集装箱运输战略发展报告

中外集运箱运输装有公限战司项目略项 终目报告期 战-略篇

项目终报期告录 目

景介绍背 来未企战略概要业

箱运司公作外运部境及自身环力评能x估x团集内环部评境估箱 运公策司略发展案方风 险析及建议

分2页第帮xx箱助运公司开未来

创x箱运x公希司通过望对场市研究的来解自身发展的战决略问题

I 箱.公司运作一个海 为公运的发司展方向

I.I箱 运司公为x作x 团集三方物第流略战 成部组分发的方向

展运公箱的司未来

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未

这个在项目，我中们应该考虑还箱运公司作第为三物方的一部流应分何如发展

箱公运如司利何x用集团x优的势主要竞与对手竞争？争箱 公司运如何支持xx集与对手在团三方物流第域竞争领 ？ xx集在团物流向司的转公过变程，中箱运司应该扮演公 怎样角色？ 的x集团x在应里哪所有变化以，帮箱助公司提高运竞能 争和实现力景远目标？x x集团如重组其组织结构来何映反战略其变的？化只 (作究内容)研第4页

帮助x箱运x公司开创未来而一

个完整企业规划的不仅要决战略问题解，而要建且与之相适应的运 营模式立I .运箱司的公企战略业.1评 估业发行展势: 趋 运海运承 商 海物运流务 服 第 方三流 物. 评估箱2运公/司xx集 团业的能务 力 运承海商运: 箱公 运司 海运 物服流:务 运箱 司公+ x集团x口岸内外运 司公 第三物方流 :箱运 公 +司 x集团内口x外 岸公司运 .3 定制箱公司的运务 目业和标略 战 海 承运运商 海运流服务 第三方物流的物部一分II. I革变实施的1 .定制动计行 划.2启动实施项目 3. 确明望的结果

I期. 箱运I司公运营模式的( 流程组织，,息技信需求术)4. 诊箱运公断现司的运有营模式 5设计箱运.司的未公运营 来式 模 海 承运商运:箱运 司 海运物公服务流箱:公运 司+x x集团内岸口运外司公 第方物三流的一分 6.建议xx部集团的相应调整 寻和找施实“速赢机会”

点第页5

助帮xx运公箱开司创来未

项开目始来，以我对箱们公司运内进部了访谈，行访共了总谈部1个0部门、2位总经理 3、3位/部科领，导及3以个公分司

xx海上集()团限有公 司运公箱司 总经理倪根志总副经理

务副总经常理李小龙

总部 运 航 一部 冯 轶金 怡青 分司 公市 场 销 部售李贇 经 部理财务 部

航运 二部 船 部管箱 部管联 运

电部 脑部现 场

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辽宁 谭 吴张 晓 晨勤 波洁尹 沈一忠 峰 民

宗刘 陈 虞 谢洪 朱 赵茅王 张宏柏建 卫 文剑 春君光军斌 业 晖 华然 峰军 吉佳忠陈 卢 斌荣向

刘 陈建庆 德生忻原 提 边崔 张 秀中双 清 祥进 林

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6第页

助帮x箱x运公司创开未来

我们还走全国1访个城市2,访了拜括包运箱方公司在地内的017不同家 类型的事业企并，得了获5家外海业企的意见馈反大 连 1() 0武II(汉)3I

重I庆 () -2 1V

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北京(31)- VI - 1 V 1-1 - 1- IV4- 5 I -I1 V- 1 III- 1 IV-

- 51V - 2 I I -I3 VI- 2I - V

- 11 VI 1- I -I 2 -V4 I I - I1VI - 1

I青 岛 (14) 1- IV- 4II 1 V-- 3II I-2 V - I3I

上海1(5) 3- V- 4 1 VI- 5 IV - 2IIII -I

宁 波(7II)- 2IV- 2 V - 21II I-南 (9京)I 箱运分公司 I xxI系统企 III业政府机构 /行 协业 会V 竞争I手对 货代 V 其他中间物流企/业 V 货I主第页7 助x帮箱x运公开司未来创- 3 V-1 1 VI- 1 I V- 3 IIII I-深

