生产计划六步法

生产计划六步法 ----生产计划的编制与实施控制杨瑞林

为什么要学习生产计划管理 生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系 统化方法，并广泛地用于其他职能领域

各类人员均须具备生产计划知识 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定 额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核， 做出财务报告 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需 要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进 行管理 人事经理必须了解工作的设臵、工作标准与员工 激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌 握的技术 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理 的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败

企业经营的基本活动 经 营 方 针 目 标 决 策 财 务 活 动 ( 资 金 筹 措 ) 生 产 技 术 活 动 供 应 活 动 生 产 活 动 销 售 活 动 财 务 活 动 ( 利 润 分 配 ) 实 现 经 营 目 标

生产的本质运用“6M”达成“Q、C、D”的过程 人员(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method) 环境(Mother Nature ) 品质(Quality) 成本(Cost) 交期(Delivery)

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测量(Measure)

生产计划及其特征 生产计划概念 生产计划管理的新特 生产计划又称生产大纲， 征它是根据销售计划所确 定的销售量，在充分利 用生产能力和综合平衡 的基础上，对企业所生 产的产品品种、数量、 质量和生产进度等方面 所作的统筹安排，是企 业生产管理的依据 从制造业的生产发展到 非制造业的计划 生产计划管理的涵盖范 围加宽 多品种小批量生产成为 生产方式的主流 技术的现代化带来了管 理的现代化 全球生产计划成为现代 企业管理的重要课题

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要保证交货日期与生产量 作为物料采购的基准依据 使企业维持同其生产能力 相称的工作量(负荷)及 适当开工率 将重要的产品或物料的库 存量维持在适当水平 对长期的增产计划，作人 员与机械设备补充的安排

生产计划 的任务

生产计划应满足的条件 必须是有 能力基础的 生产计划

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计划应是综合 考虑各有关因素 的结果

计划的粗 细必须符合 活动的内容

计划的下 达必须在必 要的时期

生产计划六步法 第一步：预测

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6 滚动 5 指令

1 预测生产计划 六步法

面对经常变动的订单，进行全面真 实的生产预测

第二步：定标

2 定标 3 平衡

确定单位产品的生产时间、分工和 资源分配，以此来制订标准生产计 划

第三步：

平衡 优化生产系统内部的设备、原料、 人员等生产要素，达到最佳平衡状 态

第四步：统筹 整合生产系统内外部的信息与资源， 柔性安排生产任务

4 统筹

第五步：指令 下达生产作业计划指令到每个工序

第六步：滚动 密切关注计划的实施，针对突发事 件做出滚动调整

生产计划六步法1 预测 6 滚动生产计划 六步法

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2 定标 3 平衡 4 统筹

5 指令

不同生产类型的计划 特点 生产能力 产品结构分析

1.1不同生产类型的计划特点 连续(流程性)生产类型的生产管理特征 保证原料、动力不间断地连续供应 加强设备维修保养工作 对生产过程实行监控 生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波 动和变化及时调整生产的品种规格 尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控 制必要库存 避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力

1.1不同生产类型的计划特点离散生产类型生产管理特征大量生产 流水生产线 组织形式 自动生产线 成批生产 按对象专业化原则建立生产单位 多对象和可变流水线 建立成组生产单元 采用柔性制造系统

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单件小批生产 按工艺专业化原则建立 生产单位 建立成组生产单元 采用柔性制造系统 强大的设计能力、良好 的售后服务

提高竞争 优质、优价、备 产品不断更新换代 力的关键 件充分、维修方便 提高质量满足市场需求

保证供应 设备不出故障 生产管理 应用标准计划 重点 保障均衡生产 降低消耗和产品 成本追求目标 连续性

优化产品组合 制定科学的生产批量和生产间隔期 简化零件进度计划、改善零件加工 过程和工序之间的衔接 安排好零部件生产进度、组织好物 流平衡 均衡性

掌握能力、正确决策 提高瓶颈环节生产能力 抓住关键零部件的生产 进度和物流平衡 监控生产成套性保证交 货期

柔性

1.1不同生产类型的计划特点(6)考虑原材 料、燃料、配 套设备、外购 外协件对进度 的影响 (5)尽可能使 各季、月产量 为批量倍数 (1)产量较大、经 常生产的主导产品可 在全年内均衡安排或 根据订货合同安排 (2)进行产品品种的合 理搭配，使各车间、季、 月、各工种、各种设备 的负荷均衡并得到充分 大批量生 利用(人力、设备)

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产类型生 产计划

(4)新产品要分 摊到各季度各月 出产，要与生产 技术准备工作的 进度衔接和协调

(3)产量少的产品尽 可能集中安排，减少 各周期生产的产品品 种数

1.1不同生产类型的计划特点按合同规定的时 间要求进行生产2 1

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照顾人力和

设备的均衡 负荷

小批生产的 产品尽可能 采取相对集 中轮番生产 的方式，以 简化管理工 作

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4

先安排明确的生产任务，对 尚未明确的生产任务按概略 的计算单位作初步安排，随 着合同的落实逐步使进度计 划具体化

1.1不同生产类型的计划特点 连续性 柔性 均衡性 平行性 比例性

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生产过程先进性、合理性的主要标志

1.2生产能力 生产能力的概念

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指企业的生产性固定资产，在一定时期内(年、 季、月，通常是一年),在一定的技术组织条 件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的 产品的最大数量 它是反映生产可能性的指标

企业生产能力确定 基本生产部门之间的能力平衡 基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