管理学原理(本)1412模拟卷1

华东理工大学网络教育学院

（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交）

C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则

10. 下述哪项活动和领导职能无关（ B）。 （1分）

A.向下属传达自己对销售工作目标的意见 B.每天忙于处理各种各样的事务性琐事

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

管理学原理（本）1412模拟卷1

11. 领导工作，是对组织内成员的（A ）加以引导和施加影响的活动过程。 （1分）

12. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个

A.行为 B.意志 C.愿望 D.动机

一、单选题 （共20题,每题1分,共20分）

1. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（B ）。 （1分） A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应

星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：（B ）。 （1分） A.今天企业中出现了紧急情况 B.王晶可能比较集权

C.企业中的其他管理者都不能负起责任来 D.企业中没有良好的计划

2. 下列原理中属于人员配备工作原理的是（B ）。 （1分）

A.灵活性原则 B.因材适用原则 C.目标统一原则 D.激励原则

3. 制定计划的起点是（D ）。 （1分）

A.确定目标 B.确定计划的前提条件 C.确定可供选择的方案 D.寻找机会

13. 在控制工作中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（C ）。 （1分）

A.控制关键点 B.直接控制 C.例外情况 D.反映计划要求

4. （D ）将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。 （1分）

A.条件领导理论 B.四分图理论 C.连续统一体理论 D.管理方格理论

14. 下列属于过程型激励理论的是（ C）。 （1分）

15. 在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（ C）。 （1分） 16. 采用“集中决策、分散经营”的组织结构是（ C）。 （1分）

17. 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公

A.归因理论 B.双因素理论 C.公平理论 D.权变理论

5. 以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（B ）。 （1

分）

A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权 B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施 C.较低层次的管理人员做出决策后必须报上级批准 D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

A.个人素质 B.知识结构 C.管理能力 D.工作热情

A.直线型 B.职能型 C.事业部制 D.矩阵型

司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最重要原因最可能在于（C ）。 （1分） A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理跨度太大，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

6. 初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（ A）。 （1分）

A.大 B.小

C.视具体条件而定 D.无法确定

7. 下属成熟度是领导对下属特征的一个度量，它包括工作成熟度和（ C）。 （1分） 8. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（A ）。 （1分）

A.行为成熟度 B.观念成熟度 C.心理成熟度 D.身体成熟度

18. 认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（ B）。 （1分）

A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变

A.管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会系统学派 D.管理科学学派

9. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，19. 只有当群体进入它的（A ）以后，才能发挥它的潜力。 （1分） 20. 没有实行管理分工的组织结构是（B ）。 （1分）

但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：（B ）。 （1分） A.权责对等原则 B.命令统一原则

A.表现阶段 B.成长阶段 C.成熟阶段 D.稳定阶段

A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制

9. 管理跨度指的是向同一位上司报告工作的员工数目。（ 对） （1分） ( ) 10. 泰勒被称为科学管理之父。（ 对） （1分） ( )

二、多选题 （共10题,每题2分,共20分）

1. 下列因素中有助于管理跨度扩大的因素是（BCD ）。 （2分） A.组织的目标 B.下属业务活动经验丰富 C.管理者的管理能力强 D.下属工作任务相似

四、简答题 （共3题,每题10分,共30分）

1. 什么是波特的“五种力量模型”？ （10分）

答:波特发现，在企业经营环境中，能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有五种，即本行业中现有的其他企业、供应商、顾客、其他行业中潜在的进入者、替代品及其生产企业组织。

2. 一般而言，组织内的职权有以下类型（ABC ）。 （2分）

3. 在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和

A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.职责职权

（ AC）。 （2分）

A.领导者与成员的关系 B.权力类型 C.职位权力 D.领导风格

2. 期望理论的基本观点是什么？ （10分）

4. 管理学的研究方法有（ABD ）。 （2分）

5. 从确保组织正常运转这一基本要求看，组织工作应遵循的原则是（ABCD ）。 （2分）

答: 期望理论是美国学者弗罗姆在1964年提出的，他认为，只有当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，并且这种结果对个人是非常重要的时候，才会被激励起来，去做某些事情。

3. 环境的类型有哪些？ （10分）

答:人们习惯于把组织的外部环境分为一般环境（宏观环境）和微观环境（竞争性环境）。

宏观环境包括外部经济环境、外部技术环境、外部社会环境、外部政治环境和法律环境、自然资源等； 微观环境包括竞争者、潜在的进入者威胁、替代品、供应商、顾客等。

A.归纳法 B.演绎法 C.访谈 …… 此处隐藏：2501字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……