任何可能的紧急情况的处理措施、预案(2)

6.6 防止冻伤事故

冬季露天作业区应设风墙，在工作区域附近搭设取暖棚，对露天作业的工人应给按规定发放防寒服、棉鞋、棉手套，并供给防冻伤膏等。一旦有人冻伤，应将冻损部位浸泡在38℃～43℃温水中复温，注意不要感染，必要时及时送医院治疗。冬季施工所需的施工设备，特别是垂直运输设备要增加检查和保养次数，要特别注意保护制动装置和安全装置的灵敏度。

6.7 防止触电事故

对进行冬季施工的职工进行安全用电教育，采用电加热施工或养护时，应由专业电工安装、检修，并派电气工程师指导，要在电热法施工区域设围栏和警示标志，除测温和电器操作人员外，其它人员一律不准进入电热施工区域。施工现场的电动机械必须有良好的接地接

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零保护；小型手持移动工具应安装漏电保护器，操作人员必须佩戴绝缘用具；室内、暖棚等潮湿作业场所的照明一律采用12伏安全电压；各种电源必须绝缘良好，不准缠在金属物上，电器设备安装必须符合规范要求。

7、雨季施工应急措施

7.1 随时注意山东省和济南市气象局发布的气象预报，在汛期到来之前，及时对施工现场临建设施、机械进行修缮和加固，防汛器材及早准备。

7.2 及时用污水泵抽走基坑内的积水。

7.3 在雨季进行开挖基坑施工，基坑底必须设置排水沟和集水井。

7.4 怕潮湿的材料室外贮存时，应搭设防雨棚。

7.5 现场堆放的水泥，必须堆放在防水、排水良好的库房内，地面用架板架空铺设，且高出周围地面250mm。

7.6 雨季来临前，应将施工完的各种排水管道进行检查清理，保持排水畅通。

7.7 雨季来临前，由总工及安全负责人负责组织人员对施工现场的电焊机、电源箱、打夯机等用电机具以及避雷针做接地电阻试验，做好试验记录和实验报告，雨季期间定期检查电器安全情况，做好检查记录，所有检查资料归类存档。

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7.8 雨季前应做好防风、防雨、防火、防暑降温等准备工作。

7.9 暴雨、大风、汛期后，应对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固，发现险情立刻排除。

7.11 雨天起重机械尽量不施工，如必须施工应使起重机械保持良好视线并防止起重机各部制动器受潮失效，工作前应检查各部制动器并进行试吊，确认可靠后方可进行工作。

7.12 污水泵工作时，严禁任何人进入被排水的坑、池内，进入坑、池内工作时，必须切断污水泵的电源。

7.13 电源线路严禁一闸多用，私拉乱接，非专业电工严禁接电。

8、应急措施的演练

应急措施应根据实际适时组织进行演练。在确保安全的情况下，组织单项演练或综合演练，以检验和测试应急救援指挥中心的应急能力和应急措施的可行性，提高实际技能及熟练程度，通过演练后的评价、总结，纠正存在的问题，从而不断提高措施质量。

二、抵抗风险的措施

本工程施工中可能会遇到各类施工风险，提前预知风险，及时应对风险可以避免造成更大的损失。本工程主要施工风险大致可分为人员组织风险、经济管理风险、施工环境风险和施工技术风险四大类。

1、人员组织风险

1.1 项目部人员组织风险及应对措施

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1.1.1 风险因素

（1）项目部人员管理混乱、分工不清。

（2）项目经理及总工管理水平低，难以组织有效的施工。

（3）安全员安全意识薄弱、无责任心。

（4）质检员技术规范不熟悉，质检工作不到位。

（5）材料员职业素质低下，进料不合格。

（6）现场施工员施工经验少，施工调度混乱。

（7）因部分技术人员突然离岗而造成的工程停工。

1.1.2 应对措施

（1）我公司针对项目部管理有一套完整的组织体系，可避免分工不清、责任不明的事情发生。

（2）如果本工程中标，我公司将选派干过类似工程的优秀项目经理及总工组织本工程施工。同时选派技术可靠、具有多年丰富施工经验的技术精英负责本工程的具体施工任务。

（3）提高项目部人员的安全责任意识，分配责任到人，制定严格的奖罚制度，提高员工的责任心和工作积极性。

（4）项目部实行一岗多责的管理方式，在做好自己的本职工作前提下，了解其他各岗位的工作任务和工作流程，避免某一岗位突然缺人而造成工程停工。

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1.2 施工队人员组织风险及应对措施

1.2.1风险因素

（1）施工队自以为是、不听技术人员指挥。

（2）施工队人员调度困难，赶工期时人员不足。

（3）施工队老板拖欠工资造成民工罢工、怠工。

（4）民工施工技术差、安全意识薄弱，不注意施工安全隐患。

1.2.2 应对措施

（1）在与施工队签订合同时，将施工现场一切听从技术人员指挥并确保赶工期时能保证充足劳力作为施工队的责任之一写在合同里，如若违约将严厉处罚。

（2）公司成立专门的民工工资发放监督小组，确保按时发放民工工资。

（3）在与施工队签订合同前，认真考察施工队施工技术水平以及专业技工数量，确保合格后方可签订劳务合同。

1.3 业主及监理人员组织风险及应对措施

1.3.1 风险因素

（1）业主或监理人员工作能力差，无类似工作经验。

（2）管理人员难以沟通，对正常施工构成影响。

（3）职业素质低，对项目部吃拿卡要。

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1.3.2 应对措施

（1）积极主动的与业主、监理进行沟通，经常性的报告工作进度及工作思路，认真配合业主和监理的工作，取得他们的认可。

（2）在工作中尊重业主及监理，经常性的交流工作经验和工作思路，争取在工作态度上达到一致，取得业主、监理的理解。

2、经济管理风险

2.1 通货膨胀风险及应对措施

2.1.1 风险因素

通货膨胀对本工程主要影响是材料费、人工费、机械费的上涨，造成工程成本大幅上涨，利润降低甚至亏损。

2.1.2 应对措施

公司财务部门及时分析市场经济形势，工程部和材料部配合财务部进行未来市场走势预测，如果发现物价上涨严重，考虑提前买进一部分材料机械，或是与长期供货商达成协议，在一段时间内将购货价格确定，不受市场价格波动的影响。

2.2 业主资金不到位的风险及应对措施

2.2.1风险因素

业主因某些原因不能按时下拨工程款，甚至长期拖欠工程款。

2.2.2 应对措施

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首先确定工程款拖欠原因，依照合同依法维护公司利益，如果由不可抗拒的客观原因造成，我公司可利用公司的备用应急款，确保工程施工能顺利进行，解决业主的燃眉之急。

2.5 现场施工安全风险及应对措施

施工前根据以往经验提前预知各类安全事故风险，做好应对措施。具体风险事故种类及应急预案参照本章“一、紧急情况的应急预案”。

2.6 现场治安保卫风险及应对措施

本工程地处济南市郊区，我公司已制定详细的施工现场治安保卫计划，确保不会发生恶性事件影响工程施工。

3、施工环境风险

3.1 自然灾害风险及应对措施

3.1.1 风险因素

地震、强风、特大暴雨、严寒霜冻等自然灾害引起的工程停工。

3.1.2 应对措施

及时听取天气预报和政府防震减灾部门的通知，提前做好人员及物资撤离计划和路线，计划好已完工程的快 …… 此处隐藏：1236字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……