上海广电集团人力资源管理现状分析报告

上海广电集团人力资源管理现状分析报告

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目录

1. 前言

3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4.

人力资源管理工作定位分析 人力资源部工作定位介绍 人力资源管理价值链介绍 人力资源管理的趋势 上广电人力资源部当前组织结构 人力资源部工作定位建议 新的工作定位解决的问题 人力资源部工作定位分析 衡量人力资源部工作业绩的参考 人力资源管理现状的总体分析 人力资源管理需求报告

1.1. 项目背景 1.2. 项目范围和重点 1.3. 项目方法 1.4. 报告内容概要 2. 人力资源管理主要流程和现状分析 2.1. 现状分析介绍 2.2. 主要流程分析说明 2.2.1 人力资源总体规划现状流程 2.2.2. 员工绩效考核流程 2.2.3 员工招聘流程 2.2.4 向各业务群派遣高级管理人员流程 2.2.5 员工培训流程 2.2.6 员工职业发展生涯规划设计流程 2.3 人力资源部管理现状分析 2.3.1 流程 2.3.2 信息技术 2.3.3 组织结构 2.3.4 人员/文化

4.1. 总体需求分析 4.2. 潜在的变革与相应的风险 4.3. 优先次序

前言

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项目背景

上海广电(集团)有限公司成立于1997年，经过几年的发展，其规模和销售收入在中国电子行业 中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上 制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望借助有经验的管理咨询公司，对现状进行评估，并提出

改进方案，使得广电集团作为一个特大型企业集团，在整体上具有竞争优势

广电集团人力资源部目前共有7人，包括人力资源部总经理在内。人力资源部与集团组织部的 工作班子合并在一起，因此实际人力资源管理专业人员大约是5位。作为广电集团企业三大战略流 程之一人力资源管理流程，今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中，保证企

业有充足的高素质领导、专业人才和科技项目带头人。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等

核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，普华永道人力资源管理咨询小组与 广电集团人力资源部一起，为人力资源部实施人力资源信息化管理项目，包括关键管理流程优化和

实施管理软件系统二大部分

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项目范围与重点

上广电集团人力资源部目前除对集团本部其他职能部门提供全方位人力资源支持以外，还负责指导 集团下属企业的人力资源管理工作，重点是管理对部分下属企业领导班子的任命、考核、评定薪酬、 培训、提拔等。集团人力资源部也经常组织集团范围的管理培训项目 在经过麦肯锡对上海广电集团的战略咨询之后，人力资源部设计了部分关键