北大纵横管理咨询集团 纵横商学院2012培训体系(2)

行动学习模型（革命性学习方式）行动 体验 问题 挑战 观察 反思促进对话调整 规划 转变 认识 突破传统培训与咨询的局限，效果显著而迅速 学习者充当学习的“主人，”老师”退位“为促进师 行动学习以企业实际面临的问题和挑战为主题 促进参与者之间的相互理解，增强团队凝聚力 学习者在学习中为企业解决问题，并在后续工作中实施解决方案

北大纵横管理咨询集团是国内第一家按照公司法注册成立的现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。纵横商学院秉承北大纵横管理理念和企业文化,结合十余年的咨询经验,将培训与咨询有机结合。其培训体系设计既重系统性、科学性,更注重技能及方法训练和应用,多年来已形成独具特色的培训模式,为企业提供系统、实用、专业的咨询式培训服务。商学院以管理咨询诊断入手,以解决问题为导向,真正做到“咨询+内训”的有机结合。

行动学习标准化流程第一次集中挑 战与对策 第二次集中改 善与发展 第三次集中 巩固与提高 确定目标 确定评估标准 圈定焦点问题 确定人选 确定计划 高层领导动员 明确学习目标 了解行动学习 选择确定主题 深度分析研究 明确行动任务 行动结果回顾 个人经验分享 明确问题原因 创新策略开发 方案评估选择 明确行动任务 方案评估选择 方案实施规划 项目综合汇报 领导提问评议 个人学习总结 后续行动展望 成果融入实践 延续对话模式 传播学习方法 持续改进分头调研、定期沟通、不断尝试、及时评估、深入反思、总结改进

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纵横商学院课程介绍为组织的人才培养提供实效性的解决方案 ----推动企业变革与成长

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纵横行业划分纵横商学院 行业划分 汽 车 行 业 医 药 行 业 科 研 院 所 快 速 消 费 品 行 业 能 源 化 工 行 业 服 务 行 业 生 产 制 造 行 业 金 融 行 业 通 信 行 业 政 府 机 构 IT 行 业房 地 产 行 业

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北大纵横-北大EMBA研修班中国企业决策注重长期目标，然后围绕目标制定计划实施，却往往忽略外界因素 的变化导致目标难以达成。以IT行业为例，随着新产品诞生企业策略往往会在一两年 时间内失效。这样传统的企业领导能力已很难以满足高速发展的市场需求，中国企业 领导者亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。 身处信息爆炸的时代，是否身处领导者的位置，都应该具备一些领导力。领导力 意味着是否具有宏观视角，始终明晰目标。 基于此，北京大学现代领导力与创新管理（EMBA）研修班，是北大有关专家根据 当前时势及企业实情而设计，旨在让企业管理者提升应对新挑战和新机遇的能力、掌 握有效管理和掌控全局的能力及领导艺术、把握团队竞争方向及科学规划并实施市场 竞争策略新思路，以更好建立顾客关系，推进团队和企业可持续发展！

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EMBA研修班（课程设置）易学与领导智慧 领导公众演讲与说服力 危机公关及应对策略 项目管理化经营之道 课程设置 营销创新与品牌战略 组织行为与冲突管理 战略性人力资源管理 突破心智的领导力 企业文化落地与传播 财务管理与税务筹划 实地考察 第二课堂 年度论坛 校友联谊 主题沙龙

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