电网ERP与专业管控的集成6

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电网ERP与专业管控的集成 电网ERP与专业管控的集成 ERP河南省电力公司 2011年 2011年4月

电网ERP与专业管控的集成6

主要内容

一、ERP系统建设总体思路 ERP系统建设总体思路 二、ERP系统建设成果 ERP系统建设成果 三、ERP与管控集成的发展方向 ERP与管控集成的发展方向

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1.公司信息化发展思路 1.公司信息化发展思路水平 “十二五”及未来： 公司全面推进“两个转变”,业务集中、统一、精益、高效 信息化要支撑电网各环节的智能化改造，为企业战略决策提供智能分析 工具与数据基础 信息化要促进各业务领域的融合发展，支撑“三集五大”管理体系的构 建，支撑业务的集中化管控与集约化运作 公司全面推进“两个转变”,加强建设智能电网和 “三集五大”管理体系 业务对信息化 的需求

公司整体信息 化水平

公司业务稳步发展，总体信息化水 平相对落后

SG-ERP建设将确保公司信息化能力适应 业务发展需求，助力业务跨越式发展

信息化建设初期： 电力传统业务稳步发展，业务管控相 对粗放 调度、生产、营销、财务等主要领域 的信息化建设起步较早，各单位建设 差距大 综合管理领域的业务普遍缺乏信息化 支撑 SG186启动

信息化 差距 不断缩小 “十一五”期间： 应对“厂网分离”,公司业务集约化管控力度不断加强 开展信息化SG186工程建设 生产、营销、人财物等企业经营管理领域的信息化建设方案 逐步统一，各单位建设水平差距大幅减小 全面建成综合管理领域的信息化应用 “SG186”工程建设使公司整体信息化 水平飞速提升

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2.公司信息化建设总体方案 2.公司信息化建设总体方案信息化工程总体架构信息展现 智能决策 多业务集成 信 息 管 控 人 力 资 源 财 务 管 理 物 资 管 理 项 目 管 理 生 产 管 理 运 行 管 理 规 划 管 理 营 销 管 理 协 同 办 公 综 合 管 理 运 行 维 护

信息化SG-ERP体系方案 信息化SG-ERP体系方案 SG 标 提升各业务应用功能与流程标准化程度 准 建设统一集成服务和数据资源管理平台 规 深化信息标准体系建设，遵循SG9000标准化体系 范 支 继承SG186八大应用，拓展内涵与外延，实现对 撑 业务完整支撑 发 围绕五大体系，提升多业务应用集成 展 提升快速响应业务需求能力 集 提升平台和应用的集中度，满足业务进一步集约 约 化管控的要求 管 完善信息管控体系，确保信息化总体架构的落实 控 完善ERP与专业管控系统融合，确保功能完整 智 能 决 策

集成服务 数据(容灾) 数据(容灾)中心 信息网络 安全防护 标准规范 技术研究 人才队伍

提升战略决策层面的智能分析与辅

助决策能力 完善经营管理层面的智能分析与辅助决策能力

十大业务应用、多业务集成、智能决策、一体化信 息平台、信息管控和高效运维体系 4

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3.专业管控系统建设目的 3.专业管控系统建设目的以各专业部门需求为前提，以标准化建设为导向，全面应用ERP具备的功能，并补充开发建设各 ERP具备的功能 以各专业部门需求为前提， 标准化建设为导向，全面应用ERP具备的功能， 补充开发建设各 业部门需求为前提 为导向 专业管控模块，构建横向集成 纵向管控、高度融合的业务应用 自上而下，稳步推进， 横向集成、 的业务应用， 专业管控模块，构建横向集成、纵向管控、高度融合的业务应用，自上而下，稳步推进，不断提 升各业务部门管理手段，协公司发展再上新台阶。 升各业务部门管理手段，协公司发展再上新台阶。

紧耦合功能- 紧耦合功能-横向集成

纵向贯通 功能补充 管控分析

其他 模块 基建管控 项目 模块 财务 模块

ERP生产管控 生产 模块 人资 模块 人资管控 物资 模块

财务管控

物资管控

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4.专业管控系统总体架构 4.专业管控系统总体架构企 总 线总部ERP模块 总部ERP模块 ERP

业 服总部管控系统

务

总部、 总部、网省交换平台 纵 向模块

企 业 服 务 总 线

管控

贯 通

模块

管控

模块

模块

模块 模块 模块 模块

网省

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一、ERP系统建设总体思路 ERP系统建设总体思路 二、ERP系统建设成果 ERP系统建设成果 三、ERP与管控集成的发展方向 ERP与管控集成的发展方向

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二、ERP系统建设成果 ERP系统建设成果在国网公司信息化“SG186工程”总体规划基础上，河 在国网公司信息化“ 工程”总体规划基础上， 工程 南公司于2008年4月正式启动 南公司于 年 月正式启动ERP项目试点工作，各相关部 项目试点工作， 月正式启动 项目试点工作 门通力协作于2009年06月实现省公司本部、各地市供电公 年 月实现省公司本部 月实现省公司本部、 门通力协作于 司财务管理、人力资源、物资管理、工程项目、 司财务管理、人力资源、物资管理、工程项目、设备管理等 模块全部上线。 模块全部上线。 ERP建设重点在财务、人资、物资、项目、生产五大模 建设重点在财务、人资、物资、项目、 建设重点在财务 块，下面我来依次为大家介绍下河南公司这五个模块的建设 情况。 情况。

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1.财务应用系统 1.财务应用系统 与其他业务系统集成架构优化财务系统内部集成，明确功能划分，全面深化财务应用系统与其他业务系 优化财务系统内部集成，明确功能划分， 统集成生产管理 系统台账、 台账、工 单等 稽核 信息 等

信息化业务 管理系

统预算、 预算、 资金等

主数据管理 平台科目、 科目、 物料 等 成本中 心、预 算科目 等

综合计划 系统项目 数据 完善路径 和范围

项目、计划等 项目、

投资管理主 线业务系统储备库查询

设备 管理

人力资 源管理

优化界面 界面融合 物资资金 管理凭证、 凭证、主数据等

电价、 电价、电费等

产权 管理

集团 报表完善集成规 则等

营销系统

套装软件项目、 项目、概算等 预算、 预算、税务等

集团 账务

财务管控 模块综合 管理

预算

电厂、 电厂、电价等

基建管控 模块项目重要文件等

资产 管理

项目 管理

财务 管理

电价

评价 稽核完善优化数 据信息

交易运营 系统

财务应用系统预算、 预算、 资金等 合同、 合同、 付款信 息等 印花税、 印花税、 支付信 息等 合同、 合同、 订单 等

已实现 科研项目管 理子系统 电子商务 经济法律 系统 计划实施

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1.财务应用系统 1.财务应用系统 内部功能划分

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2.人资应用系统 2.人资应用系统 内部功能划分业务 价值实现现有功能完善 系统功能更加实用 实现业务功能拓展 实现人力资源全生 命周期管理，涵盖 全部日常业务 实现已有功能完善 以全口径信息为基 础进行统计分析， 辅助决策 实现统计分析、 报表功能拓展 满足各业务数据统 计、决策分析需求 实现业务主数据的 统一规范 实现业务相关政策 文献的管理和共享

组 织 管 理

员 工 管 理