煤矿辅助队系统内部市场化管理制度(3)

三、每月召开一次经营分析会，内部市场化管理小组成员和三员都要参加分析会，会议应对当月安全情况，亮点工程及各班组核算结果进行通报，对本月内部市场化管理中存在的问题（包括班组反映的问题）进行分析，提出整改建议，进行责任落实与整改，服务公司解决不了的，反映到企管科或矿经营分析会上，核算员负责整理分析会议记录，编写月度经营分析报告，并在规定的时间内报送到市场办一份。

四、月度经营分析会的目的在于总结经验，查找不足，促进问题的落实，每个参与人员一定要深入了解职责范围内的生产经营情况，按时参加，积极参与讨论，凡无故不参与者处以100元/次的罚款。

辅助队材料、配件管理办法

为加强材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本办法。 一、计划管理

每月底，各班组根据本班组的生产情况，向材料员提交本班组的材料配件计划，材料员汇总各班组的计划后，编制本队的材料配件计划，报队长审批后报送供应科。因生产临时急需的物品，由班组长报经有关领导审批后直接报送供应科，事后补报给材料员一份，要妥善保管好材料配件计划，便备查。

二、领取和发放管理

各班组根据生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照要求填写材料领取单据，报队长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并通知材料使用班组一同以库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形的坚决不能领取。领回的材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用的材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行旬、月汇总。

三、使用及现场管理

1、各班组应领取的材料要合理使用，杜绝浪费。

2、队长是材料现场管理第一责任人，分管队长是当班材料管理第一责任人，班长或组长是本班材料管理第一责任人，各部设备包机人是材料管理的具体执行者。

3、进入工作场所的材料，卸车时要分类码放整齐，层理清楚，做到每层数量相一致，存放一条线，小件材料要入箱保管。

4、回收的旧材料要集中存放在规定料场，分类码放，层理清楚。不用的材料定期定量回收交供应科指定地点。

5、材料存放地点应悬挂材料标志牌，做到对号入座。

6、材料存放地点施工沿途要指定班中责任人负责材料的日常整理、卫生清理，始终保持材料整洁。

7、易损、易丢附件入箱或存放在有人看管的明显易取地段。 8、现场材料严禁存放在有淋水、煤泥及水沟中，不准乱扔乱放。 四、材料库存管理

1、库存材料必须分类码放整齐，层理清楚，小件材料要入箱保管。

2、材料存放应悬挂材料标志牌，做到对号入座。 3、材料员应定期整理、清理卫生，始终保持整洁。

4、为全面掌握本队的材料使用情况，做到领用材料心中有数，有效减少库存积压，每月末，材料员要对班组的剩余材料进行盘点，并做好材料库存记录。

五、其它规定

1、各班班组长全面负责本班组的材料管理，对生产中浪费材料现象要严加制止。

2、队领导其它管理人员要经常对材料的使用情况进行检查，发现有浪费和损坏材料的个人，按其造成的损失给与相应的处罚。

3、为提高班组利用旧材料、降低成本的积极性，各班组要建立旧材料使用记录，每季度对旧材料的投入情况进行汇总，报考核人员核实后，作为季度材料、配件节约奖励依据。

六、奖罚细则 各队自己补充

辅助队设备管理制度

一、新增设备管理规定

1、本单位需增置的设备经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

2、为保证设备安全、合理的使用，设备使用者应严格按照操作规程正确使用。

3、设备项目确定或设备进后，各班组负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

4、施工安装后，由设备管理部门及本队负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

二、使用设备管理规定

1、电气机械设备使用前，设备管理人员要与培训部门配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

2、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

3、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

三、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，机电科及队技术人员要进行技术鉴定与咨询。处置。

四、设备事故分析处理办法

1、发生机电设备事故，机电队主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本机电科部门负责人。

3、机电队主管、值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报机电科和有关领导。

五、设备日常维修管理办法

1、维修值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并做好记录时间。

2、维修工作完毕，检修人员应在检修记录本中填写有关内容，检修完工时间，及维修内容。

六、设备运行动态管理制度

1、设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

2、建立健全系统的设备巡检措施要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

3、建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

4、当日重点问题应及时向队部反映。便于及时综合管理。

①检修人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。

②巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理

③重要设备的重大缺陷，需经队值班领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

七、设备故障处理办法：

设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。

八、责任追究

1、凡造成机电设备事故影响的班组按《机电队时间买卖制》进行处罚。 2、机电事故责任班组的班组长在班前会上作检查。 3、机电事故责任人进行单独处罚。

4、处理机电事故结束后，责任班组必须制定出防范措施，写出书面保证，类似事件不再发生。

5、分管队长按照事故大小进行100-500元罚款，并在班前会上作检讨。

辅助队油脂管理制 …… 此处隐藏：3255字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……