浅议建筑施工企业工程项目成本控制(2)

用支出，不得突破。

3、项目竣工结算工作紧跟，维保工作专人负责，系统分析总结经

验

结算工作应从项目施工过程中开始准备，收集与项目有关的文件、

资料，特点是全面。成立项目结算小组，涵盖项目实施过程中的相

关部门，以集体会议的形式，将各部门涉及项目的相关资料统一整

理，汇总于经济部门做出最终的结算。

工程维保工作是企业对工程质量保证的延续，是企业信誉的保证，

也是企业资金回笼的保证。设立工程维保部门，相应承担维保期间

的工作和管理责任。使项目出现的质量问题及时解决，做到维修记

录妥善保存，同时做好与业主的沟通工作，确保维保金的按期、顺

利收回，有效避免额外成本支出，保证项目利润。

项目利润来自项目本身的成本控制，对项目发生的成本进行分析，

是评价成本控制是否有效执行的方法。可以对项目分类，如按建筑

类型分为住宅、商业，厂房等；还有按面积、地区等分类。按同类

型项目做异、同点分析，再将实际数据计算，形成较为直观的图表

等，最后进行总体分析、比较。成本分析的范围涵盖整个项目中的

每个环节，内容以控制预算表所列栏目为基础，向前延伸至项目投

标，向后延伸至结算、维保。

建筑施工企业工程项目成本控制，是一项不断完善的管理工作。

从项目中来，到项目中去，实现项目利润最大化。在实施成本控制

工作中，要遵循项目全过程、全员参与的基本原则。实行有效激励

政策，调动全体员工积极性，树立团结理念，避免工作推诿，成本

控制事半功倍，最终实现企业与员工双盈的目标，使企业得到良性

发展。

参考文献：

[1]张淑芬.论建筑施工工程项目成本管理与控制,现代商贸工

业,2011年第16期

[2]王宏博.略论工程项目的成本管理控制,科技创新导报,2011年

26期

[3]杨爱民.浅论工程项目管理及成本控制,商业会计,2008年23期

[4]柴英.建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理,建筑经

济,2008年s1期