2012年全市粮食工作会议典型交流材料

--2012年全市粮食工作会议典型交流材料--

立足储备求生存 面向市场谋发展

十堰市粮油储备公司

十堰市粮油储备公司成立于1970年，系国家中二型国有独资企业，现有职工——人，下属二级单位9个（即：六里坪储备库、白浪储备库、中心储备库、十堰储备库、花果储备库、军粮供应站、粮油批发市场、福宝米业有限公司、房屋租赁公司）。公司实行 四块牌子 一套班子（即十堰市粮油储备公司、湖北十堰国家粮食储备库、十堰市军粮供应站、十堰市粮油批发市场），采取 统一管理、分散经营 的模式。主要承担中央、省、市储备粮（油）的储存管理和军粮供应经营任务，同时从事粮油批发、加工、销售及宾馆、饮食服务、物业管理等经营活动。

多年来，市粮油储备公司在市粮食局党委的正确领导下，始终坚持打基础、抓规范、积后劲、管长远、立足储备求生存、面向市场谋发展的工作思路，确保了中央、省、市三级储备粮（油）的安全储存，保超了市粮食局下达的各项目标任务，企业在发展领域也不断得到了延伸和拓展。先后被授予 国家粮油保管工作先进单位 、 中国粮油学会第二届优秀团体会员 、 湖北省粮油仓储工作先进单位 、

省、市级 重合同守信用企业 、 文明单位 、 粮食系统先进单位 等荣誉称号。2011年，公司被国家粮食局授予 全国粮油仓储规范化管理先进企业 、湖北省粮食局、市粮食局仓储工作先进单位， 湖北省粮食经济学会第五届学会工作先进团体会员单位 荣誉称号。企业总经理、法人代表赵兴元同志获得 全国粮食劳动模范 称号，白浪储备库副主任姜文同志获得 全国优秀粮油科技工作者 等荣誉称号。

2011年度，企业承担各级储备粮保管任务——吨。实现了业务量同比增长28.02%；政策性利费增长48.9%；经营创收增长6.35%；库存粮油总量增加12.29%；省市级储备量增加16.56%；全年安全储粮（油）达到95%以上；科技储粮、 一符四无 、储备粮宜存率、仓库完好率达到100%；国有资产保值增值，职工收入稳步增加，企业和谐稳定，三个一票否决综合达标的好成绩。我们的做法是：

一、规范管理，科学储粮，争创全国粮油规范化管理先进企业

1、立足储备，扎牢根基，破解发展瓶颈。市粮油储备公司是个 老子号 国有企业，摊子大、底子薄、人员多、包袱重，加之大部分仓库建造时间早、仓型结构老，配套设施差，无法满足当前 四合一 储粮技术和散装散存的条件要求，严重制约企业的生存发展。从2006年开始，企业通过

争取政策，诚征外援，先后投资1400多万元对旧仓实施散装改造，新增仓容6000吨，同时，重新规划企业发展战略，实施二堰粮库 退市进郊 ，投资6958万元，新建了中心储备库，增加仓容1.034亿斤，油罐2000吨，从而实现粮食散装储存量达95%以上，储备粮轮换机械化程度不断提高，仓储管理达到标准化、精细化、专业化要求，确保了各级储备粮管理达到 一符三专四落实 的要求。

2、推行规范管理，狠抓科技储粮。多年来，我们按照中央储备粮管理要求，不断强化粮库规范化管理工作，努力提高企业规范管理程度，不断完善各项仓储管理制度，始终坚持粮库领导班子负责制及保管员包仓责任制、粮情三级核查制、四季库存粮油安全普查制、年终目标责任百分考核制、创新 流动红旗仓 季度评比奖励机制，确保了 一符四无 粮仓常年整体达标，确保了各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。同时，我们结合企业自身实际，不断加大科技储粮的投入力度，鼓励干部员工钻研仓储管理、科学储粮技术，每年安排科技储粮项目，制定科技储粮规划，围绕 控温、保鲜、节能、调质、增湿、降损 为目标，狠抓科学保粮工作，使企业总体实现 四合一 科学储粮比例达100%， 三位一体 控温储粮达100%。目前，我们根据企业自身实际，结合 三低 储粮技术要求，自己探索研究的 仓顶喷淋降温、地毯谷壳压盖降温、薄膜五面密闭、调质增湿控损、磷

