 2.1.2施工区内临时施工道路布置

在施工区内我们将根据实际情况修建满足施工机械及施工人员行走的临时交通道路，来辅助交通。

所有临时设施布置详见附录：施工现场总平面图。

第三章 施工进度计划及保证措施

3.1施工进度安排原则

本工程包括机井76眼、井房40座、水泵76套。根据招标文件

精神要求和进度安排，计划日期以业主下达开工令为准，总工期为30天。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：

1按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工 程的特点突出科学性和合理性，确保目标工期兑现。

2、合理安排施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队 交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。

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3、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工 方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、设备人力资源及资金等方面提供可靠的保障。

4、主要工程项目施工达到工序连续、均衡、工序有机结合。 3.2工期控制

总工期为30天。 3.3施工计划横道图

详见附录《施工进度计划横道图》 3.4进度保证措施

我单位近些年来一直在省内外施工，有着较好的企业信誉， 在工程质量上有着：工程质量信得过单位“的美誉，在工作精神上有”特别能战斗的队伍“的赞扬，特别是工程进度更为建设单位所欣赏。

本工程的施工项目多，工期紧为保证工期目标的实现，项目部将采取以下措施：

1、现场项目经理部按项目法组织施工。公司将组建精干、高效的项目经理部，按项目法对施工全过程实行动态管理，加强对制约工期各关键环节的监控，确保工程平稳、有序进行，保质保量顺利按时完成。

2、按监理和业主的要求，组织有丰富施工经验的技术人员，

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编制合理的施工组织设计，制定周密合理的各种不利因素，留有一定的储备。

3、严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，杜绝质量事故。

4、采用科学的施工方法和合理的工艺流程，缩短阶段工期。 5、上足上好机械设备，使大中小型配套，工序衔接配套。 6、加强机械设备的维修保养，提高其出勤率。实行定期检修、保养制度，做到随坏随修，使机械设备始终处于良好的技术状态。

7、认真熟悉技术文件、规范和设计图纸，做好技术交底。 8、严密组织，科学规划，采取合理平行流水节拍，运用流水作业法安排生产。

9、根据总体计划安排，合理编报旬、月旬进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，保证总体进度目标的实现。

10、施工时做好雨情预报：下雨前，提前整理好工作面，加大施工排水力度，及时排掉施工区内的积水，将雨季对施工的影响降到最低。

11、做好质检工作，每道工序完工后立即邀请监理验收，避免因此而造成的机械闲置等待，影响施工进度。

12、加大质检力度，质检员跟班监测，发现问题及时汇报处

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理，确保施工质量，杜绝因质量问题导致工期拖延的想象出现。

13、制定切实可实行的安全措施，以安全保生产，以安全促生产，确保施工顺序顺利进行。

14、制定严格的责任目标奖惩制度。方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键是在对项目部各层人员的管理制度，本项目实行严格的奖惩制度，及时兑现奖罚。

15、确保后勤服务及时周到，资金充足，认真做好材料和机械配件等消耗品的供应工作，切实解决施工生产和生活中的问题。

16、配合地方建设，进一步取得地方政府和当地人民的支持，加强公司员工的思想教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工干扰。

第四章 劳动力安排计划

4.1劳动力安排

根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。

管理人员：项目部拟设项目经理、项目总工和技术负责人各一人，

下设工程科、施工质检科、财务科、保安科，计划人数10人。

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为了确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排如下：

劳动力计划详见附录《劳动力计划表》 4.2质检人员配置

我处中标后，成立现场施工项目经理部，项目经理部下设质检科，实验室及QC小组。

1、质检科是我处质量管理处派出机构，负责工程全面质检工作，

由项目部总工程师分管，由专业工程师担任，全面负责本项质检工作，由项目总工程师分管，由专业工程师担任，全面负责本项目的各单元工程，分项工程及主要工序的质检工作。 2、质检人员进场计划及驻工地时间

工程开工前，所有的质检人员全部进场，开展前期工作，驻工地时间不少于25天，且不得影响工程质检工作，保证满足工程施工的需求。

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