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第11章企业决策中的风险分析

来源:网络收集 时间:2026-08-11
导读: Managerial Economics 第11章 企业决策中的风险分 析孙斌艺 2013年1月31日星期四 Edited by B. Y., Sun Managerial Economics 11.1 风险和不确定性的含义和衡量 11.1.1 风险和不确定性– 风险常常与冒险、危险、损失、亏本等词语联 系在一起,确切地说,风险

Managerial Economics

第11章 企业决策中的风险分 析孙斌艺

2013年1月31日星期四

Edited by B. Y., Sun

Managerial Economics

11.1 风险和不确定性的含义和衡量 11.1.1 风险和不确定性– 风险常常与冒险、危险、损失、亏本等词语联 系在一起,确切地说,风险是对一种未来事件 的可能状态数目远远大于其实际发生状态数目 的表述,以及对最终达到某种状态的可能性的 一种衡量。

– 不确定性与风险的区别在于,不确定性表明管 理者无法获得某种事件所有的可能结果,或者 对每一种可能结果发生的概率是无法得到的。2013年1月31日星期四 Edited by B. Y., Sun 2

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11.1.2

概率和概率分布

– 如果某种事件所有可能的结果及其发生的概率 都列举出来,就称为该事件的概率分布 (probability distribution)。

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11.1.3

期望值

– 如果以每一种可能结果发生的概率作为权重, 计算所有可能结果的加权平均值,就是概率分 布的期望值或称为概率分布的均值。

E pi ii 1

n

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11.1.4

方差、标准差和变差系数

– 因为对于一个事件的概率分布来说,除了期望 值(均值)外,还要考虑其离散程度,或者说 围绕期望值的变化状况。 – 对离散程度的衡量主要有三种方式,一是方差, 二是标准差,三是变差系数。

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图11. 2 期望利润相同方差不同的两个概率分布比较

概 率 B方案 A方案

E(π)利润2013年1月31日星期四 Edited by B. Y., Sun 6

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68.26%

95.46% 99.74% 平均值即期望值

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如果用v表示变差系数,可以表示为标准差 除以期望值

v E

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11.2 预期效用和对待风险的态度 11.2.1 预期效用– 贝努里指出人们在不确定性的情况下决策时不 会设法使自己的预期货币价值达到最大,而是 力求使预期的效用达到最大。 – 注意区分预期利润(有时也称为预期货币价值) 与预期效用两个概念,预期利润是每一个可能 结果获得的利润以发生的概率加权的平均值, 而预期效用则是由每一个可能结果的利润获得 的效用以发生的概率加权的平均值。2013年1月31日星期四 Edited by B. Y., Sun 9

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11.2.2

预期效用函数

– 决策者的效用函数是指面对一定的利润水平 (或者货币收入)带来的效用水平的函数关系。 利润水平或货币收入是自变量

,效用是因变量。

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100

效用(单位)

80 60 40 20 0 0 100 200 300 400 500

利润水平(元)

图11. 4 效用函数2013年1月31日星期四 Edited by B. Y., Sun 11

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11.2.3

对待风险的态度

– 风险厌恶的较正规的定义是:如果一个决策者 认为获得确定货币收入或利润的方案的效用大 于具有同等预期货币价值的不确定方案的预期 效用,那么该决策者就是风险厌恶者。

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– 第二种风险态度称为“风险中性者”,是指如 果一个决策者认为获得确定货币收入或利润的 方案的效用,与具有同等预期货币价值的不确 定方案的预期效用相比是无差异的,那么该决 策者就是风险中性者。

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– 第三种对待风险的态度称为“风险喜好者”, 是指如果一个决策者认为获得确定货币收入或 利润的方案的效用小于具有同等预期货币价值 的不确定方案的预期效用,那么该决策者就是 风险喜好者。

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11.3 风险和不确定性下的决策 11.3.1 风险情况下的决策– 1.确定性等价 当预期利润相同的情况下,不同的管理者对待风险 的态度不同,对这样的预期利润水平也有不同的评 价,因此,如果我们找到一个确定性情况下的利润 水平,该利润在决策者看来与有风险情况下预期利 润没有差异,就可以用这个确定性的利润代替风险 情况下的预期利润,以此来对决策效果进行判断, 并根据决策标准选择对管理者而言最优的决策。

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– 2.风险调整折现率 在确定性的情况下,上面关于企业价值的公式中的i 表示未考虑风险的折现率,反映了市场一般利润率 对管理者决策的影响。在存在风险的情况下,我们 就可以通过调整这一折现率来反映风险的影响。

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– 3.模拟分析 首先确定影响决策的各个变量 估计每一个变量的可能结果及其概率 按照估计的概率用随机数选择每一个变量的一个值(结 果),将这样选出的所有变量的结果综合起来进行计算, 计算结果就得到了一个备选方案的一个可能结果 重复上述过程,每重复一次就得到这个备选方案的一个 可能结果 重复多次后,就可以绘制出该方案的概率分布,并可以 根据这个概率分布计算出其期望值、方差、标准差等。 管理者可以比较各个备选方案的期望值、方差和

标准差, 据此进行决策。

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– 4.敏感性分析 实践中,在风险情况下的决策经常用到敏感性分析, 敏感性分析实质上是一种简化了的模拟分析,分析 当一个变量在某一范围内发生变动时,对目标变量 的影响程度。

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11.3.2

不确定性情况下的决策

– 1.最大最大准则 所谓最大最大准则是指在不确定性情况下,管理者 先从每种决策方案中选出可能出现的最大利润的结 果,然后再从所有最大利润的结果中选择最大的决 策。

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