员工个人绩效卡填写范例

2014年度员工个人绩效卡(范例)部门名称： 员工姓名： 岗位名称： 填表说明： 1.指标类型请选择部门KPI分解、部门其它工作承接、关键岗位职责之一填写。 2.可直接量化的指标请填写“目标值”,正向量化指标评价评价标准为“完成值/目标值*80”,最高100分；负向量化指标(如差错率),需分别定义“100分、80分、60分、40分、0 分”的对应数值，其中目标值对应80分。 3.不可直接量化的指标请采用“行动方案”的形式填写，明确行动包含的重要里程碑，里程碑数量需控制在5个以内,且需有时限描述。评价标准需分别写出“100分、80分、60分、40 分、0分”的对应情况，其中“按时按质完成所有里程碑”对应80分。 4.本模板提供了若干正向量化指标、负向量化指标以及行动方案填写行，填表者可根据本人绩效计划的实际情况添加或删除行。 指标 编号 指标类型 指标(任务)名称 指标目标值(任务行动方案) 指标描述：市场开发部净利润=手续费收入-销售提成佣金-风险准备金-营业税 目标值：120万 指标描述：参加培训时间达成率=实际完成培训小时数 /计划参加培训小时数 得分=完成值/目标值 *80 目标值：12学时 100:无差错且满意度 高，上级认为可评价 为100分 80:0次/年 60:1次/年 40:2次/年 0:超过2次/年 100:至少2个里程碑提 前10个工作日以上完 成或上级认为完成质 量可评价为100分 80:按时按质完成所 有里程碑 60:有一个里程碑未 如期完成 40:有两个里程碑未 如期完成 0:超过两个里程碑 未如期完成 指标评价标准 权重(%) 数据来源 年终员 工自评 年终上 评价情况说 级评价 明

01

部门KPI分解

市场开发部净利润

得分=完成值/目标值 *80

30

02

关键岗位职责

参加培训时间达成率

20

03

部门其他工作 承接

指标描述：办理某某工作的差错次数 业务差错率 负向量化指标目标值： 0次/年

30

04

部门KPI分解

知识管理体系建设

任务行动方案描述：搭建知识管理工作体系，试点进行 知识管理与业务、流程的紧密结合 里程碑1:完成知识管理年度工作规划 时限：2014 年4月 里程碑2:完成知识分类体系 时限：2014年 7月 里程碑3:公司知识地图系统梳理完成 时限：2014 年8月 里程碑4:完成流程E化 时限：2014年 12月 里程碑5: 时限：

20

05

请选择

任务行动方案描述： 里程碑1: 里程碑2: 里程碑3: 里程碑4: 里程碑5: 员工签名确认：

时限： 时限： 时限： 时限： 时限： 直接上级签名确认：

100: 80: 60: 40: 0: 部门负责人签名确认：