村人畜饮水工程可行性分析报告1(2)

七、项目组织与管理

（一）组织机构与职能划分

1、项目建设管理

按照水利“谁建谁管”的政策，建立健全多层次齐抓共管的组织管理体系。

2、项目运行管理

项目建设完成后直接交由受益农户管理，镇政府水泥主管部门定期或不定期地给予技术指导和水质监督，维护工程供水安全、协调处理供水单位与用水户的具体矛盾。

3、人员选用

鉴于本次所建项目规模较小，为尽量减少运行成本，严格按照《农村供水工程运行管理办法》有关规定配备人员。

4、人员培训

工程建成后，根据部、省规定编印培训学习资料和考试复习资料，加强培训指导和督促。对农村人畜饮水工程管护人员进行为期2－3天的业务培训，为推行持证上岗奠定基础。

（二）项目经营管理模式

按照水利“谁建谁管”的政策，建立健全多层次齐抓共管的组织管

农村人饮工程论证报告

理体系。

（三）经营管理措施

对供水区范围内，要明确划定并设定设立明显标志，在供水区外围不小于10M范围内，不得设臵生活居住区和修建禽畜饲养场、渗水厕所、渗水坑，不得堆放垃圾、粪便、废渣或铺设污水渠道，保持良好的卫生状况和绿化。

八、结论与建议

通过人畜饮水项目建设，能缓解农村农业生产、生活用水之间的矛盾，减少因缺水而引起的打架斗殴现象，促进群众间和睦相处及社会的安定团结；有利于改善党群、干群关系；解决饮用水问题后，对发展乡镇企业及招商引资将产生积极作用，从而加快社会主义新农村建设。

综上所述，修建大安村人畜饮水工程切实可行。