现代商业企业的战略管理会计应用探索

观点 UG AN AN D I

现代商业企 的业战管略理会计应用探索●周航 桂芳武/ 文。提要应：对日 益烈的激全球化的商业竞争。善我国商业企业的改竞争地位 .其获取并保持心核竞争使力，须必商业企业在中行推和应用

战加注重战略性发展 及心核竞力争的成形，以期得更高获的济效益经持和久的展发。这使促企采业用战略管理模式 内外，环部境人手，行战 从略进定位分 ,析确定业企的战略目标，制本分析及平以计分卡等衡。与强企化业内部管理的现代管 会理计比相略，管理计更会具外 向战性，关注环境 着，眼于未 ,来提 更更其供的信息更多加样化，可为 企业战略 管理供全提方位支的。持它的用应价定战略计划，控战略实，施价战监评的思维观念培养。略管理战会计人 才，挥信息技术的支持作，造用发创战略管理会计的用条应件. 我据国根 商业业企的实际情况将现代管理会计与战略理会管计结合运

用绩略效。此需要管理会为计信息支的持，是管理会 向着计战略适应性方于向演变，展成为以提升企业核心竞 发争 力目为标的战管略会理计。战略管 理会计是代现理管会计 与战略 理相融管的新合兴管理会计

值首先体现在助帮企业形成创新的思维与高远的眼光方面。运用战管略理会计可以彻底摒弃在目标 上只追求短期利润而略忽期长价值，管理在上重物轻，在业绩人评价上只注重结果而忽过视的非程性理行为运用战。 管略理会计 以可客观分地析企业外部环境与自身条件，现发外部优的势、胁与部内强的项、势 ,合权威 弱综知识经济的展发及济的经全球

分支，从战的高略度审视企业内外其部环境，集企业及其竞争对手的多 收化,得现代商业企业面临着益严日 使峻商业竞的，管争创理新 在势必行。 用采战略管理模式 .运用战略管理会 计信息的与手 段，现代商业业企生是

种属性信息，析自身优势，分以企及业的产品及服给务客户带的价来。值略管战会理计 强将信息调的财务性与非

财务性综合，量性与非数性量数重并，用专门的方法评价、 测企 采估业在行业的中地位及发展 前景，现体综了合性、性瞻、争性的战略管 前竞理思想。具体地说 略，管理计会 以战企业值价最大化为总目标，体以制定 战略目、制战标规略、划施战 编略

衡实业企的社会责任与身经济自利益 .突竞争能力出与关键成要功 .素据根市场增长速度、的争地位的弱强进竞行略战模式选择、战与业务略划规.

存 发展的二不选择。代现商企业业既要高瞻远瞩地面向市场，要脚踏实又地精益价值链管理：要既注关终最财务成果又要，注重内部经营流程；既

从而充分利用 企的业物质资源与知 资识源， 成企业的核心竞力争。这形样的一种战 略管理会计 正也是现 代商业企业经营发展所须依必托的

要考核短经期济指标要 .看重企业又未来展发与成长，此战因略管理计

会应当在现 代商业企业的经营管理战略和管理中发挥要重作用。

一方案以评价及战略业绩为具体目标： 内容包括略战定位分析.略成本管 战理经营投资，策以决及风管险理： 常方法用包作括业成本法，源耗消 资计会，争手分析，竞预对警分析，质成量

二、代现商业企业中战略管理计会应用的必性要经济全 化球使得现 代商业企业面临国着内外两国个市场的挑战，特

、

知识经济形态下的战略管

理计在会济经全球化竞争的中，企业更

是别规模庞大、 雄力厚大的跨型国实5 9Com meac c Ao n i2g1 1 rl c u t 0i 5 4期 1n

观点

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l A仅在计划于与引导，信 息传递的与其共享也 为企可业员]创造内在的动一

