如何建立学习型组织

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创学习型组织建与第 五修炼

项造企打核业心争力竞

目 录

第篇 第一篇 二三篇第第四 解读学习篇型组 织第项五修 炼学型习织共同愿组景建 立流 程例分案与析结总

一第篇解读学 型组织习

一、习型组织学——未来成企功的业式模未 来界管世理革变十的趋大势新创——来未理管主旋的 知律—识—重最的资源 要“学习组型”织——来成功未企的模业 快速式的应变力—10—时代倍新需的求 权力构结转换——变正字塔为倒金金塔字 弹性系统—跨功能—跨企业、的团队 球战略—全—一下世企纪决业成战败关的键 跨文化管理——管文化理的升 华四意目标——满客顾意满、员工意、投资满满者、 意社满意 会0.1没“有理管的管理”——管理的最境界高1. 2 .3.4 .5. 6. 7. 8. .9

公司功的要成素920-1199 0高率效的产 生效的大有众销 快速营采新用技 术活灵财务的管 理Y理“论”1990—将来— 散分权力加，自强律 发达的系统考思简和 约的技 改巧善了的对话术 自艺服从愿

学习

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增策强学习力 变取快胜柔性的略策待()续