国际产业转移的理论依据及变化趋势对国际产业转移过程中比较优势(2)

在国际产业转移中，劳动密集型产业的国际转移

和承接相对较为容易，资本—技术密集型产业转移和

承接相对较为用难，主要是由于发达国家或地区利用垄断优势和寡头垄断的市场结构．严格控制新技术的转移和扩散，以遏制发展中国家或地区技术升级；由于这类产业对零部件和原材料在技术上要求较高，对劳动力素质的要求也相应较高，要承接这类产业转移，不仅需要发展中国家或地区根据产业（产品）的上下游垂直关系，发展相关产业和配套产业．形成产业链延伸并发展产业（企业）集群．实现中间产品和零部件的本地采购以降低产品成本，同时还要求对现有生产设备和业务流程进行大规模技术改造，提高技术管理人员的素质，只有这样，通过比较优势的积累、转换、创造以及

万　

方数据或地区的资源利用效率才能得到提高．才能实现产业（产品）从比较优势向竞争优势转变。

二，当今国际产业转移的变化趋势

（一）利用“头脑”与“躯干”的价值差异，实现“价值链拆分”和“产业空间分割”，实现“头脑产业”和“躯干产业”的国际分工，是当今国际产业转移的基本发展趋势如果把一个产业按其价值分为一系列互不相干但又相互关联的经济活动，产品的研究开发、生产制造、加工组装、展览营销和营运管理等将构成产品的增值活动，其总和构成了产品的价值链。产业（产品）的投入产出的垂直联系和价值链的不同区段．使得国际分工和由此形成的国际生产中心的分布，不再依赖于各国之间的资源禀赋，而是取决于产业（产品）价值链中各个环节（区段）的要素密集性的变化状况和由此导致的产品成本的高低，取决于跨国公司的全球战略定位和企业内部资源的合理配置。若把一个制造企业的价值链分为四个区段的话．研究开发、展览营销和营运管理是运用大脑的“头脑产业”，而生产制造、加工组装等则是运用手脚的“躯干产业”。制造业或劳动密集型产业在全球范围内的转移扩散，使得发达国家或地区的跨国公司竞争力的构筑不再依靠对产品价值链的整体占有，而是利用技术力量和充裕的科研经费。使其成为新产品研究开发的发源地，利用企业的综合实力和比较优势，抢占价值链的高端，将低附加值的制造和装配等低端增值部分转移到低工资的发展中国家或地区，自己则控制新产品、新工艺和新装备的研发和销售等高附加值环节，并通过知识保护，确保其在产品、工艺和装配等方面的领先地位。依此发展态势，世界企业将被“两极分化”。一类是以实体为基础的“躯干产业”．多为发展中Ｊ蜀家和地区的企业：一类是以知识为基础的“头脑产业”，多为发达国家和地区的企业。两类企业通过发挥各自的比较优势．形成产业分工。在国际产业转移过程中，发达国家或地区的跨国公司始终都控制着研发和市场销售网络，仍然是“头脑”和“躯干”产业分工。目前，国际产业转移的变化趋势是以跨国公司为代表的领航企业，只做“脑袋”，少做甚至不做“躯干”。如：美国ＩＢＭ、微软等大公司，通过开发ｃＰｕ和软件．其利润率高达２５％矗５％：日本和中国台湾等保留了技术和资金密集的制造部分，利润率为１５％以５％：劳动