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(9)圳厦门福/(州12 ) 3-V - 1III- VI 2 4- VI- 2III IV 海

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- ) V2 1 II- -I3 V - I1IV -

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们我成功还行灵举会议、中感报期告议会战略讨论会和、组织架构讨论会 ，不同阶在获段了得xx集团导领箱、运公司、领分公司各及部领门 的宝导意见贵5/2 灵感会议4 论讨找并出了

6/614 期中报告 完成了市场 分析种略战择选案方

内和部估 评简 述了6种略

战选方择案

77/ 战讨略会论议 定决主要的了 略选择方战 向 提出了织组构架 型模，明确了选择方 向/71-101 织组架构 讨论会 细讨详了论未

来织组架模型构第8

帮助x页箱x公司开创运来未

经过三半个的月作工，项目完组成了箱运公司对发战略和业展务营运模 的式议建… “…把握 国集中箱运装输市 场盈的利机，会结 x合x团集物流务能力服， 为客户提价供值““… …在 进步一集和完 成集善箱装输运理管信息系 的统础上，基发电展子 务”商企业策略人员组织信息技术

“… …分离管、理计、划 制控和操作、行的职执能 ， 形成基业于运务流程作、 与的际国轨接的织架组构 ，达到业企利润大最的目 化”标第9

页业流务程… “…以‘市为主导，以 场客户中为心，’完和规 善业务范理管程流，提高 户满意客，度更有率地支 持核心效业的务展发”

帮xx箱运公司助创开来未

项目终期报目录告 景背绍介 未来业企略概战要

箱公运司作运部外环境自及能力身估评xx集团内部境环估评箱 运公司策略展发案方风 分险及析议

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助帮x箱x公司运开创来未

运公箱司、外部内的作运境环意着箱运味司公须迅必速展壮大箱发公运运司作环概境 要集装海运箱市整体增场长力很大潜，来未5平年年均增长率达17 ;远%市洋场

虽然竞争数者众多目但，是然存仍高在于界世均水平平的 毛利空间

箱运公在近司市场的日本洋、国韩、港航线香的运市力场份为额%-67%;北在航线为2%美欧，洲航线%;3箱运司应扩张公吸有引力、但是目前市场 额份低的北很美、欧洲-中地海航线箱 公司在成运以来实立现了扭为亏盈2,000营年业入达收到1.47

亿人民币；是但运公司箱资在产规、模组架构、运织作程、流人力源以资及在x集团x运作的内“境”等制环约进一其发步展 箱运公司处xx于团海集运板的块核，心水对货代运船、代经贸、船公司 、海外公司等分务的发业有龙展作头用

团集物流策应略两步分：走未5年来壮大内运承务，业托承运业依务开配展增套值务服；通过一第的客户步积和累能积累，过渡 技到提以供应供链成服集为龙务的头三方物第流第1页1

帮助xx箱公运开创司来未

箱对公运而言司最不，接受的策可略是就维持状；现埃哲项森目组提的 出个策三略增方案长可都以来带0%左右的2资投报率箱回公运司略规划策要 概运箱公司远景目标是：依托xx的团货代业集核务能心，务实力灵、 活把握的中集国装运输箱市的盈利机会，场远以航洋为主线，兼 近洋航顾线的营经；善网完建络，提设服高质量，务续持大自扩船

代自的能；力时关注码头、同集箱堆场装等投资向方，掌握运海主通道关和键客资源户为，xx团集的流发展作物贡献。出

维持有现模规是箱运公司差的策最略或者说，,如不果运力作规模的 扩张和航线调整的箱运公司，目前市的价场值常低

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在正常 的市条件场下，运箱司如果公致从保大到守乐观三的战个性增长方略将分别案2有%、052%2、4%投资的报率回，资投收期回1为5 年果在如投结资中增加债构比务，例时采同融资用租赁等手性段将

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一提高步运箱司战略公长增案方投的回报资平

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