煤矿辅助队系统内部市场化管理制度(2)

8、所有兑现均从工资中体现，原则上材料节超60%进入班组成本，可根据实际情况由领导小组同意后可适当调整，降低比例。

二、核算要求

1、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，数据真实、不能有弄虚作假现象。

2、班组核算工作必须细化，成本必须考核到每位职工。

3、凡是本班组材料及各项指标不能达到要求，都要按成本进入班组进行考核，并且与班组长的效益工资挂钩。

三、核算办法

1、各班组总节超数=各班组考核项材料费用收入-各班组考核项材料费用支出

材料收入=材料定额+材料单项 材料支出=实际消耗

材料节超额=材料收入-材料支出 油脂收入=油脂定额+油脂单项 油脂支出=油脂消耗

油脂节超额=油脂收入-油脂支出 配件收入=配件定额+配件单项 配件支出=实际消耗

配件节超额=配件收入-配件支出 加工费收入=加工费定额+加工费单项 加工费支出=实际消耗

加工费节超额=加工费收入-加工费支出 电费费收入=电费定额 电费支出=实际消耗

电费节超额=电费收入-电费支出 运输费收入=运输费定额+运输费单项 运输费支出=实际消耗

运输费节超额=运输费收入-运输费支出 2、成本兑现

各班组成本兑现额=班组总节超数*兑现比例

各班组成本兑现额要根据班内人员对成本节超贡献大小全部分配到个人。 3、单项奖罚

单项奖罚为当月对各班组各种检查的奖励和罚款之和。

4、学习工资

按《辅助队全员学习考核及奖励办法》核算，班组各成员的学习工资之和即为本班组的学习工资。

5、如因考核费用奖罚兑现产生纠纷，按内部市场化管理经济仲裁领导小组裁定执行。

辅助队工资分配方案

为进一步深化公司工资制度改革，更好地体现按劳分配、按贡献分配，效率优先的原则，充分调动全体员工的工作积极性，结合陈四楼煤矿工资管理办法和运输队实际情况，经队研究决定，制订《辅助队工资分配方案》。

一、工资分配原则

１、工资分配宏观调控原则；采取工资结算的办法向班组分配。 2、多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，克服分配中的平均主义，实行职工收入能高能低；

3、按劳动分配为主体、多种分配方式并存原则； 4、按各岗位实际需求进行定岗、定员；

5、根据工人所从事的工作技术复杂程度，劳动繁重程度，工作责任大小，划分工资等级，按技术等级含量高低和劳动强度的大小确定相应的岗位重要系数的原则； 6、同岗同酬的原则；

7、效率优先、兼顾公平原则； 二、分配办法

1、保留技术（含技师、高级工）津贴、入井津贴、中夜班补贴、住房补贴、医疗补贴，出勤在21班以上保留年功工资，低于21班时按出勤天数支付年功工资、其余部分用于浮动工资按积分分配。

2、不考虑各岗位初、中级之间的级差，按同岗同酬的原则分配，队聘用技师、高级工按本月本人总积分的1.05倍执行。

三、浮动工资计算办法： 1、浮动工资总额的提取：

浮动工资总额=结算工资总额（矿劳资科提供）-[队管理人员工资总额+年功工资总额+保留的各种津贴、补贴总额+中夜班补助总额+安全结构工资+学习工资+班组长津贴（预留）]+ 出勤不够人员工资±奖罚总额

2、浮动工资的分配：

浮动工资分配取消原基本工资部分，按照岗位定员、岗位系数（技术含量和劳动强度）、月出勤情况、个人考核情况进行核算。

3、定岗、定系数的办法：

按照运输队实际现有岗位，定人员、定系数。（岗位定员、月班组实际出勤工数、各岗位重要系数见附表1）

4、队浮动工资基数计算方法：

队浮动工资基数=队浮动工资总额/岗位系数总和 5、班组浮动工资总额计算办法：

根据队浮动工资基数，算出班组应得浮动工资总额。 （1）班组浮动工资总额= 班组人数×岗位系数×队浮动工资基数 （2）辅助班组浮动工资总额= 班组人数×各岗位系数×队浮动工资基数 （3）辅助班组浮动工资基数=辅助班组浮动工资总额÷（各班组出勤数×各岗位系数）

