第11章企业决策中的风险分析
Managerial Economics
第11章 企业决策中的风险分 析孙斌艺
2013年1月31日星期四
Edited by B. Y., Sun
Managerial Economics
11.1 风险和不确定性的含义和衡量 11.1.1 风险和不确定性– 风险常常与冒险、危险、损失、亏本等词语联 系在一起,确切地说,风险是对一种未来事件 的可能状态数目远远大于其实际发生状态数目 的表述,以及对最终达到某种状态的可能性的 一种衡量。
– 不确定性与风险的区别在于,不确定性表明管 理者无法获得某种事件所有的可能结果,或者 对每一种可能结果发生的概率是无法得到的。2013年1月31日星期四 Edited by B. Y., Sun 2
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11.1.2
概率和概率分布
– 如果某种事件所有可能的结果及其发生的概率 都列举出来,就称为该事件的概率分布 (probability distribution)。
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11.1.3
期望值
– 如果以每一种可能结果发生的概率作为权重, 计算所有可能结果的加权平均值,就是概率分 布的期望值或称为概率分布的均值。
E pi ii 1
n
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11.1.4
方差、标准差和变差系数
– 因为对于一个事件的概率分布来说,除了期望 值(均值)外,还要考虑其离散程度,或者说 围绕期望值的变化状况。 – 对离散程度的衡量主要有三种方式,一是方差, 二是标准差,三是变差系数。
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图11. 2 期望利润相同方差不同的两个概率分布比较
概 率 B方案 A方案
E(π)利润2013年1月31日星期四 Edited by B. Y., Sun 6
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68.26%
95.46% 99.74% 平均值即期望值
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如果用v表示变差系数,可以表示为标准差 除以期望值
v E
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11.2 预期效用和对待风险的态度 11.2.1 预期效用– 贝努里指出人们在不确定性的情况下决策时不 会设法使自己的预期货币价值达到最大,而是 力求使预期的效用达到最大。 – 注意区分预期利润(有时也称为预期货币价值) 与预期效用两个概念,预期利润是每一个可能 结果获得的利润以发生的概率加权的平均值, 而预期效用则是由每一个可能结果的利润获得 的效用以发生的概率加权的平均值。2013年1月31日星期四 Edited by B. Y., Sun 9
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11.2.2
预期效用函数
– 决策者的效用函数是指面对一定的利润水平 (或者货币收入)带来的效用水平的函数关系。 利润水平或货币收入是自变量
,效用是因变量。
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100
效用(单位)
80 60 40 20 0 0 100 200 300 400 500
利润水平(元)
图11. 4 效用函数2013年1月31日星期四 Edited by B. Y., Sun 11
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11.2.3
对待风险的态度
– 风险厌恶的较正规的定义是:如果一个决策者 认为获得确定货币收入或利润的方案的效用大 于具有同等预期货币价值的不确定方案的预期 效用,那么该决策者就是风险厌恶者。
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– 第二种风险态度称为“风险中性者”,是指如 果一个决策者认为获得确定货币收入或利润的 方案的效用,与具有同等预期货币价值的不确 定方案的预期效用相比是无差异的,那么该决 策者就是风险中性者。
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– 第三种对待风险的态度称为“风险喜好者”, 是指如果一个决策者认为获得确定货币收入或 利润的方案的效用小于具有同等预期货币价值 的不确定方案的预期效用,那么该决策者就是 风险喜好者。
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11.3 风险和不确定性下的决策 11.3.1 风险情况下的决策– 1.确定性等价 当预期利润相同的情况下,不同的管理者对待风险 的态度不同,对这样的预期利润水平也有不同的评 价,因此,如果我们找到一个确定性情况下的利润 水平,该利润在决策者看来与有风险情况下预期利 润没有差异,就可以用这个确定性的利润代替风险 情况下的预期利润,以此来对决策效果进行判断, 并根据决策标准选择对管理者而言最优的决策。
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– 2.风险调整折现率 在确定性的情况下,上面关于企业价值的公式中的i 表示未考虑风险的折现率,反映了市场一般利润率 对管理者决策的影响。在存在风险的情况下,我们 就可以通过调整这一折现率来反映风险的影响。
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– 3.模拟分析 首先确定影响决策的各个变量 估计每一个变量的可能结果及其概率 按照估计的概率用随机数选择每一个变量的一个值(结 果),将这样选出的所有变量的结果综合起来进行计算, 计算结果就得到了一个备选方案的一个可能结果 重复上述过程,每重复一次就得到这个备选方案的一个 可能结果 重复多次后,就可以绘制出该方案的概率分布,并可以 根据这个概率分布计算出其期望值、方差、标准差等。 管理者可以比较各个备选方案的期望值、方差和
标准差, 据此进行决策。
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– 4.敏感性分析 实践中,在风险情况下的决策经常用到敏感性分析, 敏感性分析实质上是一种简化了的模拟分析,分析 当一个变量在某一范围内发生变动时,对目标变量 的影响程度。
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11.3.2
不确定性情况下的决策
– 1.最大最大准则 所谓最大最大准则是指在不确定性情况下,管理者 先从每种决策方案中选出可能出现的最大利润的结 果,然后再从所有最大利润的结果中选择最大的决 策。
2013年1月31日星期四
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