2010年安全生产管理目标考核汇报(2)

“安全生产打非百日执法” 行动、“法人代表安全生产承诺践诺自查自纠工作”,已在 全公司开展安全隐患自纠、自查工作。

九、危险源的管理

重新核定危险源，建立危险源长效管理机制。2010 年初结合国家下发的危险源核定办法，根据我公司 的具体情况，把公司内具有较大危险、一般危险和 较小危险的设备设施，按照公司级、工厂级、班组 级三级危险源点划分，并按照分级设定安全措施、 检查内容、检查制度具体管理。 公司级危险源的检查，实行操作者每班自检、车间 安全员每周检查，车间领导每月检查，安监处每季 检查，单位领导每半年检查的从上到下层层控制的 管理模式。同时下发了《危险源点管理台帐》、 《危险源点逐级检查确认表》,同时制定了《应急 救援预案》发给相关责任人，通过该项管理，危险 源点得到全面控制。

十、应急预案管理为了确保公司及职工生命财产安全，在安全 生产事故发生时，能以最快的速度，有序、 有效的抢险、抢修、实施救援，从而达到尽 快控制事态发展、降低事故损失、减少人员 伤害的目的，公司制定了《重特大事故应急 救援预案》、《军品生产安全事故应急救援 预案》,并配备应急救援物资、设备，进行 长期储存和维护。公司每年都要组织应急演 练，《重特大事故应急救援预案》已报县安 监局，正在做评审。 4月份公司组织一次应急预案的演练。