普华永道《四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询---(2)

年修订一次 材料成本通过材料耗用清单计如成 本 差异不计算 将全部成本分摊到产品(完全成本 法) 假定计划的产能利用率为 100% 设备根据直线法计提折旧 设备根据其目标总产量进行折旧

每种产品用一个成本中心来归集 自原材料投料至产品包装的全过 程 预算的辅助成本按人数或工场 面积等分摊

产品形成过程中的每个步骤都用一个成本 中心归集(半成品、成品、包装) 每个辅助部门设立一个成本中心 直接生产车间和辅助服务部门签订服务协 议来反应约定的服务 成本直接计入产品

生产过程中每台设备作为一个成本中心 不同的客户和分销渠道设立成本中心 服务协议延伸到所有的客户和分销的活动

在(1)的基础上加上： 非工厂的费用，例如采购、核算

在(2)的基础上加上： 所有其他的支持产品的企业成本，例如财 务、人士、企业领导 材料(包括产量和质量范例) 基于作业步骤的特定的制造费用 人工和机器时间，能单独反映生产时间、 准备时间和清洁时间

企业所有的成本

材料(包括产量) 平均制造费用 人工和机器时间(包括准备及 清洁时间) 材料标准成本定期修订(每年 或在价格稳定性差的情况下更 短间隔时间) 计算材料成本差异，差异由采 购部门负责 根据理论的产能进行成本分摊 完全成本法

在(2)的基础上加上： 材料成本为到岸价 采购和材料手续成本分摊到产品成本中的 费用中去 采购、耗用和产量差异分别计算 根据一个最大运作产量分摊成本，例如两 班、一周六天 成本按用量分摊 系统的超额折旧法或类似的会计处理方法

在(3)的基础上加上： 根据客户的特殊生产工艺或成本要求来核算原 材料成本

产能利用率

成本按目标产量分摊 成本按用量分摊

设备及其折旧

折旧完全提足后，设备的剩余 的价值和可使用年限重新被评 估，而继续计提折旧

设备以包维修的方式虚拟租赁给生产部门 资产维护部门拥有资产并对资产投资回报率最 大化负责 非生产性资产用相同方法分摊到各客户和渠道