成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才● 讲师—何志聪

【课程收益】目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中 实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担 忧——企业的控制权！ 无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦 破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白 白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望 把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权？哪个 企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？…… 中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘 诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！ 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力； 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大； 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题；

【课程特色】企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生 ----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案 参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板、电子版学习课件、案例》一套 (包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件)。 课程背景与收益： 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰： ◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难 以做大？! ◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？! ◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？! ◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？! ◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？! ◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ ◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？ ◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ ◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

【课程大纲】模块一：理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应： ◆激励过度与激励不足 ◆员工成为真正的股东 ◆业绩下滑员工收入上涨 ◆激励一部分人打击了另外一大部分人 行业、发展阶段、人才特征、

薪酬体系下的激励模式构建 ◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 ◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一 ◆可替代性员工 ◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式模块二：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型(RealizeModel) ◆短期激励：月度 ◆中期激励：年度 ◆长期激励：三~五年以上 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 2、基本原则 ◆内部公平性 ◆外部竞争性 ◆结构完整性 ◆考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具 3、“股权”之“权”内涵 ◆基本权益： ◆占有权 ◆收益权 ◆衍生权益： ◆管理权 ◆处置权 最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式 ◆实股 ◆虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权) ◆期权(认股权) ◆奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式) ◆福利性——>激励性——>控制权转移 不同激励方式的选用 巧妇难为无米之炊 5、股权激励的作用 ◆基本作用： ◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… ◆衍生作用 ◆提高外部投资者信心 ◆促进新老交替 ◆保护企业家 模块三：股权激励操作方法篇 1、实施股权激励计划的四个要素 ■人：“重在人力资本投资” ◆对"岗"还是对"人"? ◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ ◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

第八章、高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队(1+1=?) 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 二、高绩效团队的特征 第九章、激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励 一、激励的误区 →物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系 →物质激励是最主要的因素吗？ 三、激励管理的理论 四、激励的方法 1、信任认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感？) 2、承担责任 (为什么要为下属承担责任) 3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调？) 4、薪水与升迁 (物质基础还要有保障) 5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣？) 6、合理的制度 (公平、公正、公开) 7、工作气氛 (是一种软化剂) 8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

◆股权激励留人的核心在哪里？ ■价：“人力资本可计量” ◆如何给企业合理估值定价？ ◆如何给人员合理估值定价？ ◆技术管理要素如何合理入股？ ◆如何合理设计激励杠杆？ 思考1:内部市场价格VS外部评估价格？ 思考2:市盈率 ■量：“过犹不及,与时俱进” ◆你的蛋糕有多大？ ◆从1%到10% ◆六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份,

期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权 。股权激励的相对数论。 ■时：“嵌套与循环” ◆生命周期vs行业特点 ◆股权激励的长周期与短周期 ◆延期支付与股权激励 2、实施股权激励计划的两个来源 ◆股份来源问题 ◆资金来源问题 思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制 ◆回到原点 ◆老有所养 ◆离职成本 4、持股载体 ◆自然人与持股公司：约束性的极致 思考：公司上市最可能破坏激励体系 5、财务与税收 ◆财务公开的处理方式 ◆企业所得税 ◆个人所得税 6、股权激励的双重特征 ◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新 ◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新 7、实施股权激励的原则 ◆度身定制 ◆多层次 ◆公正、中立 ◆战略性与全面性 ◆企业战略角度 ◆人力资源角度 ◆财务角度 ◆法律政策角度 模块四：股权激励实践及案例篇 1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等 2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求 3、A股上市公司股权激励

【讲师介绍】 何志聪先生-中国企业“股权激励”领域的实战权威专家 企业“股权激励”领域的实战权威专家，上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副 总裁。 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意 度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政 策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》 等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、 徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、 安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持 国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开 发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创 立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”,就 是何志聪先生主持设计的。

【时间地点】 本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819(24小时) 近期课程时间： 时间地点：2012年10月27-28日北京 时间地点：2012年11月10-11日深圳 时间地点：2012年12月08-09日上海 时 …… 此处隐藏：1890字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……