１７

经贸论坛

密集型的制造部分转移到以。｝｜国大陆为主的一些区域，如广东东莞、北京中关村等原材料、零部件的生产地和配装地区，利润率仅８％～１２％。

在产品价值链中，各个环节之间相互关联，相互影响，每个环节的成本和效益都直接影响着产品的整体竞争力。一般说来，价值链各个环节的投入要素差异很大。例如，产品研发环节属知识密集型，所要求的主要是具有专业技术和创新精神的科技人才，宽松自由的组织环境和鼓励创新，提高独立思考的企业文化。而产品的装配环节属劳动密集型，需要大量的普通工人和严格的劳动纪律，全面质量管理和成本控制。由于各国生产要素禀赋不同，国与圜之间的比较优势主要表现为在价值链上某一特定环节的优势。为了实现其全球战略的需要，跨国公司对整个产业（产品）价值链进行拆分和对产业空间分割，把各个环节分布到能更好地实现总体战略目标的地方，实行统一的管理和控制，分别布局到具有比较优势的国家和地区实行专业化生产，然后在全球范围内实行产业整合。联合国的一份报告表明，美国波音飞机的零部件是在全世界７０多个国家生产的，包括中国在内；美国福特汽车零部件也是在１１个国家生产的；波音的尾翼，就是在西安制造的。波音公司和福特公司利用世界各国生产零部件过程中的相对低成本和技术优势，然后组装，生产出成本最低、质量最好、最具有竞争力ｏＥＭ）也称“原始设备制造商”。主要是指品牌生产者

的飞机和汽车。事实证明，任何一国想关起门来从头到尾生产一个产品，生产出来的产品是绝对没有竞争力的。从发展趋势看，随着价值链的拆分和产业的空间分布，正是迎合了跨国公司实现全球化战略，向无国籍化发展的必然要求。

（二）将品牌经营和加工制造相分离，已成为发达国家或地区实现产业转移的新变化利用品牌优势，采用生产外包（包括“贴牌制造”）等多种方式进行产业转移，特别是“贴牌制造”，是自９０年代以来世界制造业国际分工的重要方式。所谓生产外包，主要是指跨国企业将非核心制造业环节外包转移给那些具有专业能力的外部供应商去生产，然后通过外购获得这些产品。从价值链看，跨国企业所控制的价值增值环节集中于少数具有相对竞争优势的核心业务上，把依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，而把其他低增值部分如简单的生产加工外包给发展中国家或地区的供应商。

跨国企业之所以不再对生产价值链的备环节通

１８

万　

方数据过自行投资或参股供应商、销售企业，进行直接或间接的控制而改由外包的方式，主要基于以下原因：一是随着技术高度化和复杂化．价值链的增值环节变得越来越多，结构也口趋复杂．内部采用纵向一体化使企业在每个、Ｉｐ务领域都将直接面对众多的竞争对手．从而分散了整个企业的资源，削弱了企业的竞争力。因此，有必要放弃内部纵向一体化的经营模式．将传统上ｆｈ企业内部完成的非核心业务外包给企业外部最优秀的专、【ｋ化资源以降低成本，提高效率。二是一些发展中国家的企业利用其高质量的劳动力素质和廉价的劳动力成本优势加入到价值链中，在某个环节的生产上建立起新的比较优势。随着价值链的不断分解，各环节被转移到优化选择的区域，并通过产业集群形成一批具有专业化特色的加工制造基地。三是由于发达国家或地区转移到发展中国家或地区的产品．一般都是已进入标准化阶段的产品，生产工序在技术上的可分性越来越强，在某一产品的各个加工工序之间也存在劳动、资本、技术密集度的差异，跨国企业找出技术特点不同的生产阶段，根据要素密集性不同的要求对不同工序实行外包，将生产基地转移到发展中国家。可以将要素资源集中投向高增值的产品开发设计和营销方面，以提高企业核心竞争力。

“贴牌制造”（ｏｒｉｇｉｎａｌ

ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｍａｒｎｌｎ”ｍｒｅ，

不直接生产产品．而是利用自己掌握的“关键核心技术”，负责设计和开发新产品．控制“销售渠道”，具体的加工生产通过签订契约交给别的企业去做．承接该加工任务的制造商就被称为ｏＥＭ厂商，其生产的产品就是ｏＥＭ产品。采用“贴牌制造”这种外包战略的企业可以没有生产工厂．集中资源专攻附加值最高的产品设计和营销业务，产品制造则委托给经过严格筛选，生产成本较低的工厂代为生产。中国格兰仕的成功，就是充分利用了劳 …… 此处隐藏：2491字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……