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五粮液集团营运能力分析

来源:网络收集 时间:2026-08-24
导读: 五粮液集团有限公司 小组成员:鞠飞 江灏 黄欢 李亚萍 袁佳妮 目录1、公司简介 2、战略分析 3、战略选择4、战略成败总结 公司简介 五粮液集团有限公司位于中国四川省宜宾 市北面的岷江之滨,其前身为五十年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公

五粮液集团有限公司

小组成员:鞠飞 江灏 黄欢 李亚萍 袁佳妮

目录1、公司简介 2、战略分析

3、战略选择4、战略成败总结

公司简介

五粮液集团有限公司位于中国四川省宜宾

市北面的岷江之滨,其前身为五十年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公 司四川省宜宾酒厂”。1959年因其产品五粮液 酒的优秀品质和声誉而正式命名为“宜宾五粮 液酒厂”。 五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列 酒的生产经营为主,现代制造业、现代工业包 装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制 药等产业多元发展,具有深厚企业文化的特大 型现代企业集团。五粮液高质量、高速度、高

效益的发展,引起社会各界的关注和重视。

战略分析

SWOT分析

PEST分析

波特五力模型

PEST分析P 政治—法律环境分析1.我国现在正处经济高速发展时期,法律制 度日趋完善,政治环境稳定,目前是白酒企 业发展的黄金时期。 2.中国加入WTO为白酒走出国门提供了很好 的机会,但同时洋酒对白酒的冲击也会更大。 3.新税制的实施将减少国内白酒行业的负担, 尤其是大型白酒企业的负担,使高档酒尤其 是名酒涨价所带来的压力得到缓解,盈利空 间增加,从而提升企业的市场竞争力。

2014-12-28

PEST分析E 经济—环境因素分析1.我国人口总的特点是基数大,对于白酒企业 来说,庞大的消费人群无疑是一次巨大的机 遇。 2.近20年来中国经济一直保持高速发展,特 别是2004年到2007年GDP增速一直保持在10% 以上。人均国民收入和购买能力大幅度提高 必将带来巨大的社会消费的增长,特别是刺激 中高档消费品需求的增长。

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PEST分析S 社会文化环境因素分析1.中国的白酒历史悠久,拥有上千年的历史, 早在商朝时期(距3200多年前),中国就已经 掌握了利用酒曲酿酒的技术。中华民族数千年 的饮食文化中包含着丰富的酒文化,几乎在所 有的场合都离不开酒。 2.受近年来出现的一系列的食品安全

,诸如 假酒事件和三鹿奶粉事件等的启发,人们越来 越关注食品安全,越来越注重消费的安全和健 康。 3.新时代的消费理念具有追求自我、追求时 尚、追求个性的特征。传统的白酒产业如何培 养新一代忠实的消费者成为了白酒企业所面临 的巨大挑战。

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PEST分析T 科技环境因素分析1.我国地处北半球,南北气候差异明显,四季分明, 日照充足,受到大陆季风影响在南方和东部雨量充 沛,非常适合农作物生长。这为白酒的酿造提供了 丰富的酿造的原料和良好的酿造环境。 2.白酒固态发酵技术是我国传统的酿酒技术。随着 技术的进步,出现了以提高出酒率为特征的液态工 艺和固液结合的液态法白酒酿造技术,使白酒工业 的整体技术水平有了明显提高。 3.现代化的机械设备引入酿酒行业,这大大减轻酿 酒的劳动强度,更加有利于白酒产业的进一步发展。

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波特五力模型行业新加 入者的威 胁瓜分现有市场份额,争夺下游资源。

国内资本和国外资本的投资。

现有竞争 者之间的 竞争程度

白酒企业是一个利税大户,各地政府争相扶持。 在高端酒行业,品牌众多,而在中端和低端酒的 品牌更是不计其数,竞争更为激烈。

替代产品 的威胁

白酒的替代品主要是红酒、黄酒、洋酒或者啤 酒。

多元化战略相关多 样化战 略 是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略 匹配关系的新业务。

非相关 多样化 战略

是指公司增加与现有的产品或服务、技术或 市场都没有直接或间接联系的大不相同的新 产品或服务。 在当今众多的大型企业中,实施非相关多样 化战略已成为一种发展趋势。

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多元化战略的执行1、以塑胶制品和现 代模具制造为主的五 粮液普什集团公司迅 速地成长壮大起来。 4、安吉物流公司 获得了中国质量 认证中心的授牌 认证。

2、五粮液集团公 司下属的丽彩集团 公司在近十年来的 市场上运作良好。3、以生产各种玻璃 制品和包装材料为主 的环球集团公司多类 产品的质量已经达到 四川省的最好水平。

5 、四川川橡集团有限公 司是国家轮胎定点生产企 业和四川省唯一生产轮胎 的大型骨干企业。

6 、以经营和代理各类商 品及技术等进出口业务的 五粮液进出口公司系五粮 液集团公司下属全资子公 司

五粮液公司多

元化结果近年来,塑胶、印务、药业、果酒、电子、 运输等子公司迅速崛起。这些子公司的建 立,为五粮液集团"第二次创业"的多元化 发展奠定了良好基础,成为集团公司新的 经济增长点,促进了 五粮液集团向国际化 高科技企业集团发展。

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多元化战略优势1 2 3产品生产资源全部来自集团旗下,节约成本,提升 利润

相关产业剩余资源可产生额外收益

产业间技术共享,共同发展

多元化战略劣势1相关产业过多,一旦白酒产业形势低迷,靠少数非 相关产业收入难以填补空缺

2

产业分支过多,分散主产业发展专业性

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