管廊 工程监理规划(2)

（四）工程组织协调监理工作内容

1.参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其分包单位的关系。

2.协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。

3.协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

4.在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

5.监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

（五）工程信息、监理资料管理监理工作内容

1.建立信息管理制度以及会议制度等。

2.督促施工、材料及设备供应等单位及时整理工程技术、经济资料。

3.总监负责监理资料的管理，并指定专人完整地整理，有序分类，具体实施。

4.施工阶段的监理资料应包括下列内容：

(1)施工合同文件及委托监理合同；

(2)勘察设计文件；

(3)监理规划；

(4)监理实施细则；

(5)分包单位资格报审表；

(6)设计交底与图纸会审会议纪要；

(7)施工组织设计（方案）报审表；

(8)工程开工/复工报审表及工程暂停令；

(9)测量核验资料；

(10)工程进度计划；

(11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件；

(12)检查试验资料；

(13)工程变更资料；

(14)隐蔽工程验收资料；

(15)工程计量单和工程款支付证书；

(16)监理工程师通知单；

(17)监理工作联系单；

(18)报验申请表；

(19)会议纪要；

(20)来往函件；

(21)监理日记；

(22)监理月报；

(23)质量缺陷与事故的处理文件；

(24)分部工程、单位工程等验收资料；

(25)索赔文件资料；

(26)竣工结算审核意见书；

(27)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

(28)监理工作总结。

2、监理月报

监理工程师将根据工程进展情况，存在的问题每月以报告的格式向业主和监理所报告，监理月报由总监理工程师签发。其内容如下：

(1)工程签证情况

(2)本月工程形象进度完成情况

(3)本月存在的主要问题

(4)本月发生的重要事件（大事记）

(5)本月统计月报下月监理工作要点

(6)本月工程质量、进度、投资完成情况评述

(7)本月监理工作小结

(8)下月监理工作要点

(9)工程照片

3、监理工作总结

工程监理项目竣工后，项目总监结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，正确认识与评价监理工作成效，将工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果。

(1)监理工作总结的总体要求

工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

(2)监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

(3)监理工作总结编写的主要内容和组成

监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三个控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四部分。监理工作总结在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。

(4)在各阶段监理工作结束后，监理机构将监理资料及时整理归档。

(5)监理档案在编制的保存上按有关法规及本监理单位的规定执行。

（六）工程合同管理监理工作内容

1.参加合同制定和谈判，掌握第一手资料，为合同管理奠定良好的基础。

2.对合同各类条款进行分门别类的认真研究和解释分析，并制定预防索赔和处理索赔的措施。

3.委任具有应变能力又能坚持合同原则的监理工程师担任合同管理工作。

4.建立合同目录、编码和档案。

5.按合同的有关条款做出工作流程图、质量检查表和协调关系图等以帮助有效地进行合同监理与检查。

6.进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行的情况的检查。

7.总监及时处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，调解合同争议。

8.项目监理机构按合同规定处理合同解除后的有关事宜等。

9.合同终止后，项目监理机构应作好合同的档案管理工作，将全部合同文件及有关资料加以系统整理，建档保管。

三、工程竣工验收监理工作内容

1．总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

2．收集、整理工程竣工阶段的有关信息，总监组织编写项目监理工作总结。

3．项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

4．项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，总监理工程师审定竣工结算报表，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

5．协助办理工程项目移交手续。

6．检查确认委托监理合同约定的监理工作已完成，项目监理机构可撤离施工现场。

第三章监理工作目标

监理工作总目标：全面履行监理合同义务，确保在施工合同规定的工期和工程预算投资内完成项目施工，工程项目一次性通过验收，合格率100%；整个施工过程不发生重大安全事故。

一、质量控制目标：

工程质量达到“合格”工程。工程质量满足结构安全和使用功能要求，符合工程施工质量验收规范和设计要求，达到施工合同中约定的质量标准。

二、进度控制目标：

确保按施工合同工期竣工。本工程建设进度以施工合同要求的工期为依据。对合同工期进行总体规划，在留有余地的前提下按专业分解，合理地确定各分部分项工程的工期份额及控制措施，协调各有关方面严格遵守，从而达到对合同总工期的有效控制。

三、投资控制目标：

工程总造价严格控制在施工总承包合同价的规定范围内。根据施工合同造价和工程实际，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。认真及时进行工程量核实计量工作，严格控制设计变更和索赔的发生，认真审批施工组织设计，合理确定施工措施费用，确保建设资金合理有效利用。

四、安全生产文明施工目标：

督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系；严格执行安全生产规章制度，确保安全生产和文明施工达标；整个施工过程不发生重大安全事故。

五、合同管理目标：

自本公司进场之日起，按照业主与有关第三方签订的合同进行工程监理，公平、公正 …… 此处隐藏：2216字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……