仓库主管、组长、仓管员、叉车司机、搬运工的岗位职责

仓库组长岗位职责岗位名称 职 系

仓库组长管理职系

所在部门 岗位定员 直接下级 分析日期

仓库3人

直接上级 所辖人员

仓库主管本组仓管员

仓库其它人员

主 要 工 作主要负责协助仓库主管处理仓库一些日常事务，明确仓库管理的目标任务，制定仓库管理的方案 并组织实施，提高仓库管理服务水平和发挥各仓管员工作的积极性。

工作内容1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物料的帐、卡、 物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚。 监督各仓库物料的收发存管理，严格按仓库流程要求收发 物料，并及时跟踪物料的到货情况，协助主管/财务成本 管理组对物料采购与车间生产领用的控制和监督； 与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工 作，切实履行物料储备和备料职能，并及时向采购部反馈 生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 对物料管理的有序性、安全性、完整性负责，对部分物料 实行分区存放管理，确保仓库所有物料摆放整齐；定期或 不定期向计划/采购/品质/财务提出部分物料的质量情况 及呆滞物料的积压情况，按要求定期填制提交呆滞品/报 废物料的处理申请表。 确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组 织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建 设，提高仓管员的团队意识；

工作结果

协作部门

职 责 一

工 作 任 务

工作内容2负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的 指导协调； 职 责 二 工 作 任 务 每周查看仓管员是否按时、按量备料，对因短缺物料而让 生产停产而产生原因进行分析并提出预防措施； 定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格 品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请 表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不 合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知 退货；

工作结果

协作部门

工作内容3职 责 三 工 作 任 务 每月25日前督促仓管员对仓库所有物料盘点，便于财务部 按时核算成本。 负责仓库与品质部、生产车间、供应商事务的衔接和协调

工作结果

协作部门

务

职 责 三

工 作 任 务

协助本组人员及时、有效地完成各项工作。 完成主管交待的其它工作事项。

三.工作权限 权限一：对本组仓管有统一的指挥权。 权限二：对本组人员的管理水平和工作业绩的考核权及奖惩建议权 权限三：对本组制度有修订及审核。 权限四：有权制止本组人员违纪行为，严重或屡教不改者有权将其交给主管处理。 四

、任职资格 教育专业水平 经 验 高中/中专以上学历， 3年以上仓库管理工作经验，1年以上仓库组长管理经验。 熟练操作WORD/EXCEL等办公软件，并具备基本的ERP使用。 具有很强的数据观念，具有部门规划、统筹及领导能力，具有较强的沟通/协 调能力，具有一定的思维/社交能力，口头/与文字表达能力强，具有满足工作 需要的电脑使用水平，熟练操作OFFICE/ERP等办公软件 计算机/财务专业考核指标 出勤率 安全事故率 报表准确率 成本控制率 指标权重 26 100% 100% 98% 数据来源 人事行政部 人事行政部 财务部 财务部

知识

技能技巧

从业资格

关 键 业 绩 指 标 KPI

五、其它 所需工具/设备 工 作 环 境 工作时间特征 电脑 仓库办公室 偶尔加班，偶尔出差.

责

作