（4）辅助班各组浮动工资=班组实际出勤数×班组岗位工资×辅助班组浮动工资基数。

（5）生产班组浮动工资总额=班组人数×班组岗位工资×队浮动工资基数- 班组出勤不够人员工资。

6、班组工资总额计算办法：

班组工资总额=班组浮动工资总额±综合考核奖罚±单项奖罚±成本兑现+出勤年功工资总额+保留的各种津贴、补贴总额+中夜班补助总额。

7、班组浮动工资分值计算办法：

班组浮动工资分值=班组浮动工资总额÷班组当月总积分 8、个人浮动工资计算办法：

个人浮动工资=班组浮动工资分值×当月个人总积分 9、个人月工资总额计算办法：

个人月工资总额=个人浮动工资＋个人安全结构工资＋个人出勤年功工资＋个人保留的各种津贴、补贴＋个人中夜班补助±个人综合考核奖罚±个人单项奖罚

10、病假工资：3个月以内的由队按有关规定标准支付（劳务工、临时工按合同规定执行），3个月以后由矿支付。治疗期和休养期需要有医院的有效证明材料，交队部审核合格后（主管队长签字）方可支付。

11、年休假工资：年休假期间只支付基本工资，并扣除休假期间的星期日天数。

12、出勤工资：当月出勤工数达到21班时，浮动工资按50%支付，每多一天增加10%，达到26班及以上时全额支付，低于21班时按日计付工资，年功工资按天数进行支付。紧急特殊请假必须出据有效证明，否则按旷工处理（请销假管理办法）。

13、矿内调动人员工资：矿内部调动人员在运输队出勤天数不够21班（不包括21班）的，按出勤工资结转。在本队出勤达21班以上的按实际工资进行结转；参加公司脱产学习按规定每天30元支付，考试不合格人员不支付学习工资。

14、加班工资：队不鼓励加班，原则上要求各班组把工作放到平时，如出现本班组自己工作责任内加班，一律在班组工资总额内支付，出现自己工作责任内应加班而不积极主动加班造成影响生产的加大处罚力度。特殊情况需要组织抢修、抢险救灾出现的加班，运输队另行支付。所有加班必须开具加班条，由分管队长

15、班组长津贴：为体现出多劳多得地分配原则，班组长津贴以当月积分系数提取,组长为本人当月总积分的1.2倍。

16、队管理人员的工资分配标准：执行矿相关文件规定，正职工资为本单位在册正常出勤员工平均工资的2倍、副职按正职的0.8倍提取，队内聘用的副队长按正职的0.8倍提取，被聘用的主管技术员按副职的0.8倍执行；一般技术员、办事员、核算员、材料员均按矿规定执行。副职和技术员的工资按《运输队副队长绩效工资分配办法》考核执行。

17、新转岗和新上岗的人员工资：特殊工种三个月内的积分按本岗位职工的0.8倍记分，一般工种一个月内的积分按本岗位职工的0.8倍记分，到达期限后经班组长考核合格后执行本岗位正常积分，否则继续执行0.8倍的积分。

18、工资分配要做到四公开，即出勤、积分、分配方案、分配结果公开。 19、培训工资：脱产培训按矿规定每天支付30元，培训期间不再计算其他积分。

辅助队安全结构工资分配办法

（1）全队安全结构工资为总工资的0.3，即全队工资总额的30％。 （2）个人安全结构工资以个人的实际出勤（若出勤不够则按比例折算）为基数进行 …… 此处隐藏：3101字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……