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医药代表培训教材2011年-04探询聆听

来源:网络收集 时间:2026-07-31
导读: 第四部分探询聆听 利益呈现 处理异议 探询聆听 访前准备 顺利开场 获得承诺 总结跟进 探询/聆听的目的 探询 聆听的目的 确定医生对你的产品的需求程度 确定医生对你的产品了解的程度 确定医生对你的产品的满意程度 查明医生对你的产品的顾虑 根据客户的反馈

第四部分探询聆听

利益呈现

处理异议 探询聆听 访前准备 顺利开场 获得承诺 总结跟进

探询/聆听的目的 探询 聆听的目的 确定医生对你的产品的需求程度 确定医生对你的产品了解的程度 确定医生对你的产品的满意程度 查明医生对你的产品的顾虑

根据客户的反馈,确定传递内容

需求的意义 需求是因理想状况与目前状况的差距而产生 差距愈大,需求愈强。

现况

(不足) 不足) 差距 缺失) (缺失)

理想

需求的概念 NEEDS=WANTS 需求=表面需要

人类的五大需求 爱与被爱 尊重 自我实现 安全 生理

冰山概念

行动 态度 动机/欲望 需求

冰山理论

需要背后的需要

用探询来了解“需要背后的需要”,就是来帮 助你明白客户为什么会重视这一需要。

例如:

表达的需要:需要一种新的抗菌剂 需要背后的需要:提高治疗效果 该需要背后的需要:提高自己的知名度

不同层次的需求

无意识需求:好比埋在地下的植物种子,任凭你洒水, 晒太阳,施肥也不容易萌芽。

我很好。 虽然…,我还是…。

潜在的需求:犹如播在适当深处的植物种子,只需稍 加刺激,洒洒水,晒晒太阳,施些肥料就可以长出嫩 芽。

我觉得好像不对劲…,可不可能是…?

显在的需求:已经长出嫩芽的植物种子,必须照顾妥 当,晒晒太阳,充足的水份,施加肥料才能生长。

我知道我必需…,否则…。

小岛的居民不穿鞋 英国一家制鞋公司与美国一家制鞋公司曾先 后向南太平洋的同一小岛派出推销员,当他 们登上小岛后才知道,岛上的居民原来是不 穿鞋的。英国的推销员当即致电说明情况, 并按照公司指令迅速离开了小岛;而美国那 家制鞋公司的推销员却立即致电公司,要求 迅速发货,结果为公司赚了大钱。

需求明确化(一 需求明确化 一)

我一向光着脚走路,觉得很好。

《无意识的潜在需求》

b1

需求明确化(二 需求明确化 二) 您是否曾经踢到石头而伤到脚? 有是有,但是擦擦药,休息一下就好了。

《有意识的潜在需求》

b1

需求明确化(三 需求明确化 三) ※如果有种东西裹住您的脚,保护您的脚部, 则踢到石头也不会受伤,您觉得如何?*要是 有这样的东西,那太好了。

《显在需求》

b2

探索需求的步骤

1。找寻顾客可能的需求

-访前分析 -探询/聆听

2。澄清需求的发展阶段 3。协助客户需求显在化

探索需求的工具与技巧

探询

聆听

探询的方式 开放式探询 封闭式探询

何时探询

你想从客户方面获得资料以了解客户需求时, 就要探询。 拜访时用多少时间探询,要根据客户的需要 是否复杂而定,也要视客户当时是否清楚地 说明自己的需要而定

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