浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

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浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

作者：田志伟

来源：《经营者》2015年第06期

摘要随着建筑业发展速度放缓，建筑施工行业竞争更加激烈，过去靠高额投、融资带动规模扩张的快速发展模式已经不适用，理性的施工企业应更注重盈利能力和管理能力的提升。如何加强成本管理是促进企业转型发展，提高核心竞争力的必由之路。本文在阐述建筑施工企业实施成本管理重要性的基础上，探讨了我国建筑施工企业成本管理存在的问题，进而提出了相关对策。

关键词建筑施工企业成本管理对策

建筑施工企业是指专门从事建筑物与构筑物的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。改革开放以来我国建筑行业经历了一个高速发展的过程，建筑施工企业在建筑行业高速发展的带动下规模持续扩张，取得一定的发展。但近年来，随着建筑行业发展速度放缓，市场竞争日趋激烈，建筑施工企业利润空间在残酷的竞争中被极度压缩，成本管理薄弱问题凸显。建筑施工企业想要在激烈的竞争中确立优势，必须提高成本管理水平，解决低盈利困境，才能提高企业核心竞争力，实现转型发展。

一、建筑施工企业实施成本管理的重要性

（一）有利于确保企业的竞争优势

建筑施工企业成本主要是指完成项目施工过程中所消耗的各类资源的货币表现，主要包括项目施工过程中产生的人工费、机械费、材料费、措施费以及现场间接费用。企业需要使用各种有效手段，开展成本管理活动，控制劳动消耗以及物化消耗，以期实现利润，形成企业内部积累，确保企业在激烈的市场竞争中有利可图，始终处于竞争优势地位。

（二）提高企业核心竞争力，转型发展必由之路

近年来宏观经济下行压力趋大，建筑业市场持续低迷，政府债务平台的高筑，让固定资产投资面临不确定性，建筑行业将面临比以往更严重的危机，开工量减少、资金量紧张将成为建筑施工企业的“新常态”。建筑施工企业为确保在众多施工企业中脱颖而出，必须提高企业核心竞争力。核心竞争力归根到底是企业成本的优势，实施有效的成本管理活动，在收入一定的情况下，大幅缩短不必要的支出是企业提高盈利水平并实现转型发展的必由之路。

二、建筑施工企业成本管理存在的问题