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30“三讲一落实”试题库(2)

来源:网络收集 时间:2026-08-25
导读: A、图纸 B、规范 C、资料 D、标准 6、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点,(AD),发现问题,解决问题,指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。 A、深入基层 B、深入班组 C、讨

A、图纸

B、规范

C、资料

D、标准

6、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点,(AD),发现问题,解决问题,指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。

A、深入基层

B、深入班组

C、讨论分析

D、深入现场

7、组织“三讲一落实”活动专题培训,确保全体员工,特别是班组长,准确掌握“三

讲一落实”活动的(AC)。

A、工作标准

B、工作任务

C、关键环节

D、工作方法

8、“三讲一落实”活动,要从保护员工的职业安全与健康出发,从每项现场作业的

(B)和(C)入手,不断提高员工的安全意识和技能,规范现场作业行为,有效控制现场作业风险。

A、风险分析

B、风险辨识

C、控制

D、措施

9、“三讲一落实”活动,是指班组在组织生产工作过程中,讲工作任务的同时,讲作业过程的(B)、工期和(C),讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

A、技术风险

B、安全风险

C、质量风险

D、检修分析

10、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式,养成在工作开始前学习标准, (AB),保证效果的工作习惯,推动学习型组织建设,不断提高管理水平。

A、对标工作

B、控制风险

C、控制差错

D、控制偏差

四、判断题

1、“三讲一落实”活动,是指班组在组织生产工作过程中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险、工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施在现场的落实。 (√)

2、“三讲一落实”活动,要从保护员工的职业安全出发,从每项现场作业的风险辨

识和控制入手,不断提高员工的安全意识和技能,有效控制现场作业风险。(×)

3、“三讲一落实”活动,是集团公司加强基层班组建设的规定动作,要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业,以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。(√)

4、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点,深入基层,深入现场,发现问题,解决问题,指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。 (√)

5、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上,对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结,保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。 (×)

6、 “三讲一落实”的活动形式,要从班组作业安全管理,逐步深入到安全生产管理各项活动。 (√)

7、基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式,进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作,在保证安全作业的同时,进一步提高作业质量,做好工期控制。 (√)

8、基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会,要积极采用“三讲一落实”,重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署,对保证安全的组织措施、技术措施提出要求,特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。 (×)

9、班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置,做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施,指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。 (√)

10、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前,有针对性地查资料,把事故教训与现场具体作业紧密结合,按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求,评估安全风险,明确控制责任,细化控制措施。 (×)

11、作业准备。生产任务负责人召集作业组成员,由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作,作业组成员补充完善后,做好记录。 (√)

12、班组要充分利用安全日活动,对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结,做到及时改进。 (×)

13、各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组,参加班组“三讲一落实”活动,对员工的讲解进行点评;班组长、工作负责人要在员工讲解及时进行点评,提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。 (√)

14、各级人员在“讲”之前,必须有针对性地查阅图纸、资料、规程,并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合,对照典型危险点分析与控制措施,提高危险点分析的准确性,提高控制措施的针对性。 (√)

15、“三讲一落实”与学习型班组、学习型企业创建相结合,努力提高劳动者安全意识。 (×)

16、“三讲一落实”与本质安全型企业的创建相结合,成为创建本质安全型企业的重要抓手。 (√)

17、“三讲一落实”活动,要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体,激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。(√)

18、建立工作平台,制定对“三讲一落实”活动评价标准,每季度进行统计、分析和总结,对活动开展情况进行动态评价。 (×)

19、组织“三讲一落实”活动专题培训,确保全体员工,特别是员工,准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。 (×)

20、建立管理信息系统,每月进行统计、分析和总结,对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。 (√)

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