安全生产方针与目标管理制度

阎家沟石灰石矿

安全标准化管理制度

安全生产方针与目标管理制度

2013年01月01日 发布 2013年01月01日 实施

制度名称 制度编号 版 次

安全生产方针与目标管理制度 ZY/001—2013 变更概要 修编时间 状态

第一版 第二版

2011.12.01 正式发布 2012.12.01 正式发布

角 编写 审核 批准

色 魏相键 宋长军 陈天猛

安全生产方针与目标管理制度

第一条 目的和适用范围

1 目的

明确矿山企业安全生产、职业健康及环境保护的宗旨和方向，以及矿山企业持续改善安全健康风险的承诺；为矿山企业的安全生产需求提供焦点与方向，实现持续改进。

2 适用范围

适用于阎家沟矿从事生产、经营和后勤服务工作等的所有作业区域。

第二条 引用文件

1 AQ2007.1—2006 金属非金属矿山安全标准化规范导则 2 AQ2007.3—2006 金属非金属矿山安全标准化规范 露天矿山实施指南

第三条 术语和定义

1 方针：是指政府对安全生产工作总的要求，它是安全生产工作的方向。为了确保安全生产，防止安全事故的发生，经过长期实践与经验积累，我国已经建立了比较有效的安全生产制度，这些制度在有关的安全生产法律、法规中都有具体的体现。

2 目标：指矿山企业在安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望。

3 指标：在一定时期内达到安全生产绩效与降低安全生产风险的期望值。 第四条 职责

1 矿长

组织制定、修订企业安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针与目标。

2 副矿长（安全）

负责组织制定、修订安全生产方针与目标的具体工作。 3 安全科

3.1 协助企业领导组织制定、修订安全生产方针与目标。 3.2 负责企业安全生产方针与目标的贯彻和实施。 3.3 检查各单位安全生产方针与目标的贯彻、实施情况。 4 工会

利用各种宣传方式向相关方和全体员工宣传安全生产方针与目标。

5 劳资科

负责将企业安全生产方针与目标纳入职工培训内容。 6 班组、车间、部门负责人

6.1 及时将安全生产方针与目标传达给本单位全体员工。 6.2 认真宣传、贯彻、实施安全生产方针与目标。 第五条 安全生产方针与目标的制定

1安全科每年底组织有关部门根据法律法规要求、企业的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针与目标，提交企业领导审批。

2 安全生产方针与目标的制定应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近3年内安全总体目标。

3 安全生产方针与目标应清楚表达企业对安全生产工作的承诺，

易于理解，并与企业的核心业务相适应，充分体现了企业的安全生产工作主要目标。

4 安全生产方针应为目标的制定提供总体框架和逻辑指导。 5 安全生产方针与目标制定后，应经企业有关部门及相关方和企业员工代表充分讨论、研究后，方可最后确定。

6 企业安全生产方针与目标确定后，由主要负责人签发。 第六条 安全生产方针与目标的沟通与传达

1 企业的安全生产方针与目标的制定应确保企业员工充分参与，并与相关方进行沟通。

2 安全生产方针与目标确定后，由企业安全环保部以文件形式将方针与目标下发到各部门、班组，并在企业安全生产委员会会议、安全工作例会上传达。企业领导应在各种会议上进行传达。

3 工会和安全科应将安全生产方针与目标张贴在企业宣传栏内，并向相关部门和全体职工宣传安全生产方针与目标。

4 各车间、部门负责人应及时向全体员工传达所制定的方针与目标，并使所有员工熟悉和理解。

5 劳资科负责将企业的安全生产方针与目标纳入职工培训内容。 6 安全生产方针与目标要印刷在企业管理手册中，各部门、班组应保留供查阅的安全生产方针与目标的文本文件。 第七条 安全生产方针与目标的评审和修订

1 企业每年组织一次安全生产方针与目标的评审与修订。 2 若企业内外部条件变化或当生产安全风险发生较大变化时，根据《危害辨识与风险评价表》、《变化记录单》、《管理评审改进报告》

的内容，由矿长决定，及时对方针与目标进行评审和修订，以确保其持续的适宜性。

3 评审应以方针与目标制定要求为基础，评审后企业安全环保部负责落实编写详细的安全生产方针与目标评审报告。

4安全科应做好《安全生产方针与目标更新记录》。

5 修订后的方针与目标应当按照文件传达程序，再次传达给各部门、班组，各部门、班组应更新本单位存放的安全生产方针与目标文本文件。

第八条 检查与考核

1 安全科不定期对安全生产方针、目标实施过程进行检查。 2 对实施不力的部门及个人，依据企业月绩效考核办法进行考核。 第九条 附则

1 本制度如与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。 2 本制度由安全科负责解释。 3 本制度自印发之日起施行。

附：1 安全生产方针管理网络图 2 安全生产目标管理网络图

安全生产方针管理流程图过去和现在的安 全生产管理成效 现有的 资源 员工的发展 要求 风险评估结果 相关方的需求 和期望

矿长组织制定并签发安全生产方针

公布、宣传安全生产方针

回顾安全生产方针

发展战略、安全生产风 险、引用的法律法规等 是否发生变化。

修订安全生产方针

安全生产目标管理流程图上级单位要求与 相关方满意度 同类企业平均水 平与先进水平 绩效评估和管 理评审结

果 安全生产 方针要求 实现目标所需 的各种资源

分管副矿长组织各部门人员制定企业中长期以及 年度安全生产目标与指标，并正式下发各部门

各部门依据本部门的实际情况对总目标进行层 层分解，并制定相应的实施计划

各部门定期对目标的完成情况进行监测，每 半年对完成情况进行分析与总结， 报安委会。

目标与指标的回顾与更新