中小企业组织结构图(2)

个人投资

第九一章、 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但

禁止下列情形的个人投资：

第一章、 参与经营管理的；

第二章、 投资于公司的客户或商业竞争对手的；

第三章、 以职务之便向投资对象提供利益的；

第四章、 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

利益

第九二章、 员工在经营管理活动中，不准索取或收受业务关联单位的利益，否则将

构成受贿。只有在对方馈赠的礼物价值较小（标准200元），接受后不会影响

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正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开

的场合下接受。

第九三章、 员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，

反对以贿赂及其他不道德的手段取得利益。未经所在部门负责人书面批准，

也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服

务。

第九四章、 员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

第九五章、 员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或供自己从事个人消费。

佣金

第九六章、 员工对外业务联系活动中，遇到业务关联单位按规定合法地给予的佣金

一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。

交际应酬

第九七章、 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺

张浪费。严禁涉及违法及不良行为。

第九八章、 公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐

活动。

第九九章、 员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交

际活动，应谢绝参加。包括：

第一章、 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；

第二章、 设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；

第三章、 邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。

保密

第一〇〇章、 公司中层以上领导，要自觉带头遵守保密制度；部门草拟文件、制作统

计报表，主管负责人要把好保密关，提出具体规定。

第一〇一章、 公司各部门要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育，增强保密观

念。

第一〇二章、 全体员工自觉遵守保密基本原则，做到：不该说的秘密，绝对不说；不

该看的秘密，绝对不看（包括超越自己职责业务范围的文件、资料、电脑复

制文件或软件）。

第一〇三章、 公司秘密分为机密、保密两种。

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第一〇四章、 机密资料是公司的重要秘密，泄露会使公司的利益受到严重损害，其范

围包括：

第一章、 公司股东、董事会资料，会议记录、纪要、保密期间内的重要决定事项；

第二章、 公司中层以上员工任职考核、涉嫌违法违纪调查未公布的人事任免奖惩

决定；

第三章、 公司发展战略规划具体细则及其实施方案；

第四章、 公司的年度工作总结，财务预算决算报告，缴纳税款、营销报表和各种

综合统计报表；

第五章、 公司有关销售业务资料，货源情报，供应商资讯调研资料；

第六章、 公司开发设计资料，技术资料和生产情况；

第七章、 公司与同行对手的竞争情况对比、竞争策略、计划。

第一〇五章、 保密资料使公司内部的一般秘密，泄密人会对公司造成不良影响，其范

围包括：

第一章、 公司各部门人员编制、调整，未公布的计划，员工福利待遇资料、文化

发展纲要、员工手册；

第二章、 公司的安全防范状况及存在问题；

第三章、 公司员工违法违纪的检举、投诉、调查资料，发生案件、事故的调查登

记资料；

第四章、 公司、法人代表的印章，营业执照，财务印章，合同协议。

第一〇六章、 对于员工依照公司规定，在保守国家秘密和公司秘密方面，能忠于职守、

从事保密工作取得显著成绩的；发现他人泄密，立即采取补救措施，避免或

减轻损害后果的；对泄密或非法获取公司秘密的行为及时行为及时检举、投

诉的，按照有关规定给予奖励。

第一〇七章、 对员工因不遵守公司规定，造成泄密事件，依照有关法规及公司的奖惩

规定，给予纪律制裁、解雇、直至追究刑事责任。

行为的自我判断与咨询

第一〇八章、 员工不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：

第一章、 以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；

第二章、 向主管人力资源部门提出咨询。

第一〇九章、 接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。

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员工职业发展

原则

第一一〇章、 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工

充分的职业发展空间。

职系

第一一一章、 根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、技术

职系、营销职系、行政职系、工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可

持续发展的职业生涯路径。

第一章、 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位

的员工，即处级以上（含副厂长）管理人员。

第二章、 技术职系：适用于从事生产、研发、工程、质量等各类技术工作的员工。

第三章、 营销职系：适用于市场销售工作的员工。

第四章、 行政职系：适用于从事行政事务工作的员工。

第五章、 工勤职系：适用于生产工人及从事安全保卫、司机、保洁等工作的员工。 第一一二章、 每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员

工可以在各自的通道内有平等的竞聘机会以获得晋升。

第一一三章、 员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，

参加相关培训并取得相应上岗证后，方可参与公开竞聘。

级别

第一一四章、 人力资源部门根据新员工调入前的外部职称、学历等设定调入后的岗位

级别。

第一一五章、 新员工试用期满后，由直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见。经

主管副总经理及人力资源部门讨论决定。

第一一六章、 员工需参加公司内部相关培训并取得相应上岗证后，参与内部公开竞聘

并胜出者，方可得以晋升。

员工开发

第一一七章、 为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。 第一一八章、 员工开发主要通过正规培训、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系

的建立四种实现方法。

第一章、 培训包括专门为公司员工设计的公司外教育计划和公司内培训计划；

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第二章、 绩效评价用于搜集员工的行为、沟通方式及技能等方面的信息，并提供

反馈，确认员工的潜能以及衡量员工的优缺点并挖掘有潜力向更高职位晋升的员工；

第三章、 公司运用工作时间对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮

换、工作调动以及临时派遣等；

第四章、 为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技

能，公司鼓励员工之间建立开发性人际关系，包括导师/师父制度和职业辅导人制度。