企业的经营优质课

生 产 与 消 费

生产决 定消费 ★

大力发展 生产力

为何发展如何发展

消费反作 用于生产★

(1)个人：树立正确消费 观 (2)国家：扩大内需、促 进消费、拉动生产

小结 毫不动摇地 巩固和发展 公有制经济怎样做

争各 、种 相所 互有 促制 进经 的济 新平 格等 局竞

毫不动摇地 鼓励支持引 导非公经济根本

我 国 的 基 本 经 济 制 度

公 有 制 为 主 体 、 多 是什么 种 所 有 制 经 济 共 同 发 展

内容

公有制经济 (主体)

地位

内容 非公有制经济 (重要组成部分) 地位

为什么

实践：三个有利于

适合初级阶段生产力状况；符合社会主义本质要求

据统计，中国学生每年选择创业人数的比例为 5%,,中国学生创业成功率平均为3%。

阿里巴巴、淘宝CEO 马云

腾讯CEO 马化腾

是以营利为目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的 经济组织

依法设立的，全部资本由股东出资、以 营利为目的的企业法人。 公司制是现代企业主要的典型的组织形式

判断下面哪些是企业？ 1.平阴县第一中学 2.中国青年旅行社平阴分社 3.山东博物馆 4.平阴县人民政府 5.平阴县人民医院 6.心连心超市 7.中国消费者协会 8.中国工商银行平阴分公司 9.中国人民财产保险公司平阴分公司 10.山东福胶集团有限公司

学校、政府机关、事业单位、社会团体 都不是企业。

小王、小张、小李是大学同学，乘着国家鼓励创业的东风，他 们申请了6万元的无息贷款，打算先注册一个生产半导体的小型公 司。小王决定用他大学期间获得的半导体专利技术入股，并且找来 他的舅舅老张，老张也很看好年轻人的闯劲，打算提供自己闲置的 厂房，以实物的形式入股。 想一想：他们可以注册什么形式的公司呢？为什么？

1、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等 2、股东人数限制为50个以下，最低注册资本为3万元

我们公司的组织机构：小王三人加上老张召开了股东大会，并选出了公司董 事会，由股份最多的老张担任董事长，组成公司的决策机 构。 四人决定不再聘请职业经理人，而是由曾经的班长小 王亲自担任公司的总经理，下设企划部、生产部、质检部 等部门，组成了公司的执行机构。 为了保证股东和公司的利益，公司又成立了监事会， 作为公司的监督机构。

五年之后，公司逐渐发展为拥有资产过千万、产品远 销海外的大型企业。随着销售量的增加，公司现有的规模、 生产能力已经不能满足销售的需求，公司需要更多的资金 用于扩大生产规模。经过召开股东大会和董事会商定，决 定把现有的公司的资本分为等额的股份，再发行一些股票

, 便于筹集更多的资本扩大生产规模。

资本不必划分为等额股 资本必须划分为等额股 份【出资不一定是货币， 份，并以股票的形式加 可以为技 术、厂房、土 以表现 地等】

都具有独立法人地位、有限责任制度和科 学的管理结构等优点。

1、生产与消费的辩证关系是怎样的？ 2、我国的基本经济制度是什么？

3、公有制与非公有制经济的地位分别是什么？4、公有制经济的地位是如何表现的？

5、国有经济在国民经济中的地位、作用分别是什么？其 作用的具体表现是什么？6、我国实行这一基本经济制度的原因是什么？ 7、企业的地位、经营目的？ 8、有限责任公司与股份有限公司的主要区别与共同点？

济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制 定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕 适应市场，培育差异化竞争优势，不断加快技术改造、技术进步， 创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、 消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时

承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。 ①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做

延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。

大做强、跨越式发展”整体战略。 运用公司的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。 ②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己 的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创 新发展思路。 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视

问答题答题方法 明确问答题考查的方式：用教材理论分析现实问题。所 以在答题的时候一定是：理论+材料分析

做题顺序要牢记

(1)审设问：知识范围(明确考查的知识点)行为主体 (如：国家、企业、个人)

设问类型 (原因类、措施类、体现类)问题指向 (2)审材料：抓关键词、把握有效信息 (3)组织答案：原理+材料分析

知识拓展一个企业要想经营成功，除了上述三点外，思考前面 学习的内容，你还能为公司的经营提供哪些建议？

1、根据市场变化调节产量 2、调节生产要素的投入 3、提高企业的个别劳动生产率，降低成本 4、生产适销对路的高质量产品

课堂总结：企业企 业企 经业 营的 成经 营 功与 的发 因展 素 ①制定正确的经营战略。 ②提高自主创新能力，依靠技 术进步、科学管理形 成自己的 竞争优势。 ③诚信经营，树立良好的信誉 和企

业形象。 ④遵守法律和道德，承担社会 责任 ⑤根据市场变化调节产量 ⑥调节生产要素的投入 ⑦提高企业的个别劳动生产率 ⑧生产适销对路的高质量产品

公司

公司的组 织机构

有 限 责 任 公 司

股 份 有 限 公 司

决 策 机 构

执 行 机 构

监 督 机 构

(1)①价格变动影响居民的生活消费。消费者对既定 商品的需求，不仅受该商品价格变动的影响，而且受相关 商品价格变动的影响。猪肉和牛羊肉互为替代品，猪肉价 格上涨，猪肉需求量减少，牛羊肉的需求量上升，导致供 不应求，价格上涨。 ②价格变动会促使生产经营者调节产量。猪肉价格上 涨，养猪获利增加，养猪户会扩大生产规模，增加产量。 (2)①价格围绕价值规律上下波动，是价值规律表现形 式。猪肉价格 是由猪肉价值决定的，不会偏离价值太远

②供求影响价格。随着养猪规模扩大，猪肉的供给量增加， 会出现供过于求，猪肉价格会回落。