化铝缓释潮解熏蒸 等科学储粮技术，已经在仓储管理中发挥了巨大效益，确保了41年的人、粮双安全记录。在科技储粮研究方面，企业先后在省部级以上专业刊物发表科技储粮研讨论文近40余篇，其中2011年发表论文4篇，特别是《新时期做好储备粮质量管理工作的思考》还获得了十堰市社科论文三等奖，《关于创新销区储备粮油轮换机制，提升轮换效益的几点探讨》获得湖北省粮食经济学会2011年专题调研报告暨优秀论文二等奖。

二、安全为本，预防为主，打造平安型粮企

推进平安型粮企建设是构建和谐企业的基础。抓安全、保稳定、促生产，是企业日常工作的重心，也是实现整体效益的前提。每年初，公司同所属各单位签订目标责任书，落实安全工作责任人，强化 防、教、控 措施，采取查改结合、人保技防一体的方式，消灭安全隐患，保障了企业生产、建设 人、财、物 的安全，杜绝了各类安全责任事故的发生。同时，积极配合街办和社区，实施社会治安群防群治，保证了社会治安综合治理达标。2011年度企业被市公安局 全市内部重点单位安全保卫工作先进集体 ，被市局授予 市粮食系统综合治理先进单位 。

三、审时轮换避风险，科学决策保增效，全面打造效益型粮企

1、调研市场避风险，把准时机保增效。2011年，企业通过调研粮源、严把质量，实施经纪人轮换包仓制与委托收购、租仓收购相结合的方式，采取先销后购、先购后销、边购边销的做法，争取 宜存粮食延缓轮换、调剂轮换品种 等政策，有效规避了轮换风险，获得了十分可观的轮换效益。新增500万公斤市级储备小麦，350万公斤省级储备小麦，252.9万公斤省级储备定向销售稻谷轮换达标，并一次性验收合格。

2、大力开展 增收节支 活动，为企业生存发展积蓄力量、创造环境。一方面，我们通过对所属单位采取费用包干的办法，压缩开支，节能减排，保持正常运转；另一方面主动向政府有关部门争取政策，反映困难，争取 核销历史亏损、减免税收、提高政策性利费补贴标准 等政策机遇，为企业发展赢得了良好地政策环境。2011年，税务部门核销企业2005--2009省级储备粮的轮换亏损、减免2009-2011税收共计937万元；争取了500万元粮食轮换准备金免息贷款；争取项目建设补贴资金329万元，并获得省、市发行的项目建设资金支持；企业政策性利费补贴达到2277万元，经营创收达到318万元。通过内外支持、增节并举，圆满实现了 政策性业务不亏损，经营创收有利润 的工作目标。并被市财政局授予 企业财务信息工作先进单位 、被省发行授予 AA 金融信用单位。

四、严把军粮供应质量关，优质服务，创建双拥模范企业

自承担军粮供应任务以来，公司始终坚持以 服务部队，奉献社会 为宗旨，从改善服务环境、严把军供质量，提高服务水平等方面着手，认真落实军粮供应政策,实现了 主副并进、以副补主、面向社会、益军利民 的经营目标。同时，我们利用传统节日，积极组织 心连心、军民鱼水情深 等活动，走访慰问部队，组织军民联欢，融洽军民关系，和谐鱼水之情，努力创建双拥模范单位。2011年，为了扩大服务规模，公司按照 一站三店 的发展模式，以现有门店为中心，在北京南路增设了军民放心粮油超市，为快捷保障地方驻军供应和区域性居民需求，提供了保障。

2011年，军粮供应站被湖北省粮食行业协会授予 放心粮油示范销售店 ,在省军供中心组织的年度审核工作中，获得了97分的好成绩。

五、抢抓机遇上项目，整合资源谋发展，建设可持续发展粮企

1、新建的中心储备粮库，实现了 四高 ，达到省内一流。即建设起点高、设计 …… 此处隐藏：3072字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……