环氧自流平地坪施工方案 完成(2)

五、人员安排及施工进度控制

5.1、人员安排

为切实做好工程的管理工作，避免施工中出现质量安全事故，项目部特成立项目管理小组。

5.2、本项目实行由项目经理统一领导。

5.3、由项目经理负责各项施工管理方案和计划的实施，并主持项目 部的工作，保证工程项目的正常运作；

5.4、 设立现场项目办公,项目经理负责处理日常工作，与甲方保持协调、沟通

等联系；

5.5、 工程技术负责人负责组织各个施工部门、对施工部位，各工序之间进行全

面质量检查。

5.6、 安全员负责及时排除现场安全隐患，避免安全事故的发生，封闭施工现场、

确保施工正常进行。

5.7、 专业工长负责执行项目部施工计划的实施，督促施工班组对工人进行安

全、质量、技术交底及施工过程中的跟踪检查。 5.8、岗位职责明确如下：

A．项目经理：负责协调公司、工程部、监理各相关部门有关事宜、拟订施工方案、施工指导书及工作预案，对工程进度、质量、成本负责。主持项目的正常工作，总抓质量、进度、后勤、安全、核算、统计、工程资料整理及结算,对项目全面负责。

B．工程技术负责人：主抓质量、进度、安全检查及组织相关部门对每道工序的验收、负责施工前技术交底。

C．材料员、安全员：对工地材料的使用、保管、统计负有直接责任。负责预算内的工程材料的入场（退场）的登记、存放，每日每只施工队用料的配料、发放登记以及每日余料的回库管理工作，每日以书面形式记录备查。同时对工地的施工安全负有直接责任，负责每天施工安全检查工作，对每天的检查工作以书面形式记录存档，对每日材料使用情况每周以周报表的形式上报项目经理。对有违犯材料使用规定和违犯安全交底的任何个人和事件，以书面形式提出处理意见报送项目经理审批后予以执行。

D．工长：负责执行项目组的施工计划实施，督促施工班组对工人进行管理。 5.9、根据车库自流平项目面积，项目部组织管理网络人员安排：

六、施工进度控制 （根据实际工期调整）

七、质量保证措施

7.1、遵循ISO 9002质量管理体系，严格实行三级质量管理体系。 质量管理程序：

八、工序交接检验程序图：

九、 材料的控制与管理

9.1、材料进场时必须仔细检查其颜色、批号、合格证或有关准用证明。 9.2、检验合格或经监理方确认后，方可使用。

9.3、材料堆放必须执行《搬运储存包装防护和交付程序》 9.4、施工过程中，必须有专人配料、发料、指导施工。

9.5、施工完后，应将现场剩余材料回收入库存放，以免造成浪费和施工场地的污染。

十、工程资料的控制：

10.1、 保证资料：材料合格证、复检报告等。 10.2、 评定资料：地坪涂饰分项工程质量评定。

10.3、 综合管理资料：基层检查报告、施工日记、工程联系单、工序

报验单等。

十一、现场安全文明施工及保证措施

11.1、文明施工保证措施

11.1.1、建筑涂装材料、周转材料堆放整齐、机具设备放置整齐。 11.1.2、不漏水、不漏电、不漏油。 11.1.3、施工现场、机具设备保持清洁。 11.2、现场文明施工及环保保证措施：

11.2.1、施工过程中，应做好防护，防止涂料飞溅，污染环境。 11.2.2、材料调配、发放由专人负责，严格控制材料流向。

11.2.3、每日施工完毕，各施工人员将多余材料全部带离施工现场，并派专人巡视，保证无遗漏。

11.2.4.做好环境保护。施工完余料，冲洗工作桶和工具的残液均应专门回收。及时清场转移：施工活动结束后，应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，做到“工完料净场地清” 11.2.5.实施全员安全施工。

11.2.6.设专职的安全员，巡视施工现场，对安全隐患及时纠正。 11.3、现场安全施工保证措施

11.3.1、建立以项目经理为首的安全管理体系，严格执行《项目安全生产保证

体系》。

11.3.2、制定入场教育制度、项目安全交底制度； 11.3.3、建立日常安全检查制度。

11.3.4、施工现场用电，应严格执行用电安全管理规定，加强施工现场用电，包括施工动力电、照明电的管理、保证线路完整，无漏电，确保用电安全，防止电器伤人事件发生。

12、现场有关制度

12.1、每日早晚召开碰头会，协调施工诸多事宜。

12.2、每日作好各项施工记录：包括用工、用料、覆盖率、质量、返工原因分析、配合情况、发现偏差及异常情况处理方案和落实情况。 12.3、施工前对工人进行技术、安全交底。

12.4、文明施工，遵守工地各项规章制度，服从管理，不得滋事和打架斗殴。