公司的进入和张扩，得 国内商业 企业使面着临严峻生存与的展发考验在。 此形势下 .国商业内企业要想在竞争中立足.须必密切注关市场境环了.解竞争对手及身自的相对 项强与弱势，客地观分析业企的战略态势，合理地进行战略定位然。而目前的一些商业 业企特是别存在母子关系的现代 业企商业 团集组织，体系庞杂、

机构置重设。经叠营管理关环节键失控，金使用 重严浪费，管理略无资 战法实。施与国外竞争手对相 比，国内业企业商在组织化规模与化程度、规范化作运机制息系、统建设、理信管的 科技含量方等面存都在一定差的距。此，因须商业企业对管的理模必 式行进深入改革， 际接国轨，与引入先进的经营理念、理式和方营销技管术， 以战施略管为导向的理面预全实算管理提升，企业核心竞争力作为将管理的目标。 计会系统 别特是管理会计系统 是用环境析分、法竞争对手分法析、预警分析法、因分析法、成量本分动质析法等种方多法。这需要进先的信息技支术持 .高要素的管质理会人需才计实。施建满立足现代商业企业战略管理特定信息需求管的理会计信 系统和息战略管理会计信息库，分须充力完成和任务的件条。丁员了企解使的目标业，如道何为企业的成功做 知出贡献。因此， 用战略管会理计是 应适应竞争环境、变国内商企业业竞改争地位的现实选之。三、现代商业企业应用 略战管理会计的对策发挥计算机的息处信功能；理过各 通种径途，取多种方方式法，养 和采培 造就一批高层 次战的略管理 管及理 会人计才，为战管略理会计在现商代企业业中的用创应基础造性件条。

) (育战略理管战及略管理一培会计的思观念维经济全球化的不断强和加知识经济发的逐展深步，以及入我市国经场

)代(管理会计与战 管略理现三会计合结运的用策略选择代现管理会包计执括行性管理会 计决与策管性理计会部两 .分企重

注济体制改革的纵深推，进战得略管 使理会计在我国的应用及发展前日景益广阔。在我国业商企业中推应用广战略管理会计，先加要强战略管理首会计理论和方法的系统研 .究建立适合我国企业， 别服是务、业业企特商业战略理管需的管要理会计系体. 树立略管战理与战略管理会计的思想观念，重点强 商化企业高层业策决者的略战念观、本人观念及可持续发展观念 ,提倡业企商业相的对竞争优 观念、外势向型观念和断改进观不念 .导引员工合作观的念、新观念及信创息价值观念，将而战略管理及战略从 管理会计理念渗透到 商业企业的经营管理系统， 植商于业企业的理管根维。思

内部业管理控 .制微于管观理计会属的畴。范略战理管会则综计观全、局立足长远，以战略的视角审视企业外部经营环境。一种 外向型的宏观管是 理会计。现代管理会计与战略 理管会 相计相辅，成为补充。根我据国商 互企业要重的信息统系，企业管理系是统的要重组成部分。战略管会计理的施，实以使 计会活动紧紧围绕企业 可经营管理 实际和市场环境变。化过通收集、析外部 场、市户及竞争者分客业企业的实际况 .情合考虑其营经综规模与状况、理水与平方式，及管以 争竞环境与发展趋向，应现将代管理

会 与计战略理管会结计合运，是用管这理会计微观深入与宏扩展齐观头

的信，息定企业市场竞在争的中地 位，提确供保持和增强企 竞业争的策力略案方。

并进发展的策略，是也现代业商企业应理管会计的正确选择，者二结 ,合够使我现代国商企业业内外兼能修，微重，并宏标治治本，谋求能生既目前商业企业集团面临着外部联合与竞争、内激部励协与调全面的挑战外。部在要联合与竞争谋求中发，展内要部在组织模式设、计内部流再程造员、激工励方等面实现成 .长

)养 (略管战理计人会才，二培 发挥信息技术支撑作用为适应企业战略管理需要。略战存又谋能求发展，够更能全面 、分充地发挥管会理计作的用 .进我国现 代促业商企业营经管理水的平提升和